第七章 让你的老板离不开你
聪明的下属懂得做一个老板心腹和最需要的人。下属如果成了老板的心腹，就会被老板参加关照，就有了前进的指路人。
要成为老板的心腹，下属不得不让自已注意以下工点：
做一个老板最需要的下属
老板需要你，就意味着你会进步。
即便是你有越级的老板做靠山，可以让自己无所事事。但别忘了，直接管理你的老板才是那个始终掌握着你直接命运的人，除非你跳出圈去，否则你就必须认真对待。
对待直属老板的秘诀是：让老板觉得不能缺少你。
要让老板感到不能缺少你，有那道和正道两个方面。
从那道来说，主要方法就是垄断某些消息和资料；让老板觉得只有通过你才能了解周围和下边的惰况。这样—来，你就成了老板的百目，非你不成了。
不过要从这所谓邪道取得成功，从长远的观点来看；就要求你要有一定的实际成绩和表现。因为任何一个单位或部门都没有一个人可以被称为“真正不可缺少的人”，所以，下属应该明白：偶戏不能真做，偶戏一旦真做，就很容易一个劲儿地自欺欺人。
我们这里主要说正道：做一个老板最需要的人。
任何下属的作用都是协助或协同老板达到事业上的某一目标。要做到这一点，首先就要认同老板的事业目标和价值。也就是说，老板认为要快速增长，你就不能认为要循序渐进；他认为文章必须讲究，而你写的报告、文字材料就不能马马虎虎。
其次，要善于帮他补死角：老板如果向外发展，你就要守好大本营；老板大刀阔斧往前冲，你就要做些绣花的功夫，把工作做细做好。
在与老板相处的过程中，下属只有很好地运用了为人处世的技巧，才能够很好地向老板显示出自己存在的价值。
那么，怎样才能更好地运用这种为人处世的技巧呢？
在与老板交往的过程中，下属要有意识地训练自己，让自己具有敏锐的洞察力，这样就能够很好地领悟老板的心意，善于洞察老板的真正需要和其血肉之躯的真实惰感，以效能达到比较透彻地理解老板的意图，甚至能较客观地理解他对你怀有偏见的评价。如果一个下属能够做到这一点，那这个下属的老板不仅不会与这个下属格格不入，反而很快就会成为他的伯乐，而下属也就能够很好地处理好与老板的关系，并得到他的赏识。
反之，如果—个下属只关心自己地位或工作，一门心思就是希望引起老板及同事的青睬，或时时刻刻都希望自己能够影响他人而不注意理解老板的意图．惰绪和惰感，就比较容易陷入自我为中心的旋涡。让人觉得过于钻营，也就不会获得老板和同事的认可了。
另外，下属要能够虚心倾听老板的意见，如果一意孤行，甚至在有的时候有意无意地害老板设有面子，或抵触了老板的红人，那就会让自己面临危机，甚至可能被炒吐鱼。
其实，只要你善于观察总结，着意培养自己，那么要做到游刃有余，受到重用并不很难，用不了多久，你也会成为个中高手的。这一套一旦玩得好，你与老板相处就会如鱼得水，你就极有可能前途无量；走上通往天际的舞台。
总而言之，聪明的下属懂得做—个老板最需要的人，这样才会被老板重视、重用，才能为老板所信赖；才有成为老板心腹的可能。
1、做一个能人
在世界任何角落的任何行业，我们都需要能人。因为能人不仅会成为老板所需要的左膀右臂，还能给大家带来利益，另顺发展与进步。因而，做一个能人就能够得到快速的提升，成为老板心目中最好的心腥候选人之一。
那么何谓‘甘人”？所谓能人，他就应该是一个：
2、有特殊才能的人
无论做什么事，只要你掌握了特殊的本领，就会得到重用；这与俗话所说的“有艺不孤身”有异曲同工之妙，其道理是一样的。特别是在经济活动中；公司和单位不是慈善机构，老板也不是慈善家；他们最主要的目的是获得赢利。在老板的心目中，生意越做越大，钱越赚越多，这才是每一步前进的真正动力。
请看一个经典故事：
1978年，挛·艾柯卡莫名其妙地被福特公司的董事长亨利·福特二世解雇。
当时，文柯卡被任命为福特公司的总经理，他曾为福特公司的振兴立下了汗马功劳，并率领着福特公司继续前进；正打算下定决心同通用汽车公司一挤高下。
突然有一天；亨利·福特向公众宣布——一解雇艾柯卡，因为他感到艾柯卡蒸蒸日上的地位和威信己经威胁到了他的权威。这一手将交柯卡一下子从山顶摔到地面，抛进了其个人事业生涯的最低谷，并让艾柯卡蒙受了巨大的耻辱，今艾柯卡万分不解，迷惑非常。
当时克莱斯勒正处在历史上最严重危机之中，甚至许多政府官员在谈论克莱斯勒公司时都认为该公司应该实行破产。文柯卡就在这种惰形之下进入了克莱斯勒，他凭着自己非凡的经营管理能力出任了克莱斯勒公司的总裁；重新又站到了起跑线上。
凭借自己的才能和干劲，文柯卡施展出浑身解数，军领公司全体员工艰苦奋战，终于使克莱斯勒再次焕发了活力；摆脱了亏损局面，改善了市场占有率，并且提前7年还清了所有政府贷款。
克莱斯勒的再次成功，为文柯卡又一次赢得了广泛的赞誉。标志着他的积极行动取得了丰硕的成果，他再一次登上了自己事业的顶峰。他也因此成功了众多美国人的崇拜偶像，人们纷纷要求他竞选美国总统。
—个人来信写道：“你为什么不赶快去挽救这个国家，为什么还要浪费时间去卖车！”
正所谓，是金子就一定会发光，一个具有特殊才能的人何时何地都会成功。这样的一个能人；试问哪个老板不喜欢，不需要？
3、带来利益的人
很简单，能人就是在某些方面能力超群的人。这种人在一个团队之中所起的作用是特殊的；他们或者能够解决各种难题，或者可以打开工作新局面……
一句话。这种人能够为各方面的人带来利益。
出版界的人都知道，图书出版竞争日趋激烈，选题就是出版社的生命线。一个好的选题就是一笔很大的财富，就是一架印钞机；而一个失败的选题，就会把已经赚到手的钱扔到水里去，是炼铁的机器。
下面是一个绝对真实的故事：有家出版社的经济效益一年一年地滑坡，大家的收入也一年一年减少，于是人心不稳。一位年轻的编辑室主任看到图书发行量明显下降，心里也很着急，于是就主动向提出，应当向个体书商学习，扩大发行销路，并且拿出了一套具体计划。社长表示愿意考虑，并表现出一定的兴趣。
为了使社长的兴趣变成决心，他就提出，这项方案的实施由自己来承担。这个要求很快得到批准。他立下“军令状”，不辞辛苦，顶着酷暑烈日，骑自行车跑遍全北京城，将出书计划和选题中的优秀书目，一个一个书摊、一个一个书商地进行具体宣传和洽谈。有时为了使书商信任图书的社会效益和经济效益，要来回折腾十几次。最后几家书商愿意合作，签订了代理推销的合同。
一年之后，这个出版社的效益大增，大家的收入也有了较大的增长。众望所归，年轻的编辑室主任很快地被提升为副社长。
这就是一个能够给老板和大家都带来利益的能人，他的前途也因此变得无限广阔。
因而，做一个能给大家带来利益的人，尤其是做—个能给老板带来利益的能人，他会是老板最需要的下属。
4、具有冒险精神印冬
一个下属要得到快速发展，积极进取的冒险精神是必不可少的。
香港靓美服饰集团公司的老板苏永风说：‘唱险精神是生命中一项重要的元素，不要将之埋没，而要适当地运用它，因为你会发现它原来是一项前进的推动力。”
我们研究发现，很多老板都认为具有以下特点的下属缺乏冒险精神或开拓精神，莫要点是：
喜欢使用传统方法的人
经常明哲保身的人
严格界限阶段和程序的人
迷信金科玉律的人。
通常而言，缺乏冒险精神的人往往会因为胆怯而被束缚住手脚，因而也比较缺乏主观能动性，缺乏创新手段。如果一个下属稍微缺乏一些冒险精神，我们或者可以称之为稳重、谨慎；心思细密，但若常常拘泥于此，从而被胆怯束住手脚，不敢放胆去干，不能果断地应对出现的各种突发事件，从而让事’晴失去先机的话。那这个下属就必然不能成就大事。一个不能成就大事的下属又怎么能被老板视为不可或缺的人物，从而成为其心腹呢？
因此，聪明的下属就一定要明白，有见识的老板不会重用缺乏冒险精神的人，至少也是不会多用这样的人的。
5、做一个踏实的人
作为下属的你，如果想成为老板的提拔对象，被老板当作心腹，在平日里就要显示自己的才智，还要显示自己的高尚品德。这些都是老板日后提拔你的条件和基础。
在提拔之前，你的工作绝不能依旧平平，或者比平时还稍显逊色，如果是这样，你大概会失去提拔的机会。
当你还没有成为提拔对象的时候，你的优秀之处或许会很显眼，但是一旦你成了被提拔的对象，那么不仅同事的眼睛都会随时随地盯着你，对你进行判断，看你是不是适合你被提拔的位置，你的老板也同样会提高对你的要求。相比较而言，你原来的优秀之处在老板和同事的眼里就不值得一提了，因为你应该表现出更优秀的一面来适应现在的位置。如果此时，你还和原来一样，那么你的老板很可能会由此产生不满。所以，作为下属的你，如果遇到这样的情况，就必须精心、踏实的去工作，不要出现任何的差错。最好做出—些令别人赞赏的成绩；多做一点别人不愿意干的事情；多做出一些牺牲，多努一把力。
能体现你踏实工作的事情很多，如，每天上班早来一会儿，晚走一会儿；节假日替老板出席一些无关紧要的会；替同事们值夜班；代老板或同事出一些远而无利的公差；老板交办的事情尽量在最短的时间内完成；基层单位的申请事项尽快地给予答复等等。
此时，你要比平时更加的勤奋、努力，让老板觉得你比别人辛苦．肯干，千万不要给老板留下你很清闲的印象，这对你的提拔是有益无害的。
通常情况下，一个踏实的工作者应该具有以下特点：
（1）爱自己的工作
热爱自己的工作是社会上公认的成功人物的共同特征。万有引力的发现着牛顿；相对论的创立者爱因斯坦，电灯等的发明者爱迪生，攻克“哥德巴赫猜想”的陈景润，都是很好的证明。
一个优秀的下属必须明白，只有“千一行，爱一行”，才能干好一行，出—行成果。即使这项工作有违自己的初衷，一旦接手，就要毫不犹豫地担负起责任，尽责尽职，干出实绩。而不是天天抱怨“我根本不喜欢这工作”、“这工作太腻入了”，于是平推卸责任，对工作缺乏责任感；敷衍了事。
兴趣既然是最好的老师，那么热爱自己的工作自然也能成为工作的原动力，有了工作的原动力，还怕自己干不好工作叩
（2）埋头苦干也快乐
俗话说：“时间就是金钱，时间就是生命，时间就是效益”。
一个懂得珍惜时间的下属，他的工作也一定会是高效率的。对于老板的指示或安排，能够马上就执行，从来不拖拖沓沓，互相扯皮。这些都是珍惜时间的下属所具有的特点。
尽管工作积压，问题成堆，但在这种下属的词典里，只有“马上照办”．“保质保量如实完成任务”这样的词句，而绝对没有“不接受任务”、“研究研究”．“明天再说”、“拖而不办”．“明日复明日”这样的想法或语兀。
正所谓埋头苦干也快乐。高效的下属因为在苦于中找到了自我价值的实现，从而感受到了工作的快乐，因而也就更重视时间，不会把时阎浪费在抱怨上，只会因为工作繁重想法设法地让自己更高效地利用时间。如果整日抱怨工作太重，却不积极去解决，工作也不可能就此快速究成，反而使得大量的时间花费在抱怨上；让工作持续堆积，这样的下属绝对不是一个称职的下属。
例如；有一个省举办青年干部培训班，结束的时候，毕业学员都被安排在各级岗位上。经过一段时间，职务最高的是副省级．最低的是副乡级。
其中有一位副省级干部，他在参加青年干部培训的时候表现得非常积极，不论老板安排什么工作，交代了什么任务，他都会默默地接过来尽心尽力地完成。在工作和完成任务的时候，他不仅毫无怨言，还常常能推成出新，今老板大为欣赏。
在他当上副省级干部之后，青年干部培训班开了一个经验介绍会，让他讲讲自己工作的经验，讲讲培训体验，他只是简捷的一句话：埋头苦干，天帮无派。在他对其他人谈起成功之道时，他表示：一个以实现自我价值为目标的人，能够在工作中找到快乐；一个能把苦干当作快乐的人，最终能实现自己的价值。
很明显，这个人的头脑非常清醒。他知道，在仕途上，即是再糊涂的老板，也需要几个能于事的下属。他的明智之处就是选择了‘咱E干事的”这一角色，因此，他成功了。
约翰·梅杰出生于寒门，没有文凭，没有技术，只好出卖苦力做劳工。正当他心灰意冷时；标准渣打银行聘用了他。他抓住这个机遇努力工作，很快受到老板的赏识和重用，并被任命为董事，后升任经理。他在银行界站稳脚相后，又开始竞选议员，后来终于出人头地，当上了英国酋相。
靠埋头苦于成功的实例其实很多。不仅仅只是一个副省级干部和—个约翰·梅杰。中国有句俗话：吃得苦中音，方为人上人。只要你能清楚而深刻地理解这句话，你就能够耐得往昔，吃得了苦，甚至能在埋头苦干的过程中，找到工作的乐趣，因为，前方有那么光明的明天在等着你；你怕什么呢？
松下说：“只埋怨工作辛苦的人是不会出人头地的。没有辛勤体验，哪有什么成果可言？”而松下本人也就是依靠这种吃苦精神才创造出一番事业的。
在松下年轻的时候，凭着这种精神的鼓舞，他在冬季结冰的天气自己做着抹布清洁工作。这工作很辛苦，可是他一转念，想：“这就是忍耐。努力干吧，辛苦将会化为希望。”
所以在他当上老板之后，他就经常告诫他的下属“要得到提拔就要有吃苦耐劳的精神”。
每次遇到勤劳的员工，松下就会回想起自己当年创业的时候。他经常对员工们说：“要好好努力唱，只是埋怨辛苦是不会出人头地的；现在拼命努力；忍耐，将来一定有出息。”
中国人是很喜欢“老黄牛”精神的，而这种精神最基本a饼＊征就是能够吃苦耐劳，与松下不谋而合。
（3）别人不于我来干
一个踏实的人会去做别人不愿意做的事惰，凭着自己的为他人所不为取得老板的信任和关注。同时，一个为他人所不为的人也常常善于抓住冷门。
一个人取得成功的方这是很多的，善于抓住冷r］就是其中方法之一。
下属应该明自，热门和冷门是相对的，于热门容易成功，干冷门也容易成功，最怕的是于那种不温不火的事情。
下面这故事就是于冷门成功的例子：
某市有一位年轻的市委书记，当他向好友谈起成功之道的时候，该谐地说：‘哦之所以成功，是因为我专拣别人不愿意干的职位”
看起来是自己幽默自己，然而事实就是如此在他进入政坛的时候，一些年轻的干部普遍厌恶政治工作，都喜欢当总经理、董事长、局长、厂长这些行政职务，而不愿意当书记等职务。他却不讲价钱，安心地当了一个大企业党委书记；一年后，市委班子换届，要在全市的大型企业里选一名年轻的党委书记进市委常委班子，他以年龄优势进入了市委常委。
在常委内部分工时，他又担任了被人们认为不好干的纪律检查工作。他坚持原则。团结同志，成功地办了几个惩治腐败的大案，威信大增。不久，市委书记突然病故，由于其他几位常委都年事已高，无法接班，而他的业绩突出，年纪虽然年轻一犬，可是在老同志的推举下，顺理成章地肩负起全市“一把手”的重任。
6、做一个有威信的人
如果你是一个受人尊敬的人，那么你在老板和同事当中一定会具有比较高的声望；老板选择提拔的对象时，声望也是重点考虑的因素之一。如果你的声望高了；老板为了网络大众民心，取得大家的支持，就不得不网络你，将你视如心腹。
（1）下属可能没权力但可能有威信
我们知道，老板的权威表现在能使人按自己的意图来实现自己的目标：这是一种能改变他人行为的力量。在—般惰况下；影响力大，说明权威高；影响力小，说明权威低；没有影响力，就说明没有权威。
权威是权力和威信的综合体现。作为老板，有一定的权力，但是不一定有威信；作为下属，没有权力或权力不如老板，可是他的威信可以高于老板。
一个下属不一定有较大的权力，但必须有较高的威信。比如在高校中，一个不担任行政职务的博士生导师，他的威信往往比一个系主任的威信高。
有威信的人往往在群众中具有较高的声望，因此很容易被群众推选为老板。
山西省太原市有一家溶剂厂，N7Q年底，老杨上任当厂长。他在分配制度、人事制度、管理体制等方面进行了卓有成效的改革，该厂在IO8（）年就扭亏为盈，一跃成为市先进企业，杨厂长也被群众推举为市劳模但是，改革却遭到一些人的非议。打击一封封诬告信发出去，一个个工作组进厂来，正”4年，他被免了职。
厂长撤换，工厂生产直线下降，大多数干部和群众惦念着他，这些人对他说：“我们相信你是清白的”有的中层干部，斗胆向党委书记反映工作组的问题有位老干部捐出、）；）1．元存款，鼓励他申诉……
错案终于平反，他官复原职，在干部。群众的鼓励支持下，继续搞改革仅仅4个月，7个主要产品都恢复了生产，其中三项产品的产量和。项产品的质量创历史最高水平
杨厂长为什么能够重振旗鼓，把改革推向前进，关键就是在他人的。。目中树立了威信，原因就在于他拥有群众发自内。。的支持和信赖，在厂里具有崇高的威信，是一个德高望重的领导。
（2）下属要善于树立威信
如果希望成为一个有威信的下属；下列途径可以使自己享有较高的威信，从而很快成为一个出人头地的人。
一、以品德立威。
“德”包括政治品格和道德品质。一个人；除了要拥有政治信念，把握正确方向，具备敏锐的政治眼光之外；还要坚持原则；秉公执政，办事公道，赏罚分明，不做“老好人”：严于律己，以身作则，言行一致，表里如一；清正廉洁，不以权谋私；不玩弄权术；不搞吹吹拍拍、不拉拉扯扯、不瞒上压下；道德高尚，品性正直等等。
—个人如果在这些基本方面作出表率，就会成为人们的楷模，比任何东西都有说服力和影响力。古人云：“其身正，不令而行；其身不正；虽令不从。”这种观点说得真是又简明又透彻。
俗话说：“无私动自高，不矜威更重。”一个品德高尚，大公无私的人；肯定会得到尊敬佩服，威望也会越来越高。