篇十二 培养协作意识
有协作意识还要有独立精神
缺乏独立工作精神的员工总是具有特别强烈的依赖性，“帮帮忙”、“拜托了”是他们的口头禅，他们凡事既想靠天、靠地，又想靠上司、靠同事，惟独没有想到靠自己。他们这种思想的形成原因一方面是消极的人生态度和对工作缺乏责任心，另一方面就是缺乏独立工作的能力。不论出于何种原因，依赖性太强的员工最终都难逃被淘汰的命运。
与这类员工相反，很多卓越员工总是以积极的态度看待人生，他们对工作百分之百负责，只要从事某一工作，他们就一定具备独立操作这一工作的能力，即使在某方面有所欠缺，他们也会及时充电，全面提高自己的知识技能。这些员工崇尚独立，他们相信自己的潜能可以充分发挥出来，他们知道可以依赖别人一时，可是却无法依赖别人一世，要想成功首先要克服依赖心理，具有独立精神。
可以说，独立精神不仅是人们工作中必须坚持的准则，而且也是维持自身生存和发展的关键因素，在竞争激烈的现代社会尤其如此。也许有人觉得这种说法过于夸张，可事实的确如此，缺乏独立精神和独立工作能力的人不仅工作上难以取得较大成就，而且在生活上也只能处于劣势。
不妨看看下面的小寓言：
小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！
小蜗牛：毛虫姐姐没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？ 。
妈妈：因为毛虫姐姐能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：可是蚯蚓哥哥也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶，他为什么不背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为蚯蚓哥哥会钻土，大地会保护他啊。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。
寓言虽小，其中的寓意却极其深刻，要想在竞争几近残酷的现代社会中生存和发展，要想在事业上有所成就，必须培养自己的独立精神，具备独立工作能力。在我们事业前进的道路上，上司的支持和同事的援助只是辅助条件，成功的根本要素还是自身的努力，不能独立工作的人是永远不会取得事业成功的。
依赖性太强的员工总是不愿意主动接受任务，当任务摊到自己头上之后，他们首先想到的并不是如何采取适当的方式尽早完成任务，而是想着应该找谁帮忙来做这项工作。于是在他们坐等别人帮助的时候，企业的整体工作效率被大大降低了，同时伴随在任务当中的成功机会也被错过了。更可怕的是，由于他们没及时、有效地处理问题，企业很可能因此而遭受重大损失。
与其消极地坐等他人的帮助，还不如积极地行动起来。要在工作中不断创造良好业绩一定要具有超强的独立意识，并在工作中不断锻炼自己独立工作的能力。依赖他人，在卓越员工眼中是懦弱者的表现，他们相信凭借自己的努力奋斗一定能够实现事业的成功，而依赖性强的员工却从来没有这种自信。企业领导也只会相信并重视独立工作的员工，对于凡事依赖的员工他们不会予以任何提升的机会。
独立并不等于孤立，依赖他人也与加强团队协作有着本质区别。成功既需要坚韧果敢的独立精神，也离不开团结协作的集体力量。我们不妨看看下面的故事：
黄昏时候，洪水最终撕开了江堤。一个个小院子，顷刻变成了一片汪洋。
清晨，受灾的人们，三三两两站在堤上，无奈地凝望着水中的家园。忽然，有人惊呼：“看，那是什么？”只见一个黑球，正顺着波浪飘过来，一沉一浮，像是一个人！有人“嗖”地跳下水去，很快就靠近了黑球，但见他只停了一下，就掉头回游，转瞬上了岸。“一个‘蚁球’。”那个人说。“蚁球？”人们不解。
说话间，蚁球正飘过来，越来越近，原来，是一个足球大小的蚁球！黑乎乎的蚂蚁匝匝紧紧地抱在一起。风浪波涌，不断有小团蚂蚁被波浪头打掉，像铁器上的油漆片儿剥离开去。人们看得目瞪口呆。
蚁球靠岸了。蚂蚁一层层散开，像打开的登陆艇。蚁群迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸，胜利登陆。岸边的水中，仍留下不小的一团蚁球，那是英勇的牺牲者，它们再也爬不上来了，但它们的尸体，仍然紧紧地抱在一起。
独立并非孤立，具有独立精神与团队协作意识的员工才是一名真正的卓越员工，他们既能坚强果敢地独立完成一件任务，又能顾全大局、注重团队整体效能的提高，现代企业需要的正是这些卓越员工。
众人拾柴火焰高
一个人的成功离不开周围朋友的辅佐和帮助，单枪匹马的人在这个重视协作的社会中注定要多摔几次跟头。学会协调周围的人际关系，多几个朋友，少一些敌人，对一个人的事业成功有着至关重要的作用。
俗话说得好“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在竞争激烈的职场中打拼，身边没有几个朋友是绝对不行的，朋友越多、成功的机会就越多。
在实际生活中，有的人善于协调周围的人际关系，颇有好人缘；有的人不善交际，很少有朋友来往。而那些事业有成者一定是人际关系好的人，相反人际关系不佳者往往很难取得成功，而且，即使他们得到了所谓的成功，也很难体会到成功的快乐，因为没有朋友与他们享受这份快乐。
为什么有的人善于协调周围的人际关系，而有的人却总是缺少朋友、形影相吊呢？首先，这与人的心态有很大关系，其次才是交际方法和手段的差异。一个人如果总是处于自我封闭的状态下，那么他的人际关系必将受到严重的负面影响，一个有着积极交往意识的人，一定比其他人更容易创造良好的人际关系网。
自我封闭的人就像契诃夫笔下那个装在套子中的人一样，把自己严严实实包裹起来，因此很容易陷入孤独与寂寞之中。这种类型的人在情绪上的显著特点是情感淡漠，不能对别人给予的情感表达做出恰当的反应。在这些人脸上很少能看到笑容，总是一副冷冰冰、心事重重的样子。这无形之中在告诉周围的人：我很烦，请别靠近我！周围的人自然也就很知趣地离开了。
另外，自我封闭的人还有某种程度上的自我中心倾向，很难相信自己的人际关系问题主要原因在自身，而喜欢将原因归咎于别人。人们自然不愿意与这样的人进行更多的交往，于是自我封闭的人就只能继续孤独下去了。
正所谓“多一个朋友，多一条路”，将自己封闭起来不仅对自己的事业无补，而且还会阻碍个人职业的发展。而企业也更需要能够和周围人处理好关系的员工，现代成熟企业尤其需要具有协作精神和团队意识的人。
西塞罗曾经说过“朋友就是另一个自己”，如果对待周围的人就像对待自己一样，那么对方一定也会如此对待你，这种双方的以诚相待是建立良好人际关系的重要条件。
这里所说的以诚相待就是真诚地对待每一个人，包括你的上司、同事、下属或其他人，这就要求人际交往的双方相互尊重、拥互信任并彼此宽容。以诚相待是建立良好人际关系的基础，任何层次上的人际交往都必须以此为基础，任何脱离这一基础的人际交往都如同海市蜃楼般虚幻，看似美妙实则不堪一击，甚至还会在关键时刻把你拖入可怕的深渊。
真诚是人与人之间相处的基本原则，建立良好的人际关系必须以真诚为基本准则。对待周围的朋友必须像对待自己一样充满珍惜和爱护之情。生活就如同一面镜子，你付出什么，才能获得什么，如果你真诚地对待周围的每一位朋友，那么他们也会同样真诚地对待你。
建立良好的人际关系有助于人们顺利开展工作，也有助于整个团队事业的顺利完成，良好的人际关系就好像人们工作和生活的润滑剂，如果缺少这个润滑剂，人们就很难克服工作和生活当中的种种阻碍，严重时还可能被这些阻碍压垮。相反，如果有了这一润滑剂的调节和疏导，人们在面临困难时就可以得到他人的支持和帮助，最终克服重重阻碍实现成功。
因此，身在职场，千万不要做孤胆英雄，而应该做众人帮助的好汉，而成为“好汉”的关键一条，也是最基本的一条就是我们上面所说的以诚待人。以诚待人首先强调的是付出，没有付出就没有收获，如果一味地要求别人对自己尊重、信任、宽容，而自己却总是自私、狭隘，那就无法得到长期的、真正的友谊，你就无法与他人建立起良好的人际关系，如此一来你在工作中就会处于孤立地位，甚至会陷入众人排斥的困境。
做团队里最优秀的员工
有优秀的员工才有优秀的团队，在优秀的团队里你一定要成为最优秀的。积极主动，乐观向上是成为优秀员工乃至优秀队员的首要因素。
为了了解人们对于同一件事情在心理上所反应出来的个体差异，一位心理学家来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的敲石工人进行访问。
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问你在做什么？”
工人没好气地回答：“在做什么？你没看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。”
心理学家又找到第二位工人：“请问你在做什么？”
第二位工人无奈地答道：“为了每月500美元的工资，我才会做这件工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活？”
心理学家问第三位工人：“请问你在做什么？”
第三位工人眼光中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，再次接受上帝的爱，心中便常为这份工作感到自豪。”
同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的感受。
第一种工人，是完全无可救药的人。可以设想，在不久的将来，他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。
第二种工人，是没有责任和荣誉感的人。对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不是企业可依靠和领导可信赖的员工。
该用什么语言赞美第三种工人呢？在他们身上，看不到丝毫抱怨和不耐烦的痕迹，相反，他们是具有高度责任感和创造力的人，他们充分享受着工作的乐趣和荣誉，同时，因为他们的努力工作，工作也带给了他们足够的荣誉。他们就是我们想要的那种员工，他们是最优秀的员工。
其实，最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。这样的人的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。
第三种工人，完美地体现了西方的哲学：自动自发，自我奖励，视工作为快乐。这样的工作哲学，是每一个企业都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他所在的企业、他的工作，也会给他最大的回报。
或许在过去的岁月里，有的人时常怀有类似第一种或第二种工人的消极看法，每天常常谩骂、批评、抱怨、四处发牢骚，对自己的工作没有丝毫**，在生活的无奈和无尽的抱怨中平凡地生活着。
让我们像第三种工人那样，做最优秀的员工吧，并时常怀抱着一颗感恩的心！
团队成功你才能成功
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的现代职场，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。如果你能把自己的能力与别人的能力结合起来，就会取得令人意想不到的成就。一个哲人曾说：你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后，每人仍然只有一个苹果。但是，如果你有一种能力，我也有一种能力，两人交换的结果，就不再是一种能力了。
一加一等于二，这是人人都知道的算术题，可是用在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。几乎所有的大公司在招聘新人时，都十分注意人才的团队合作精神，他们认为一个人是否能和别人相处与协作，要比他个人的能力重要得多。
一个没有团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升做出贡献。一个人的成功是建立在团队成功的基础上的，只有团队的绩效获得了提升，个人才会受到嘉奖。
所以作为公司的一员，只有把自己融入到整个公司之中，凭借整个团队的力量，才能把自己所不能完成的棘手的问题解决好。当你来到一个新的公司，你的上司很可能会分配给你一个难以完成的工作。上司这样做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善于合作、善于沟通。如果你不言不语，一个人费劲地摸索，最后的结果只能是“死路”一条。明智且能获得成功的捷径就是充分利用团队的力量。
—位专家指出：“现在年轻人在职场中普遍表现出的自负与自傲，使他们在融入工作环境方面表现得缓慢和困难。这是因为他们缺乏团队合作精神，项目都是自己做，不愿和同事一起想办法，每个人都会做出不同的结果，最后对公司一点用也没有，而那些人也不可能做出好的成绩来。”
团队成功你才能成功，因为没有一个细胞可以挪动一根稻草，更没有人可以完成任何一个小团队可以完成的工作。个人所享受的任何荣誉和利益都来源于团队，团队是你成功的基石和保障。
与团队成员开展高效的合作
下面我们来谈谈如何营造一个舒适的工作氛围，以及如何有效地利用你和他人的合作时间。
1．如果你和一个或几个同事合作开发一个项目，你们一定要找到一个可以达成共识的基本点，然后大家一起朝着这个目标努力。这一目标必须是每个合作伙伴都认可的，这样才能明确你们想要得到的成就。当然，有时候你们不能达到完全一致，但是至少要让每个成员都参与进来。如果有谁的意见和大家不一致，一定要让他充分发表意见。你们大家要对他提出一些问题，了解他的想法和他掌握的信息，并且最终说服他和大家一起朝着共同的目标努力工作。如果你和你的合作伙伴们没有完全达成共识，你们的工作就是在浪费自己和他人的时间。
2．养成习惯留心观察你的同事，看看他们究竟是在合作还是在相互竞争。如果你能在某些方面帮助你的同事更快更好地完成任务，那么就尽量去帮助他们。比如说，你在进行某一项研究时碰巧得到了什么信息，而你们的另一个组员正需要这样的信息，那么你一定要把这些信息告诉他，帮助他解决问题。这样做会使你们的关系更好，而且通常情况下，受益人会愿意为你提供帮助以示报答的。这种相互支持的做法不仅能够为你带来可观的回报，而且有助于营造一种更和谐、更有效率的工作氛围。
3．你要保持谦虚的心态，向别人学习，了解他们是如何提高工作效率和工作质量的。大家共同分享各自的体会，并且相互学习，能够促使一个小组培养起团结友爱的精神，使大家的合作变得更加轻松愉快。
4．千万不要以为自己不如别人。如果你的某个同事获得了比你更大的成就，不要把时间浪费在怨天尤人上，而是要积极地向别人学习。要把自己和自己比较。的确，你必须看到别人的成就，但是你应该尽全力为完成自己的目标而努力，在此基础上随时留心向他人学习。
5．不要盲目地对上司或是同事进行批评。你要知道很多人就是靠这样的谈话建立起彼此之间的“友谊”的，但是你千万不要参与其中。如果有人喋喋不休地向你抱怨什么事情，你就点头表示同情，然后把话题转开，或是牢记你应该做的事。你什么都不用说，人们很快就会明白你对这样的话题不感兴趣。如果你拒绝这样的谈话，不仅能够提高你所到之处的人们的工作热情，还能够为那些和你一样不喜欢这种办公室里的闲言碎语的人树立一个良好的榜样，让他们知道应该怎样回避这些闲话。
6．注意适当地赞扬工作上取得很大成绩的人，即便是你的竞争对手。如果你的赞扬是发自内心的，这就有助于你们的工作环境变得更加轻松。而且，你根本不知道你的对手会不会某天摇身一变就成了你的领导。
志同道合才是最佳组合
形象地说，一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。
有个领导胸有成竹地说：“就算你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，但只要留下我的伙伴，我将风云再起，建立起我的新王国。”
我们看过一些非凡的领导人，他们好像有天生独特的魔力，可以在很短的时间内，扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队，所向披靡。
此外，我们还会发现另一个十分可贵的事实：每位成功的领导人几乎都拥有一支完美的管理团队。
这些成功的领导人所率领的团队，无论是他的成员、组织气氛、工作默契和所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总是有很多的不同，他们常表现出以下主要特征：
1．目标明确
成功的领导者往往主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就；他们对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。因此，好的领导者会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同，进而获得他们的承诺，从而献身于共同目标之上。
因为，当团队的目标和远景并非由领导者一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家从心里认定：这是“我们的”目标和远景。
2．各负其责
成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事，知道在团体中该做些什么。
大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇舌相依，生死与共，团队的成败荣辱，“我”占着非常重要的分量。
同时，彼此间也都知道别人对他的要求，并且避免发生角色冲突或重叠的现象。
3．强烈参与
现在有数不清的组织风行“参与管理”。领导者真的希望做事有成效，就会倾向参与或领导，他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。
成功团队的成员身上总是散发出挡不住的对于参与的狂热，他们相当积极、相当主动，一逮到机会就参与。
通过参与的成员永远会支持他们参与的事物，这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想像的。
4．相互倾听
正是如此f在好的团队里头，某位成员讲话时，其他成员都会真诚地倾听他所说的每一句话。
有位负责人说：“我努力塑造成员们相互尊重、倾听其他伙伴表达意见的文化，在我的单位里，我拥有一群心胸开放的伙伴，他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。他们展现出其他单位无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已!”
5．死心塌地
真心地相互依赖、支持是团队合作的温床。李克特曾花了好几年的时间深入研究参与组织，他发现参与式组织的一项特质：管理阶层信任员工，员工也相信管理者，信心和信任在组织上下到处可见。几乎所有的获胜团队，都全力研究如何培养上下平行间的信任感，并使组织保持旺盛的士气。它们常常表现出四种独特的行为特质：
(1)领导人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同舟共济，相互扶持的观念。
(2)鼓励遵守承诺，信用第一。
(3)依赖伙伴，并把对伙伴的培养与激励视为最优先的事。
(4)鼓励包容异己，因为获胜要靠大家协调、互补、合作。
6．畅所欲言
好的领导人，经常率先信赖自己的伙伴，并支持他们全力以赴，当然他还必须以身作则，在言行之间表示出信赖感，这样才能引发成员同相互信赖、真诚相待。
成功团队的领导人会提供给所有成员双向沟通的舞台。每个人都可以自由自在、公开、诚实表达自己的观点，不论这个观点看起来多么离谱。因为，他们知道许多伟大的观点，在第一次被提出时几乎都被冷嘲热讽。当然，每个人也可以无拘无束地表达个人的感受，不管是喜怒哀乐。
一个高成效的团队成员都能了解并感谢彼此都能够“做真正的自己”。
总之，群策群力，有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通，这样才能使组织表现力臻完美。
7．团结互助
在好团队里，我们经常看到下属们可以自由自在地与上司讨论工作上的问题，并请求：“我目前有这种困难，你能帮我吗？”
再者，大家意见不一致，甚至立场对峙时，都愿意采取开放的心胸，心平气和地谋求解决方案，纵然结果不能令人满意，大家还是能自我调适，满足组织的需求。
当然，每位成员都会视需要自愿调整角色，执行不同的任务。
8．互相认同
“我觉得受到别人的赞赏和支持”是高成效团队的主要特征之一，团队里的成员对于参与团队的活动感到兴奋不已。因为，每个人会在各种场合里不断听到这话：
“我认为你一定可以做到!”
“我要谢谢你!你做得很好!”
“你是我们的灵魂!不能没有你!”
“你是最好的!你是最棒的!”
这些赞美、认同的话提供了大家所需要的强心剂，提高了大家的自尊、自信，并驱使大家愿意携手同心。
上面列举的八种特征，在你所带领的团队里有没有明显的迹象呢?请找个清静的场所，给自己十分钟的时间好好省思一番。这有助于你建立一支有效率的管理团队，也就是俗话说的“死党”。
许多企业的经营者大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队，来提高我们的士气生产力。”身为组织领导人的你，你可得把建立阵容坚强的团队这件事列为第一优先处理的要务，千万不要再忽视或拖延下去了。
创造一支有效团队，对领导人可说是百益而无一害的，如果你努力做到的话，你将可以获得以下莫大无比的好处：
(1)“人多好办事”，团队整体动力可以达成个人无法独立完成的大事。
(2)可以使每位伙伴的技能发挥到极限。
(3)成员有参与感，会自发性的努力去做。
(4)促使团队成员的行为达到团队所要求的标准。
(5)提供追随者有更足够的发展、学习和尝试的空间。
(6)刺激个人更有创意，更好的表现。
(7)三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，众人合力才能有效解决重大问题。
(8)让冲突所带来的损害减至最低。
(9)设定明确、可行、有共识的个人和团体目标。
(10)领导人与继承人纵使个性不同，也能互相合作和支持。
(11)团队成员遇到困难、挫折时，会互相支持、协助。
请务必牢记在心：一支令人钦羡的团队，往往也是一支常胜军。他们不断打胜仗，不断破纪录，不断改造历史，创造未来。而作为伟大团队的一份子，每个人都会骄傲地告诉周围的人：
“我喜欢这个团队!我觉得自己活得意义非凡，我永远不会忘记那些大伙儿心手相连，共创未来的经验。”
通过在团队里学习、成长，每位伙伴都会不知不觉重塑自我，重新认知每个人跟群体的关系，在工作和生活上得到真正的欢愉和满足，活出生命的意义。
一个真正的团队能让你如虎添翼、临危不乱、所向披靡!
尊重同事，增强合作精神
合作是取得成功的重要前提，不能与他人良好合作，你就休想取得良好的工作成果，有时甚至仅仅把工作做到符合标准也非常困难。
拿破仑?希尔说：“那些不了解合作努力的人，就如同走进生命的大漩涡中，他们会遭受不幸的毁灭。‘适者生存’是不变的道理，我们可以在世界上找出许多证据。我们所说的‘适者’就是有力量的人，而所谓的‘力量’就是合作努力。为了获得生命的成就，我们就应该努力合作，而不是单独行动，一个人只要能够和其他人友好合作，才更容易获得成功。”
我们处在一个精细分工的时代，不管你是一位策划师，还是一名文员，你只处于整个工作流程的一环，你无法自己单独做好所有工作，你必须依靠别人的帮助。所以，合作是职场人士必须进行的一项修炼，只有具备强烈的团队意识和超强的合作能力，才能做好自己的工作，并最终成就卓越。
然而，对于那些习惯于做“独行侠”，以“竞争”为处世哲学的人来说，融入团队，与人和谐相处并相互合作，并不是一件容易的事，这需要他们抛弃以“竞争”、“单赢”为基础的思维方式，而采用“合作”、“双赢”的思考方法，进而改变自己的行为和工作方式。
要想增强自己的合作精神，就必须抛弃傲慢、自私的行为方式，真正地尊重别人，这样才能获得别人的好感，别人才愿意为你提供帮助，才乐于与你合作。与同人相处时，要态度谦恭、有礼，更要有为公、为别人着想的意识，只有这样才能融入团队，实现合作共赢。
尊重首先要体现在态度上，其次则要表现在行为上。很多人对如何用行为表现自己对别人的尊重感到困惑，实际上这并不难做到，只要尊重对方的想法，多从同事的角度考虑问题，就能做到。
看看下面这则故事：
根据一些宗教，人死后便会因己之生前的所作所为而被安排入天堂或地狱。一辈子施恩行善的人会升人天堂，而一辈子恶贯满盈的人则会坠人地狱。
但是天堂与地狱的生活又有什么区别呢？相信很多人都想知道，包括张三。
这天晚上，张三做梦遇见了如来佛祖。他向佛祖提出想看看天堂与地狱生活的心愿。佛祖见张三很虔诚，于是便答应带他到天堂和地狱转一圈。
佛祖首先把张三带到阴森森的地府。地府中寒气逼人，看见的都是骨瘦如柴、饱受饥饿的小鬼。
“为什么他们都这么瘦呢？”张三问菩萨。
“你瞧！”
这时，正好午餐时间到了。那些饿鬼都涌到一个巨大的锅旁。不过，此时他们的双手都被绑上了一双长达六尺的木勺。他们争先恐后地争吃，但由于被长勺所约束，很难将食物送进口，吃到口里的远没有掉到地上的多。
看到这个情景，张三顿时明白了为什么这些饿鬼永远是那么瘦小。
过了一会儿，佛祖又带张三去参观天堂。天堂里鸟语花香，仙人们个个脸色红润，身体健康，气贯长虹。
“到底他们是吃什么食物呢？”张三问佛祖。
“食物没有什么差别，不同的是他们不像地狱的饿鬼一样贪婪、自私。你瞧！”
只见一群仙人正在一个巨大的锅旁吃饭，他们的双手也绑着一双长达六尺木勺的，和饿鬼的一样。但不同的是，当他们以木勺捞到食物时，他们是将食物往别人的嘴里送去，而别人也将食物送给他，在大家彼此的默契合作下，个个都丰衣足食、皆大欢喜！
游览了天堂和地狱，张三才真正明白真诚合作比明争暗斗要好得多。
在一个企业中，所有员工作为一个整体，应该真诚合作，为集体的共同利益而努力工作。这是为企业也是为自己。如果因为贪图私利而互相争夺，最终损失的还是自己。
个人追求融入团队目标
团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。
在富有凝聚力的团队中工作，会觉得心情比较舒畅，干劲也很足，大家的协作性很强，能够创造出一些令人感到荣耀的业绩。一个单位、一个部门要发展、要提高，必须要有一种团队精神作为支撑。对于一个健康的现代化团队来说，最需要的是具有优秀素质的团队成员，拥有这些人才会更有利于企业的发展。
热爱组织是团队精神的基础和前提。只有热爱组织的人，才能产生与组织休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与组织同甘共苦，始终站在组织的立场克服个人利己思想，事事处处以组织利益为重。只有热爱组织的人，才能视组织声誉为生命，自觉维护组织的社会形象。
作为团队中的一个分子，如果不融人这个群体中，总是独来独往，惟我独尊，必定会陷入自我的圈子里，自然无法体会也得不到友情、关爱和同事的尊重。一个具有独立个性的人，必须融入群体中去，才能促进自身发展。你要真诚平等的与人相处，对待每一个人，不管他是普通同事还是你的上司。你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响，不仅限于主管和公司高层。而且你的和善友好会给团队带来一股轻松快乐的气氛，可以使同事们感到愉快，从而提高士气。
凝聚力是对团队和成员之问的关系而言的，表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
强烈的归属感可以改变一个企业并造就有才华的员工。艾德勒应聘到一家制衣公司，这家公司已经亏损达2000多万美元，公司连给员工发工资都很困难。艾德勒想，我既然来到了这个企业，就要为企业服务，我一定要设法把我的企业从困境中解救出来。这种强烈的归属感使他主动找到领导，两人一合计，觉得首先应该转产，因为一个企业的生命力在于其不断创新的产品。他们决定把生产成人服装改成适合儿童需求的特色服装，结果新服装上市后供不应求，艾德勒自然也在公司里站稳了脚跟，领导决定让他负责分管新产品开发的工作。
而有些人并没有象艾德勒一样，他们对所在的企业缺乏强烈的归属感，总是不思进取、放任自流，只想回报，不愿付出，当企业出现困境时不想如何拯救企业，而总想另谋出路，脱离现有团队。这样的员工在自己的职业生活中会走很多弯路，总找不到