书籍
管理法则
作者:
类别: 其它
状态: 完结
管理法则，古今中外不知道有多少管理法则流传开来。但是，中外古今，关于管理各有不同，我们从本书可以读到管理的核心密码。
正文
- 内容提要
- 前 言
- 第一章 洁身自好
- 2．点滴成大事
- 3. 宠物不可养
- 4．不要亲此疏彼
- 第二章 守信法则
- 2．不可许诺自己办不到的事
- 3．不要忘记你曾说过的话
- 4. 信守诺言
- 第三章 魅力法则
- 2．培养魅力，立即就做
- 3．气质≠招牌
- 4．脚踏实地
- 5．微笑的魔法
- 6．增强自己的感召力
- 第四章 表率法则
- 2．样样胜人一筹
- 3．保持勇气和耐力
- 4. 不要在下属面前流露悲观情绪
- 5．比下属更老练
- 第五章 顺性法则
- 2. 压制是暴力
- 3．做个公正的裁判
- 4．不要用命令改变下属
- 5．用信任赢得下属
- 第六章 向心力法则
- 2．团队默契是重点
- 3．使成员志向统一
- 4. 让团员自强
- 5．领导之法
- 第七章 实效法则
- 2．号令因认而异
- 3．下属只听一个上司发令
- 4．宽严适时
- 5．惩治不停令者
- 6．令出无商量
- 第八章 教导法则
- 2．四步纠错法
- 3. 为下属指出错误时应注意什么
- 4. 树立受尊敬的领导形象
- 5. 你隔多长时间指出一个下属的错误
- 第九章 督促手腕法则
- 2. 克服惯性
- 3．让下属看到利益
- 4．解决顽固分子
- 5．督促下属工作须逢时
- 6．把握关键
- 第十章 强制法则
- 2．这些是制造麻烦的人吗？
- 3．真正的捣蛋分子
- 4．防患于未然
- 5．抓住权力线
- 6．学习驾驭人的能力
- 第十一章 人情法则
- 2．频繁加班会导致更多问题
- 3．不允许聊天到底是好是坏
- 4．时间制度的灵活性
- 5．不吝感情付出
- 6．下属需要你去笼络
- 第十二章 细节法则
- 2．不要混淆下属的职责
- 3．不做“口头革命家”
- 4．切忌时时当侦探
- 5．不要对下属期望太高
- 第十三章 权威法则
- 2．正确指挥，人人效劳
- 3．如何做到正确指导
- 4．别害怕失败
- 5．作指导时的不要和必要
- 6．如何让下属贯彻自己的意图
- 第十四章 原则法则
- 2．切忌过分关怀
- 3. 管好独行侠
- 4．别怕杀鸡给猴看
- 5．该批评就批评，该解雇就解雇
- 第十五章 分寸法则
- 2．看看场合和对象
- 3．批评也须作预备
- 4. 批评的艺术
- 5．指责不要离谱
- 6. 下属乐意接受才最好
- 第十六章 命令法则
- 2．决定听令者的态度
- 3．下属能理解你的命令吗
- 4．确保命令的执行
- 第十七章 面对面沟通法则
- 2．闭关自守不可取
- 3. 拒绝吓唬，以德服人
- 4. 感化下属的方法——不只是拍拍肩膀而已
- 5. 倾听的重要性
- 6．沟通之法
- 第十八章 关怀法则
- 2．不同员工的不安心理
- 3．改善制度
- 4．为下属着想
- 5．赢得下属的心
- 6．消除不确定性
- 第十九章 距离法则
- 2．手下不是手足
- 3. 批评没大没小的下属
- 4．不必容忍过分的要求
- 5. 恩威并用
- 第二十章 钻探法则
- 2．做下属的听众
- 3．领会言外之意
- 4．设立投诉程序
- 5．问出下属的不满
- 6．化解下属的不满
- 7．切忌用压迫平息不满
- 第二十一章 舌战法则
- 2．抓住中心说到底
- 3．点到为止见机智
- 4．“话匣子”·不宜乱放
- 5．说“满”、说“死”无退路