创建公司的特色

J·欧文·米勒

今天有讨论说，公司是个性发展的敌人，而所有的公司都是同一类敌人，最核心的敌人是不可依赖的商业公司。它生产“高傲的西装革履”的人——这群年轻人都是合法公民和商会中的一员，他们认同税率低和强大的防卫，反对对外援助，他们是公司女性的主宰。职责就是已经在公司中表现了个性的男人和有别于其它附属物的，还没有过多改变的附属品，在机械时代中，没有何形式个性一部分人但却被引导和网罗的人类。

对于责任已存在着大量的事是。我们知道的并不是全部的真相，而是在害怕要求的，复杂的，高速发展的大商业公司中，许多人发现了吸引力和挑战。但是我选择反对公司的这种恩赐反*是集合个人控制才能的。尝试描绘这种控制的一些现象，最终能够找到一些建议把它作为如何控制才可以成功反对的议建。

在观察大公司的人群之前，让我来对小公司和企业做一项评论。在权力之外，大公司倡导的个人自由是怎样的呢？千真万确他们并没有打扮成大公司男人的穿戴，或分享他们持有的雄心，但是他们的衣着装扮和外观都是很相像，而他们的房子都独具特色，全部是美丽新居和妇女家庭期刊的化身。他们星期一的中午都在办公室打嗑睡，由于旋转餐厅的节目，美国的生活方式。他们都是自由的企业家，如果他们是零售商，订货单就要真正由委员去统计；如果他们是银行家，帐单是统计赚到的；如果他们是乳品制造商，帐单就是在自由统计下的牛奶“销售额”。在公司的男人像害怕他们的老板一样去顺从，为了造就同样的繁荣为。企业家们也会因害怕而顺从，可以从他们这里带走一些东西的人。所有这一切都是领导着的真美生活，他不能沉迷在任何他公司员工的批评中。甚至对一个大学教授，它也可以是真美的，按着统一的制服，自由的政策，标准个性。

我们自己生活的特殊缺陷和已经取得成功在那些人的年龄是一种相背吗？我想不是，与公司相比个人的问题是个老问题，那人已经解决了用一点小运气。这种问题只是今天的一种现象。

最早的自由人

男人清楚的知道他必须被统治。在经济的故事中，我们已经学到了很多初级课程，最先有独立意识的男人是早期的英格兰农民，他们种地做们该做的每件事，我们得知这些提高了生活标准的男人组成了一个更大规的复杂团体。这一切在我的经济集本中得到真实的再现。男人必须被统治。这样做他才会强迫希望自己有被管制的要求。

在公司的男人，像惧怕他们老板一样去顺从为了打造同样的成功，企业家们也会因害怕而顺从，可以从他们这里带走一些东西的人。

也许这种大多数服从统治的人类是不必太担心的。因为在公司已经得到思想和精神的安慰，正如他已经得到的。公司的原因使我们没有散步的时间。公司主宰我们，在我们的头脑中公司已经提供可接受的意见在政治，商业，劳动，婚姻和字教上。我们必须要为自己着想，如果我们不想的话，大部分的得到满足的时间中。这时当时的先进的观点，在这种形势下的，真相是我们喜欢它在大多数时候。

在这出现，对于我来讲有几个原因，我对公司的爱与恨。首先，我非常怀疑我们之中有谁会真正的完全彻底的相信他属于公司。但仅来统治的想法被接受了而它是如此强大，以至于它怀疑我们已经竞争的接受和完全的赞成。他使我们不要急切的去适应社会而把我们统一化，我们希望更有信心的话在回忆的中心为让自由变得能干。

惊恐与苍老

在商业公司中欲望是一种表达方式围绕在会议桌前，老板的办公室前。这是恐惧的另一种表达方式。

对于我来讲，这有几个原因，为什么我们在对公司的爱与恨中徘徊。首先，我非常怀疑，我们中的一些人完全属于这种人。

恐惧之外的是因为年龄而对公司顺从。对老板的恐惧之外是对年龄的服从。

我的观点不是认为商业公司的人都由没有竞争意识的人和没有骨气的人组成的，而另一个看法是一名称，我们中的每一个人在不同的程序去适应这个场景，分组与我们有联系的恐惧和人们的看法，展示它的不同程度在同样重要的反应中。公司中，可能存在着好的，坏的，有用的和危险的事物。它也是一种人类内在孤立个性的集合。有关的无关的恐惧，而人有时并不属于这种集合中。

让我们回到个人问题上，当他重新组织和检验公司时，观察是否我们能意识公司内部问题的表现形势与个人的问题相比较而言。在我看来今天公司中的大多数问题可以很好的解决，因为绝大多数人是独立的，这群众在同一时期重新改动了公司的构架。因为有时许多商业问题的实质看上去对他很简单。

在老板的脑中

让我们假想我们可以看到大型制造广公司老板脑中的想法。他雇佣了2000人并开设了工厂。在许多目的地都有产品出售，这一切最大的弊端——它有竞争者。

我们假设竞争者们干劲十足，老板为了保持市场占有量去用他的指挥赚更多的钱，他必须设计出更完美的先进生产线，用此方法提高产品质量降低成本，改建工厂，增加长期投资，抓住员工的责任心，降低销售成本。每个人都要在对之前完成任务，每个公司的老板都与竞争意识生活在一起，而它不是由个人完成的，要集合全体人的力量，很多律师直接参与公司领导。为此很多公司领导变得爆燥。

每一个人必须用他构想的方法完成任务，察觉到其它人并没有完全理他对公司的要求，他开始对他们发表各种演讲。他说每个推销员每天必须拿回订货单，而他们在办公室中并不是独立的，面对他的敌人他认为他的方法很见效，成功对他来说已经不远了，而他真正要对抗，不是顾客，也不是银行家而是他自己。

大斑点鸟

我们把注意力集中到“中级管理”上来。他从不快的老板变成了一个中层管理人员，负责地区工厂。实事上，他正在管理雇用了成几千的工厂，比工厂的奠基人和他整个销售经历中的人还多。现在我们讨论一下中层行政是我初级劳动的开始。

让我们假设乡下的每个工厂都与连锁店订立了合同，中层管理人员如果他们订立了合同，谈判不会进行的太困难，但拒绝大量的订单会把他们卷入罢工中，从总裁办公室接到指导“没有连锁店”。此时其它的工厂已经成功的拿到合同，而你将不能通过谈判得到它。价格委员说，“怎么，你反对劳动吗？如果你参加选举，你不会得到送迎票的，你害怕问这些人他们对此的感觉吗？如果我们的中层说“孩子，你是对的，但是老板却在办公室说“不”。公司的领导，当他们看到成功不是从罢工中取得时，就该知道，工厂的管理，是真正的行政素材。

为什么比尔要为牛奶负责

比尔可以要求修改已经在研究中心开发好的产品。他找出小的改变，这样设计会出现问题，“你的部下已经停止，在我们失去所有生意之前，已经把它溶入到新产品中”。因此如果比尔这样做，他的下属知道比尔不会这样领导工厂。另一方面，他要接受全部的责任，而别人会认为他很傻，如果他是管理人才的话，总裁办公室会给他第二次机会。

中级管理人才的特殊问题在于：一方面，要求推掉已经认定是十分重大的责任，别一方面，要服从整个人的发展方向，而他的人希望他，有或迫使他**制定出对**，最终在他们当地施行。因此公司也变成特别的敌人，这减少他对公司的服从，同他怨恨，但没有逃避，至少他愿意去思考。

永不介意你思考的一切

公司也会变成特殊的敌人[中层经理的]他的出现会剥夺他天生的职责。

我们如何建议他去处理问题能？自从我们展示我们中的一些案例，也许是公司最本质的特点，一个人要有更好的运气丰富完成他的目标是跟他标价公司本身相比。

当然，如果他成功的话，他所有的问题也不会结束，此时，他的行为他的计划和他的决定可以是一种惊奇，这非凡的品质，表现这种习惯的目的是超越他联会的这些事物，包括他自己的老板——除非他知道和理解与他合作的这些人的感觉和行动是怎样的。

男人不哭

这可以是最温柔的声音，当我试着接受它让它更特别时却能宽容的包容我。我们做为人出生拥有各种感情，但是盎格鲁·撒格克逊人的传统为了我们和部下压制感情压制他们的权力。它深深的打击着每个人：男人不哭，绅士不可以*气；爱的文明，热情是天真的；所有的这些总结成今天的“别大惊小怪”。

当他们离开大学时真正成形的人会读他们最后的诗。不会有艺术形为感动的他们落泪。他们的马车之载他们去沼泽和大陆。他们会理解与他们生活和工作的人吗？如果他们没有感觉到他们自己的离开，他们又如何进入和分享别的呢？如果他们没有，他们希望能如何走过生活呢？

与书中的知识，公司内外的改革相比，在公司中对男人来讲有更重要的东西，对容纳感情的培养。对他们是因为一半的快乐，一半的效率，最终他所学到的对时间的扼杀。

最后，处理公司的事物，他必须培养勇气。我的意思是走正确的路，更重要的是，接受做事的后果，它可能意味着改变工作，失去工作。它意味着有勇气去说你所见到的。对你的顾客如果你是推销员的话。对老板，对工会，如果你是谈判员的话。当你有这些支持后，它意味着勇气可以做任何事情，给孩子教育，还债，提供失去的保障——在这时当你已经到了老板认为的不在年青的年龄。这些可以思考，感觉，然后变得勇敢。他们都在书上。但是他们或许只是人的武器，他们存在于历史书中，我们中的一些人拿起武器变得强壮，用他们已经在公司中学到的技能在我们看见之前惊奇的开变。公司不会作为个人的敌人出现，但是，代替它的是最高的效率意味着个人全天候的努力。

J·欧文·米勒

1909——

米勒，把家族分争的工程公司转变为世界上最大的柴油机制造者，其性在于“商人中的哲学家”他考上耶鲁大学是罗德奖学金得主，研究拍拉图，在教堂讲授日光学。米勒捐赠了一巨款，把家族收入的30％捐给教会。为什么捐这么多呢？他的回答是：为了“让这种事情变得更积极。除此之外，就是你为什么要和上帝讲话呢”？

当米勒从学校毕业时，在商场上他没有任何背景，带着这点信心，他来到他继承的其它家族企业中。他害怕把家族投资的生意搞砸，这是由他祖父一手创立的，他于1871年创立了欧文联合银行和信用公司。米勒可以把自己放在一个正确的观察角度上。“你不能照搬他们的做法，保留用的是他们的精神”。他们成功的精神驱使着他把改变公司，把它带进了财富杂志上的世界五百强公司中，他们都是工程机械方面的佼佼者，如通用和麦克卡车。与它的竞争着相比，米勒的公司开始是卖工程部件。批评并没有损失，米勒所得到的。“我们的推销机械生意中去加工使用者，这些人并不确定最精明的方法是去改善生活。”

在发展公司上，米勒运用许多行为理论，他把他的古典教育运用其中。道德生产改变，他公司而不是减少支出。对米勒来讲，道德意识“仅是你生存的方式”——抓住你的顾客——建立良好的客户关系，就意味着放弃的生产——在《公司男性的困境》一书中，他仔细思考一个相关伦点：在机械公司中员工的精神福利。