涣(卦五十九)

■ 原文

涣。亨。王假有庙。利涉大川，利贞。

初六用拯马壮，吉。

九二涣奔其机，悔亡。

六三涣其躬，无悔。

六四涣其群，元吉。

涣有丘，匪夷所思。

九五涣汗其大号，涣王居，无咎。

上九涣其血，去逖出，无咎。

第4卦涣涣。亨。王假有庙。利涉大川，利贞。

■ 易理

喜悦使人快乐，郁闷得以涣散，所以接着是“涣”卦，“涣”就是离散的意思。涣卦上卦“巽”为风，下卦“坎”为水、为云，风行水上，使水波涣散，风行于云上，使云吹散，故卦名为“涣”。涣卦中“九二”刚爻得正，“六三”与“六四”两个阴爻同心同得，“九二”与“六三”、“六四”相通，所以不困窘、亨通。

涣卦卦辞是说，当天下离散时，君王应心怀至诚，到宗庙祈祷神灵的佑护。人民就会由于君王的诚意而感化，再重新凝聚在一起。重新凝聚在一起，就能像涉过大河一样，有利于冒险犯难。

涣卦告诉我们，一个企业要想换救涣散，领导者必须拿出真正的诚意，迅速地作出应对，而且挽救涣散，应先求安定，安定了才能有改善的机会。

■ 易理活用：挽救涣散，先求安定

《易经》说涣散，是风吹水面，使水波涣散之象。

涣散了，也就分离， 以一个企业来说，就是路走到了尽头，衰败了，不会再有发展了。那如何才能挽救涣散、重新凝聚涣散的心呢?

《易经》说“王假有庙”，当天下离散时，君王应心怀至诚，到宗庙祈祷神灵的仳护。感化人民，让民众重新凝聚。挽救涣散，诚意是关键。挽救涣散也有一个时机的问题。

《易经》说，“用拯马装，吉。”涣散刚刚出现的时候，需要采取像马那样的速度去挽救。“追”，自然还没有走远，这就是挽救涣散的最佳时机。挽救涣散的第一步，应该是先求安定。 《易经》说，涣散的时候，你首先应找张桌子，让大伙席地而坐，先座下来，才可以慢慢的谈。

《易经》又说，换救涣散，你需要注意别人的需求，满足了，达成一致了，也就不易涣散了。涣散，有时候，还来自于结党营私，如果没有私党，那幺就会有大的团结。

《易经》还说，换救涣散，必须除害。有小人从中挑拔，自然容易涣散，所以肯定诛之。

■ 活用实例：

美国的马柯米克公司是一个名震四海的香料公司，但该公司曾有过一次重大危机。公司创始人威罗比·马柯米克先生是个彻头彻尾的独裁经营者，他的管理方法已远远落后于时代的潮流，由于管理疏松，该公司危难重重，最后不得不将所有员工的薪水减去10％，这使得整个公司人心涣散。正在这个时候，威罗比先生又突然因病去世。

威罗比先生的侄子查理斯·马柯米克临危受命出任公司董事长。上任伊始，他就在公司职工会上宣传：“从今开始，所有公司职工的工资增加10％，工作时间缩短，公司的命运完全担负在诸位的双肩上了，希望大家努力工作，生命不止奋斗不息……”听到这番话，在场的公司员工对此无不目瞪口呆不敢相信。当他们终于明白新董事长在表达了他对全体员工的完全信赖时，公司上下马上大有好转，结果不到一年时间，马柯米克公司扭亏为盈，公司业务蓬勃发展。

断章取义：

有些公司遇到挫折时，老板在惊疑不定中首先想到的不是减薪就是裁员，但常常无济于事，反而使公司员工的工作积极性受到打击。泥菩萨过河自身难保，人心涣散，谁还会和老板同心同德呢？优秀的老板尽管面临危机，却绝不会轻易作出减薪裁员的下策，反而会千方百计鼓舞职工引吭高歌、风雨同舟。公司面临困境时，老板用人是否高明由此可见。