管理中的变化

T.邦尼·贝肯

在过去几年中，我写了很多有关管理的理论：X理论，Y理论。后来出了一些书，告诉管理者们如何去做，像圣人发放给他们福音一样。

其它的一些书，教我们如何等待，分配我们办公用的实验室。我认为大多数的这些都是在浪费时间。

这里有三种管理方法：一些在进步着看到变化，一些看着事物变化，一些看不到变化。最后一组错过了时机。

管理方式是一种对你所知道的人，尊敬的人的风格的最好合并。最终你自己发展成你自己的风格。

一个聪明的女人，格蕾丝·胡弗，现在已经退休了，是美国海军最老的女性将军之一。她阐述她的管理哲学时说：”你不能管理人，你管理事情。你领导人”她是对的。

我从来没有管理任何人，我领导他们。

领导力量是很难下定义的。我知道对一个领导者最重要的一部分，是在你头脑中的东西如何继续，你为你自己做什么，而不是为了别人去做。

领导能力是一种把内在的东西转化到积极的行动中一种品质。它把一个个群体变成一个队伍。

领导力的一部分就是避免危险，建立自信。通过你的生活，你还要为许多事情服务。有些人丧失了信心，因为他们怕失败。

在美国的大型企业中，那些丧失信心人的周围是一群不断打击他们自我的人。你应该迅速移动，最好总是在上面。

领导是一种把好的意识转化为行动的品质，它把个人群体转变成一组队伍。这点我早已学会。商业与政治一样，他们喜欢领导者，他们喜欢果断的行动。

你可以为筹建公司做一些事情。为了领导力可以全面兴盛，把聚会做为目标。你不能测量一个地方的面积，除非它是个足球馆。

但并不是总能在大型企业中发挥作用的。但是，当你深入看察时，大型公司真的没有什么效率可言，官僚习气严重，公司高层很少可以看到。

汽车工业是最好的例子。日本与德国都比美国生产出更好的汽车，而美国抓住汽车世界的空档期，底特律为了要求保护找到华盛顿。

在麦塞，我们的目标是用更少的人管理更多的事物。我拥有最好的员工，用去很多年把他组合在一起，但这是值得的。

忘记年龄就是给年轻人机会。我想拥有年轻，但是我认为年轻也只是一种思想。在麦塞平均年龄是36岁。年轻人有时有冲动。我为他们的智慧，热情，态度而选择他们，成为我的雇员。

保持事情不拘束。交谈是做生意的一种自然方法。讨论可以产生创意，伟大的决定来自我们的午餐会，它是由一个三明治，一碗汤，一两个好主意组成。

把联合做为目标，就没有公司界线。你不能测量一个公司面积，除非它是个足球场。

交流是至关重要的。没有正式的材料，但在做决定的人们之间却有频繁的交谈。谈话在你认可的地方发生。人们知道他们能与我谈话，不论我多忙。当需要时间做决定时，我会准备好，不需要更长的时间。

当人们不同意我时，他们都是很开放的，毕恭毕敬的。但是在其他人面前，不是很直接。你不要因为骂CEO意见不同而害怕。如果你不喜欢的话，你可以说，或者你保持和平。

当我们在1956年开始在PE工作时，我要做的第一件事就是把当天的信件夹在书写板上，拿来读给想要继续努力的人听。我们不限制每一个人，我们用这种方法告诉他们，我们没有窃听器也没有办公室盔甲。

错误是可以避免的。最好的方法是让不幸变的有用处。

制定规矩。每年我都要在二十多所学校给成千的学生演讲。我对他们的创意感兴趣，他们对我的经验感兴趣。而也不会有一个商业会告诉他们商场中没的欺骗。

在雇用与解雇中，我总是在寻找一些能比我工作的更出色的人。当我们找到他们时，他们不确定是否要得到这份工作。他说：”我不敢保证，我是否能接受挑战”，我告诉他，”你不用担心，在麦塞你有很多事可做”。

当有些人交叠他的手，让你可以直视他的性格时，不论好坏，不要忘记他。一个出色的经理总是带着他的天性。

有些人在快速的行动中并不合适，他们想用更多的时间去思考。那里不用思考，你必须思考的更快而不让决定堆积。当然你可以犯雇用错人的错误，而有些人有时必须要解雇。我在这种环境中生活过。知道它没有选择。

这有三件事：如果这个人犯了三种错误，我会解雇他：上班喝酒，偷窃，挑拔办公室内部关系。

有些人在快速的行动中并不适合，他们想用更多的时间去思考。那里不用思考，你必须思考的更快而不使主意堆积。

我给工作人员的建议是：如果你工作的不愉快，你就应该离开。不管他们付我多少钱，如果我工作的不开心，我要回去研究地理学。

保持体型。好的身体与公司运行同样重要。它带来与经济一样的心理作用。在未来几年，它还会继续流行。

公司永远都不会为了员工和管理的需要与所有的人会面。他们被用来赚钱。这是他们主要的任务，它也是管理的目标。

当我观察美国今天的公司时，很明显的一个问题是管理与控制的分离。典型的大型公司的CEO自己拥有很少的股票。他们的热情应该是扩建公司，而不是为他们自己的兴趣服务。

安全的原因与大多数人有联系。为企业工作比为政府工作更好。

安全的欲望，让很多人融入了公司的生活。但是他们最终意识到，他们必须竞争。它意味着削减几名管理律师。公司永远都不会为了员工与管理上的需要与所有的人会面。他们被用来赚钱。这是他们主要的任务，它也是管理的目标。

最后事给于他为乐。我们可以努力工作，但不能有胃病，我们要多笑一点。我们严谨一点，他们会更努力。我们动作快点，通常可以带来更大的进步。

人们有时太过担心公司，就会没有自己的生活：生活是场悲剧，但商业不是。如果你能避免的话，在公司中不会有灾难，如果你看到他们到来而做出正确的判断。如果你了解市场，你能把市场供求率下降与上升时期做的一样好。商场像乒乓球，很有趣。

T.邦尼·贝肯

1928-

贝肯被人称为”公司的入侵者，绿色信使”。他是一个如此害羞的人，以至于他在小学四年级时要与同学一起朗读他的家庭作业。现在他已成为一名任何机会的竞争者。他从阿拉巴马州立大学毕业，专业地质学。贝肯的第一份工作是1951年进入菲利浦石油公司做一名石油储藏位置研究员。不久他就从公司的官僚作风中觉醒，在他26时辞职。

带着妻子两个年幼的孩子，他没有退路，。肯寻找着其它的机会。1956年他与两个合伙人用2500美元，建立了一家公司。后来成为美国最大的石油与天然气公司。他不反对个人目标感情兴趣，而且还有美国的股票市场。他认为：”我们要想到更多思考之外的，工作之外的，组织员工之外的事。这样才能赚到世界上所的有钱”。

贝肯在全球都有大型的上百万的投资。他认为公司缺少管理，所以他试图得到更多的控制，迫使美国公司改变。贝肯知道，发现公司的潜在价值如同发掘石油一样。在《领导》一书中，贝肯发展了他的思维。