领导的力量

马文·鲍尔

人的能力最大的意义是领导能力。每个公司都需要这种领导的能力，目的是为了成就更多的成功。

幸运的是，公司领导的本质与发展需求的辅助，这种需求在公司管理体质中很容易找到。公司有这种领导技巧会运行的更成功。它有现成的管理，而这种管理体系发展的入手是自动的向技巧发展迈进。商业战略不用计划就可以战胜对手。例如通用，这种竞争不必要，也太普通。

成功的因素是多种多样的。许多公司没有领导技巧也能成功。但是智慧的目的是提高领导技巧的发展。公司更大的成功也与此相同。

尽管领导能力成就，在所有的公司中都有形容。但最重要的是在老板和那些报告中。任何公司的主要领导并不要多强大。公司领导的本质是：当我们的脑海中出现”领导”这个词时，我们会想到像到林肯与丘吉尔这样的政治家。在这方面，领导能力看起来有些神秘——普通人无法控制。

但是我认为公司的领导能力，仅仅是我们做事的一种方式——不需特殊的能力，特别是在公司管理中。相信这一点，有两个原因：第一，公司领导并不真正依靠于个人的精神领导，尽管这种领导是有欲望的。公司的指导标准提供人们各种系统摸索，以便于大家的工作。个人的经济意义与自我情趣会使他没有任何精神领导的跟随这种指引。他知道他应该做什么。所有的这一切应该可以更长就的刺激他的行动。

第二，商业领导能力的需求不像政治领导力的要求那么高。政客们必须引导人们做出不普通的行为。公司领导只需激励他们，以便他们更好的完成任务。商业领导虽然出现在人们更好的行为上，却很少会遇到这种挑战。

看一看这种品质，公司领导人需要表现这个人与他的品德，这与在公司管理中的发现是一样的。

每一个公司的基础领导都强调完整的重要性。派尔·S.布克，唯一一名荣获诺贝尔文学奖的女人说过”完整通过诚实带来，整体思想，与个人行为统一的思想”。

一个公司的领导者一定要有一个好的心，它并不一定多么辉煌。想像的原因，内在的驱使，，分清处境，创造成就的动机。而这种基础品格在人群中的方法分散。

为了商业领导有效计算需求的所有个人品质，他们的失败在于产生这种错误的工作态度。他们失去了巨大的自我领导和自我控制的潜在优势。

有助于今天的美国企业发展的三个主要力量：

1.自由社会：

2.大众教育：

3.自由企业制度：

商业管理的失败，是因为完全使用手中管理方式和领导工具造成的。值得注意的是，在美国这种商界的领导能力，已经形成体制有了体制两个重要的发展。（1）减少了对领导能力的需求。（2）在学习管理与使它行动中产生作用，我们在学习中提供了特殊的辅助。

如何减少对领导体制的要求：公司的管理体质清楚，是因计划早已被释译成管理成份。

一个商业领导必须是有个好的思想，并不一定多么辉煌，理性思维主，内在的驱动力……

同样在其它管理过程中也是真实的。公司的管理体制会在能力与不断发展的计划与能动性中带来一种不断的伤害。

最后，各种管理过程的内在行为构建成一个彼此相互支持的体系，减少了对领导行为的需求。

决定公司体制化，管理形成了两个部分：第一是坚持管理意愿。第二，用更多的时间去建立、维持、支持这种体制和它在行动中的作用。

体制如何帮助发展领导能力：一个公司的领导知道对于一个领导而言什么是最好的。在一个公司中，它的领导过程并不神秘。他们只是在任何必要的层面上给予支持。

对于公司的领导力而言，简单说来，就是如何使体制接近所提供的指引和影响。

1.为制度化的决定

2.公司哲学

3.战略和管理计划

4.行为指导

5.个人领导

6.体制建立

7.体制的支持

8.建立工作态度

9.机遇和问题

10.处理意外事件

当你放下这本书时，我希望你是个管理的强者。我希望你能分享到我的管理方法。一个管理体制提供的最好方式是为了管理而作用。对于你公司，最好的方法时去扩展市场占有率，增加长期利润。管理的作用时连续性的。过度到行动，会给任何企业都带来利益。

马文·鲍尔

1903---

鲍尔已经成为麦肯锡公司的“传奇精神领袖”。一个世界知明的管理公司。它由吉姆·O．麦肯锡于1926年创立。后来他离开了自己的公司，去领导米歇尔·费尔得公司。鲍尔——哈佛培养的律师，于1933年加入咨询公司。当他在十九世纪30年代开始工作时，“管理咨询”并不是这种叫法，而是叫做“管理工程师”。顾客满意是对鲍尔的奖励。他用他的法律知识帮助来咨询的企业。雇员形容前者是鲍尔最具影响力的特点：“他为了建立价值而领导公司。它是使用价值的准则。这对帮助分析和指引公司来说，最重要的事情。”

鲍尔相信“一个公司中管理上的成功很大程度上取决于效率如何，决断力和高层管理者把概念性的工作简单化”。鲍尔坚持的标准已经成为公司文化的一部分。麦肯锡的许多前雇员，这些年开始有了长足的进步与发展。包括路易斯·盖斯特纳（IBM的主席和CEO）哈维·高普（美国快递的主席兼CEO），罗伯特·哈斯（莱维·斯塔斯的主席和CEO），迈克尔·H.乔丹（西屋电器主席兼CEO）还有很多这样的人。事实上，在各种公司中，这些都是麦肯锡人成功的必要保障。他警告说：”管理的厚望与成功的意愿是不同的”在《领导能力》一书中，鲍尔·讲述了做为一名成功者的品质。简单的道理造就了一个有希望的管理者。