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成为有野心的员工
作者:
类别: 其它
状态: 完结
一个好的创业者，必须对角色的重新定位。他只接受此项事实是远远不够的，他还应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新定位。寻找一个自己能做出独特贡献的角色是创业家角色转变的关键所在。历史上有很多事例都说明了这一点。
正文
- 内容提要
- 第一章 刚进新公司应注意的问题
- 给新老板的七个忠告(2)
- 给新老板的七个忠告(3)
- 结语
- 新公司的三大细节
- 创业初期常见问题及解决方案(1)
- 创业初期常见问题及解决方案(2)
- 创业初期常见问题及解决方案(3)
- 创业初期常见问题及解决方案(4)
- 第二章 做一个一步步向老板靠近的员工
- 像老板一样思考(2)
- 像老板一样思考(3)
- 有野心方能成大事
- “野心”三步曲（1）
- “野心”三步曲（2）
- 如何辨别“老板”的潜质
- 准老板的七大素质(1)
- 准老板的七大素质(2)
- 给“准老板”提个醒(1)
- 给“准老板”提个醒(2)
- 给“准老板”提个醒(3)
- 第三章 如何成立一个公司
- 找准自己的赢利模式(2)
- 找准自己的赢利模式(3)
- 天才也怕入错行
- 选择适合自己的项目
- 选准适当的市场突破口
- 资金投入三导向
- 如何赚取第一桶金
- 怎样才能筹到钱(1)
- 怎样才能筹到钱(2)
- 组建有效团队的艺术(1)
- 组建有效团队的艺术(2)
- 第四章 从老板身上学习如何创业
- 要有自己的小九九
- 让老板成为你的铺路石
- 第五章 找一个具有潜能的老板
- 第六章 如何做成功的创业型老板
- 在老板身边学做老板(1)
- 在老板身边学做老板(2)
- 在老板身边学做老板(3)
- 在老板身边学做人(1)
- 在老板身边学做人(2)
- 在老板身边学做人(3)
- 第七章 让你的老板离不开你
- 二、以学识之威。
- 三、以才能立威。
- 四、以信用立臧。
- 五．以情感立威。