方法5、成为老板的干将
争当老板的得力干将，拥有了一个“舍我其谁”的位置，自己未来就会一片光明。
让老板感到你不可或缺，从而得到老板的信任与重用；是下属必须掌握的一门李问。让自己成为老板的干将，成为别人无法替代的人物，就等干让自己拥有了一个“舍我真谁”的基础，为自己预定好了将来的位置。
为老板排忧解难
老板虽然大权在握，但常常也有难事缠今他们也是人，并非事事）师心。很多时候，老板的困难，或者需要请求他的老板帮助解决，或者需要请求他的亲朋好友解决，或者就需要下属主动去帮助解决—一老板有时也需要下属的帮助，只是为了面子他们往往不会明说。
古话说：“上交不诸，下交不做。”因此作为一个聪明的下属；不要在老板面前讨好、馅媚，这是做人最基本的原则，可是如果把帮助老板排忧解难也看成是馅媚就有失偏颇，过于孤傲了。
下属应该明白，在公事方面，老板的困难就是你的困难，帮助老板解除这样或那样的困难，也就是在帮大家和自己的忙，不能与诸媚混为一谈。即使是私事，帮助老板解决困难也是一种好的品质，不能说是为了讨好老板。每个人都有自己的难处，帮助他人是一种美德，不要以为是老板就袖手旁观。
老板遇到困难，不论是公事还是私事，下属如果发现了，按理都应该帮助，不应该等老板开口才去做，而应该主动出手，不要等老板开口。
很清楚，求人帮忙，一般都是万不得已而为之。
为什么这样说呢？
求人帮忙，就是把自重感让给了对方，而自己则有一种自卑感或负疚感。如果对方肯主动提出帮忙的请求，老板的困难很可能很快得到克服，老板的自卑感就可以较快地消失。
如果下属无动于衷；老板三番两次相求下属才开始行动，他的自卑感就会达到极点，就是使人感到一种被侮辱的感觉，自卑感会逐渐变成讨厌感。很多资料表明，一般人都很讨厌这种见难不帮的人，因而很多时候宁愿让困难发展到不可收拾的地步也不愿再去求人，甚至不再愿意同他这样的人相处。
老板请求下属就是这样：老板都放下了架子，把自重感让给了你，如果你还不识抬举，他完全有可能去另求他人，不愿意受你的这种“窝囊匀”。
在中国人心目中，“施愿不望报”和‘咖思必报”是紧密联系在一起的。站在施恩的角度来说，按理是不希望对方报答的；站在受恩的角度来说，“滴水之恩当涌泉相报”。因此，“施恩图报”是一种很典型的市侩意识，这种意识会严重影响相互之间的关系，损害相互之间的情感。
如果把这种意识带到上下属关系中来，上下属之间的关系就立即变成**裸的利害或金钱关系。如果是这种情况，不用金钱、利益等等，老板就没有凝聚力、号召力。可是，很清楚，一个正直的、称职的老板一般都是不会询私情的。因此，那些知恩图报的下属，不但不会得到“报”，老板还会发现你的惟利是图的本性；进而对你失去信任。
因此，聪明的下属不但会主动帮助遇到困难的老板，并目还会表现出‘切思不望报”的美德。
为老板承担责任
老板所做的工作很多，但并不是每件事都愿意去干、愿意自己出面，这就需要有一些下属去干，去代替老板将棘手的事办好，替老板分忧解难，赢得老板的信任。
一般来讲，老板有几愿儿不愿：
（1）老板愿做大事，不愿做小事
老板的主要职责是“管”而不是“于”，是过问“大”事而不拘泥于小事。因此在实际工作中，大多数小事自下属来承担。此外，如果将过多的精力放干“小事”上，可能会使老板有降低了自己的“位置”，有损于老板形象的感觉。 （ 2）老板愿做“好人”，而不愿做“恶人”
工作中矛眉和冲突都是不可避免的，老板一般都喜欢自己充当“好人”，而不想充当得罪别人的“恶人”，可以说，这种心理是一种普遍的老板心理。此时老板最需要下属挺身而出，充当马前率。
（3）老板愿领赏；不愿受过
阅这则喜的老板固然好，但那样高素质的人实在是寥寥无几。大多数老板是闻功则喜．闻奖则喜，在评功论赏时，老板总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失后，许多老板都有后退的心理。此时；老板亟待下属出来保驾护航；敢于代老板受过。
但是，从古至今，有许多的冤假错案。而追究其冤假，归根结底就是替人背黑锅。替人背黑锅，小者让人小小的冤枉一回，大者丧失生命。
作为公司的一员，谁都不愿意犯错误，如果犯了错误，你的内心会非常的不安。当然，别人的错误如果让你来承担，也就是说，让你背黑锅，你更会觉得憋的慌。
在公司中。老板有绝对的权力。许参事情的好与坏，都是由老板来决定的。
有的时候，老板犯了错误，为了逃避责任，往往会找一个“替罪羊”。也就是说找一个人给他“背黑锅”。
为了避免这一点，下属在做事的时候不要敷衍了事，要做到不冒险，不马虎，事事有根据，即使错了也有充分的理由，让老板抓不到你的把柄，无法将‘嘿锅”扣到你的头上。
作为下属，除了严重性、原则性的错误外，把过失归结到自己身上，有利于维护老板的权威和尊严，把大事化小，小事化了，不影响工作的正常开展，可以适当的代为受过。但要是涉及带有严重性．原则性的“黑锅”时，必须小心回避，坚决抵制老板的‘栽赃”行为。
这样，从整体工作讲，因为你能在必要的时候敢于代老板受过，替老板分忧解难，从而赢得了老板的信任和感激，对你日后的发展有益；从个人方面讲，也能保护好自己，不让自己落人陷阶。
做老板的原子核
在一个单位或部门，你都应该有一个圈子，如果你是这个圈子的核心人物，你就有很好的基础了。
比如你是搞销售的，你就应该考虑成为核心销售的人员。如果手上掌握有不同领域和重量级客户名单，这就会加重你的破码，你就会突然显得很重要。有了这样的基础，即使因为公司的业务收缩而自己被裁掉，即使你所服务的企业关门停业，你都可以在重新就业的时候，很容易地找到发挥你销售专长的新岗位。道理很简单，在经济整体环境不景气的情况下，销售的重要性越发显得突出。
如果你是一个技术人员，就应该紧跟企业发展的形势，不断提高自己的业务能力。如果你所在的企业宣布进军电子商务，你要非常清楚这些将对你产生何种影响。现在信息业的裁员是很残酷的，经常是一个部门因为业务调整而整个被端掉。如果你希望坐稳现在的位置，就必须未雨绸罢；事先察竟公司的战略变化，提高业务能力，使自己能够承担除现在本职工作以外的公司可能提供的机会。
同样的道理，你都可以类推，确定自己的位置。
成为一个小环境的核心人物，成为一个原子核；你就可以不断发展自己而立于不败之地。
做一个干手观音
现在有些人，特别是“少年得志”的年轻人，自以为学历高，拿着洋文凭，就能身价百倍，一生不愁衣食。可是，不少时候，他们却会面对无情的事实：下岗。
这种人一旦被裁，就像突然掉进汪洋大海，捞不到一根救命草。像这样的专业人士之所以被裁，原因往往是他们只“专”一方面，不能成为一个“多面手”。
为什么会这样？
老板把有些员工裁减之后；往往会叫其他职工兼任高职人员的工作。如果你是一个千手观音，上天能飞，入水能潜，老板绝对不会炒你的就鱼。
咨询专家认为，对‘公司”最有价值的是“千手观音”型的员工。如果你希望“立于不炒之地”，就必须孝习、学习、再学习。
比如当会计的不妨学学行政管理，最好还懂法律，令自己成为多面手。如果自以为是专业人士，抱残守缺，不思进取，那么老板随时都可以用一半的价钱雇用同等的“专业”的人士顶替你的工作。“千手观音”最大的特点就是宇习能力强。
如果你希望确保你的知识和技能是最新的，那么你就应该在百忙之余经常学习新的知识。如果你所在的单位能提供某种培训，你一定得参加。
当一个多面手可以提高你在单位中的地位，可以很快在老板那里站稳脚跟。
事实上，多学一点东西并不会影响你的学习你的专业。很多资料表明，在大学的图书馆里，看小说最多的不是中文等所谓人文系的学生，而是数学等理工系的学生。如果这些理工系的学生不是看小说，而是在学一门法律或经济课程，不就成了多面手了吗？
勤勤恳恳做黄牛
也许你在一个单位里工作好长时间了；而且你工作努力，老板也还满意，但眼看着同一批的同事一个个都升迁了，你却还在原地打转，当你在愤愤不平的同时，也应该在自己身上找找原因，想想自己是不是有哪些过失？
可能就是下面的原因影响了你的竞争：
1．锋芒过盛、个性强硬、得饶人处不饶人。
小高在编辑部里是一个能力很强的人，几套丛书为出版社带来了双重效益，很多书商对他也很信任，常请他帮着做些选题策划，并付给丰厚的报酬。按常理，以他的资历和能力早该得到提升了，可至今他仍还是个普通的编辑。同事们都说他毛病大多；因为他常对别人说三道四，觉得别人的能力太差．太平庸。渐渐地，在编辑部里他成了“孤家寡人”。
而老板们一谈论到他，也只是无可奈何地说句：“可惜个性太强了卜’
因为他的个性，他在众人眼里成了一个处处与人过不去的“反对派”，被人认为工作能力强却不可共事的“异己”，那么谁还敢对他委以重任？
对个人来说这可能只是个性问题，可在工作中，却是阻断你升职的“杀手”。对同事务点宽容和尊重，工作上多点合作精神，谈论工作或是提意见时参考虑些必要的“技巧”，那么升职便是自然而然的事了。
2．工作虽任劳任怨，儿重缺乏开拓精神。
在单位里，小王是人们公认的好同事，工作成绩年年名列前茅，可几次晋升的机会都与他失之交臂，先后提升为正副厂长的人都比他迟未，而成绩也比他差了一截。不用说，他心里暗暗不服，连同事们也为他鸣不平。
他的老板谈了自己对小王看法。他认为，小李的工作态度是没得说，可他却不能提出新a侧意，这在面对市场经济、把公司推上市场找课题以解决自身生存的态势下不能不说是个缺憾，他只能被动地等待组织安排工作，而不是主动出击，而后来所升迁的那几位同事则是积极主动地向市场找需求，这对整个公司走出困境自谋生路来说是很重要的，因此，小李一直得不到提升。
在走向市场经济的今天，像小王这样仅仅任劳任怨，缺乏主动性，被动地接受并完成繁重工作的，在老板眼里可能仅仅是个埋头苦干的‘佬黄牛”，而与升职则无比缘。所以在努力做好老板交付的工作之时，还应当拓展自己的视野，激发自己的创造性，积极主动地开展工作，使老板觉得你是个不可多得的人才。
3．跟不上时代步伐，与时代脱节。
在某研究所做了十多年科研工作的一位大姐工作认真负责，曾连年获得公司优秀员工称号，理应是部门经理的最佳人选，可最后公司高层没有任命她，而是从外头招聘了一个熟悉计算机操作说得一日流利外语的年轻人。其实并不是公司对杨大姐有什么不满，老板早就想栽培她，多年来l次提出送她去进修，可她却以工作忙，并有家庭拖累为由婉拒了老板的美意，从来不给自己“充电”；而她自己原有的知识也日趋老化，根本难以应对新的挑战。
以上这些教训对大家来说都有可鉴之处。随着科技的发展和时代的进步，不断有新知识、新技能出现，需要我们不断“充电”．学习，敢于创新只有这样才能使自己立于不败之地，不断创造出效益，增加自己在职场上的硅码，让自己有更多的升职机会。
要想在工作中得到加薪升迁的机会，肯定缺不了老板对你的赏识，否则即使你有天大的本事，总会有一种怀才不遇的感觉。能够让老板对你满意，并非由意逢迎去敷衍老板，而要有综合能力才行。
在此，我们也给你提出以下几点建议：
第一，少说废话，多干实事。
所有的人都喜欢别人称赞自己，老板也一样，听下属的赞美会带给他极大的荣耀。但是在现代企业中，老板更喜欢那些把工作干得很好的人，他们更欣赏工作能力强的员工。当然；如果你在把老板安排的工作办得无可指责的惰况下，再不时说几句他喜欢听的话，那么老板一定会对你赏识有佳。
第二，服从很重要。
人虽然都有一种不愿服从别人的心理，但作为一名下属应该认识到，一个企业如果没有了服从就丧失了最基本的秩序。因此，要从行动上来证明自己对服从的自觉性，即使你从感情上很难接受老板的某些习惯或做法，但在工作上一定要服从他的安排。有什么异议，你可以直接跟他商量，切不可按照自己的意图行事。多数老板喜欢那些在工作上有自己的看法又不蛮干的人。第三，领悟老板意图。
准确地理会老板意图，是获得老板好感．与老板发展关系的重要途径。领会老板意图的关键在于认真听取老板的谈话。在听老板谈话时，有些人往往非常紧张，不仅理解不了老板的真实意图，而且有时连老板说的是什么都没有完全听清楚。
正确的做洁是不仅听清老板所谈的一切，而且要听出真中的隐意。这样，你才能概括他谈话的所有要意，并做出聪慧的应付。
要做到这一点，你应该在你的老板讲完后，稍作静思，以示你对他讲话的记忆和思索。然后，向他提一二个用以澄清谈话要点的问题，意在强调你注意并把握了他的谈话要领。或者用核对你理解情况的办法；把他的谈话概括地说一下。
记住：领导是绝对不喜欢要他把话说两遍的员工的。
第四，为老板着想。
老板处理工作也有力难之处；对于必须由老板做出重大决策的问题，特别是自己优柔寡断时，往往要征求下属的意见。当你感受到老板的这种境遇时，就要为老板着想，可以对老板说：“我有这样一点想法，您看如何？”此时，老板会耐心地听。交换意见后，当意识到你的想法与老板的想法相一致时，你要耐心地等待老板的决断。当意识到你们的想法不同时，要表示“明白了”。敏锐地觉察老板的处境和特定心惰，适时地充分表达自己的意见，是取得老板信任和赏识的关键所在。
第五，要及时汇报工作。
一件工作是以老板的命令开始、以下属的完成而结束的。下属担负的工作是不是能够圆满完成，是老板最担心的问题之一。因此，下属及时报告自己的工作可以缓解老板的担心。特别是一些需要得到老板进一步命令才能开展的工作，更要及时汇报。
连情况如何也报告不清的下属是最令人不耐烦的。当然，报告不能说谎。特别是坏的情报要尽快地向老板报告，越是有才能的老板；越想了解坏的情报。及时汇报工作，说明你对工作的认真负责态度，即使不全是好消息，老板也欣赏那种遇到问题及时寻求解决办法的下属。
第六，体会老板的处境。
老板确实有很大的权力和自主的余地，但是，应该知道，他也有很多难处。我们经常看到，有些人在自己身为下属时工作很好，当了老板却一筹莫展。
老板的工作并不好干，一些老板常常会为下属不努力工作而着急，而且，绝大多数老板都有他的领导。他们夹在领导和下属之间，必须满足各种不同的要求，目此难免也有苦恼。有时候不知听谁的好，顺了这头顾不了那头，难以做出决断；同时，作为老板还负有很大的责任，一旦工作失误，既给工作造成损失，又要承受他的老板的谴责；在他的身上背负着种种沉重的压力。因此，作为下属，要充分理解老板的难处，主动为他分忧解难。而能为老板所干的最好的事就是做好你的本职工作。独立地排除你所面临的困难，不仅能培养你有效工作的能力，而且能够减轻老板的负担，提高你在老板眼中的价值。
第七；恰到好处地回答老板的问题。
在就业面试中，那些经常还没等考官问究问题就迫不及待回答的人，往往都不会博得考官的赏识。造成这种情况的原因之一是：对方会觉得好像自己已被你看穿，因而，对你产生一种我行我素的印象，认为你是一个缺乏合作精神的人。因此，当对方提出问题时，最好暂停～下再回答，这样，才给了对方必要的尊重。
在日常工作中，对待老板的提问也一样；要等他问完了再回答，并且要如实回答，不要强词夺理，甚至顶撞老板；这是他所反感的。心平气和、实事求是才是上策。
第八，帮助老板了解员工情况。
一般而言，老板对下属的各方面都有了解的欲望，尤其手有关下属的私事方面，更是许多上司想知道的。譬如，对母亲生病住院的下属，如果向他说声“听说你母亲正主病住院，现在惰况怎样？”等，那么被问的部下就会感到，老板这么关心我，因而更加卖力地工作，同时也会对老板产生信赖感。
但是，对于下属有关私生活的情形，一般老板都很难得知，更不能一本正经地去询问。这时；如果你能很自然地说些这方面的消息，就会使老板觉得你很可靠。但要注意，跟老板谈同事；只应说其长处，不可惜机批评指责，这样，老板会觉得你不是搬弄是非的小人。