方法10、善于把握机会
把握住关键的机会就等于成功已经到来。
所谓机会，就是下属能够获得成功提拔，取得个人进一步发展的际遇和时机。
什么东西都存在一个时机，春天下种，夏天耕耘，秋天收获…、··说起来简单，干起来可不容易。有了一个至理，还要去寻找一个良机。有多少人空有一腔壮志凌云，最后却老死山林，～辈子也没有一个可以展施展才华的机会。
一个人的成功不仅依赖一定的客观条件和个人努力的程度，还依赖于是否有一定的机会。机会在一个人的一生当中，扮演着极为重要的角色，是成功的一个重要法码，具有不可小看的作用。
重视机会
韩愈在《与鄂州柳中丞书》中说：“动旨中于机会，以取胜于当世。”意思是说，行动都应该抓住机会，这样才能在自己短暂的一生中取得成功。
盟然，再有价值的宝珠，一旦被沙土掩埋，就永远不能被人们所认识；只有等到被人们挖掘出来，它才会光芒四射，大放奇彩，被人们称之为瑰宝。
同样的道理，下属能否得到提拔，能不能取得成功，机会是一个很重要的关键。
因此，一个想要有所作为的下属，必须重视机会。
美国电影大亨高德温（Somlje·Clodn）曾经说：
我想所谓运气，人人都有机会。败而不馁，掌握机会，就能成功。
春秋时期，吴越相争，越国大败。越王勾践为了能够卷上重来，不惜为吴王牵马，舔屎尝粪；最后还卧薪尝胆；献上美人西施，委屈求和。
而吴王夫差却被越王的表面工作迷惑，沉浸在胜利的喜悦中，每日都醉于歌舞声色。自得了西施，就更是从此君王不早朝。因而错过了彻底击败越王勾践的机会。
最后，越王勾践得以恢复元气，大举进攻，一举击败吴国，吴王夫差只好自杀身亡。
人们常说“机不可失；时不再来”，“通往失败的路上处处是错失了的机会。”
越王抓住了吴王大意的机会，趁机发展生产，强国健民，最终成就了自己的一方霸业。而吴王夫差则错过了彻底歼灭越国的时机，最终导致自己人死国亡。这样的教训无疑是惨重而令人深思的。
可见，机会是非常重要的，一个小小的偶然，可能就会导致一生的转变。正如歌德所说：“瞬间的刹那，便可决定永恒。”
作为下属，就更应该懂得机会在自己发展路上的重要性，紧紧地跟随机会，抓住机会，切不可因为一时大意，而错失成功的先机。
诸葛亮在没有得到刘备重用之前，也不过是‘名比管仲乐毅”地过日子；只有在得到了刘备的重用之后才有可能联合砂权，打败曹操，最后三分天下。才能在提拔中虽然是有着很重要的地位，但与机遇相比，就只能屈居第二。有很多才智很高的人，不都是因为没有一个职位而感到怀才不遇，空有报国之心，而无报国之门吗？相反地，有些才智一般的人，却因为有了机遇，反而被顺势提拔起来，干出来很大的事业。
可见，一个人是否成功，最重要的是先为自己争取到一个位置，没有位置，任你如何才高八斗，学富五车，也找不到可以施展的舞台。
机遇就是这样蛮横地制约着每一个人，它很可能会使一些庸碌的人乘机而上，也很可能会使勤劳智慧的人一无所获。
因此，下属要想找到一个适于发展的位置，就必须先找到一个可以获得位置的机会。
贺威尔说：“机会是时间之流中，最好的一刹那。”
妙手克里斯说：“机会是一切努力中最杰出的船长。”
就连古今中外历史上的学者、伟人都对机会如此重视，你还有什么可犹豫的？
发现机会
★ 看到问题后面的机会
常听到有的下属抱怨说自己没有机会，其实，机会就在我们的身边。只是我们缺少了发现a佣E睛。
正所谓机会，本身就包含着‘偏机”之意，因此，机会的出现的确带有很大的偶然性。它到来的时候往往谁也说不清，因为不知道它会以什么样的面目，在什么时候到来。有时候在大张旗鼓，吹号鸣笛地出现；有时候却遮遮掩掩，伴随着困境与难题到来；有时是令人欣喜的未来；有时却是不幸与挫折。
尽管如此，可是偶然自有它必然的因素。作为一个聪明的下属，只要做一个有心人，经过仔细的分析、慎重的考虑，做一个积极的发现者，机会就一定会展现在你的面前。
因此，下属要想拥有机会，就必须先学会慧眼识机会，不要让机会女神失之交臂之后才来空口抱怨，追悔晚矣。
一句话，就是下属要善于寻找机会，发现机会。
此外，下属还应注意以下几点：
首先，要有开阔的视野。
下属寻找机会的时候不应当把眼光局限在某个狭小的范围，或某个单纯的渠道上，而应该以海纳百J；【的气度与胸怀去积极寻找机会，这样，下属才会有更多可以选择的余地，才会拥有更多走向成功的可能。
比如说一些刚毕业的学生找工作的时候，如果只是把简历发给一个单位，就限制了可以找到工作的范围，可能很难有机会得到工作。但如果同时发给几个自己感兴趣的单位，那机会就大大地增多了，一个不行一个行，总有一个单位会适合你要你去工作的。问题就在于你有没有给自己更多的余地去选择，为机会打开宽广的通路。
其次，要‘懒开乌云见太阳”，善于分析机会。
机会经常以问题的面目出现在我们的面前。如果下属能“拨开乌云见太阳”，懂得分析这里面所隐藏着的良机，就不会在遇到问题的时候不知所措，消极待命，甚至是知难而退；而是积极主动，认真负责；全力以赴地为老板解决问题，并让问题得到圆满解决。这样一来，老板就会很高兴，而下属也就有可能得到一次被提拔的机会。
毕竟，老板喜欢敢于承担责任，能为自己排忧解难的下属。
最后，要把眼光放远一些，不要“顾近不顾远”。
美国著名行为李家魏特利博士说：“悲观者只看见机会后面的问题；乐观者却看见问题后面的机会。”要作一个有眼光的下属，就不能只看见眼前的问题，而要学会发现问题后面的机会。
有这样一个该事：
科大工程物理专业的学生郭X X，为了能在毕生后投身到自己所热衷的商业领域；毅然放弃了别人免试上工程物理专业硕士研究生以及去美国几所大学当博士生的机会。
在别人不解的目光中，郭XX苦学了两个月，考H人民大学经济系读硕士。在学习之余，郭 X X投身社会、亲身体验，在社会上选择了最能使自己发挥才能的领域。
他被聘为某杂志社的特约记者，成为清华某科技开发公司的战略发展顾问，同时兼任一些省市机构的
驻京代理……这些工作一方面给郭XX带来了丰厚的报酬，也给他带来了许多的感触和经验。
毕业后，郭XX毫不犹豫地选择了一家他认为最适合自己，最能表现自己才华的大公司。短短一年半
他就已经由一个普通职员升为公司的卧总经理，实现了自己的理想。
如果当初郭象别人所想的那样去美国当了博士生，那么回来以后可能也会在工程物理的研究领域取得一些成绩，但毕竟不能进入自己感兴趣的行业，发挥自己的商业天分。女。果他不把眼光放远一些，只看到眼前免试去美国读书的机会，那他的商业天分就会从此埋没。也不可能成为一个公司副总经理，从而实现自己的理想，而只能隐于某所高校或研究室去从事一项自己其实并不十分感兴趣的工作了。
可见，虽然发现机会是以自身的才能和努力为前提的，但是，如果下属能将眼光放远一些，从大处着手，那么他就比别人更容易抓住机会的影子。
★ 发现客观机会，争取主观机会
社会或群体组织力下属的提拔与成功所提供的各种际遇就是客观机会，这是需要下属去发现的。下属发现客观机会的过程就是下属在争取主观机会。
客观机会主要有以下几种情况：
一．本单位．本部门的老板离开了现任而为下属创造了升迁的机会。
这种情况很多，特别是在行政部门或事业单位。下属的老板因为业绩突出，被提拔了；或因为到了法定年龄，按照规定应该离休、退休，离开了现职；或因为犯了错误，被解除职务等等。
二、一些单位或部门的职位出现空缺；而那些单位或部r兀j人员又都不具备提升的资格，需要从下属所在单位或部r］中挑选优秀者去补充位置。
三、成立了新的单位或部门，需要从下属所在单位或部门选拔一些人去做老板工作。
然而；无论是哪一种机会，都需要下属通过自己努力去创造的主观机会，如下属主动承担某项重要工作而获得广为人知的成绩和显露出的惊人才华等，就会能得到老板的赏识或重视。在老板的心目中留下好印象，这时，客观机会才会垂青于下属。
因此，下属要善于发现客观机会，通过自身的努力，干出点实绩，从而争取到自己的主观机会。
★立足正常机会，发掘非常机会
所谓正常机会，就是指社会成群体组织正常选拔提升下属所造成的时机。
社会在发展，知识在进步，社会成员的更新，这就决定了社会组织在一定时期内必然有组织、有计划地调整干部队伍，补充新鲜血液。这种干部队伍的新陈代谢、新老交替就为下属的提拔提供了有效际遇。干部的定期调整．后备干部的选拔与培养，都给下属提拔带来了希望之光。这些都是可以被充分把握的正常机会，只要能过你自身的努力就可以比较容易地把握住它。
而非正常机会的发现，就需要一双善于发现的眼睛。它往往稍纵即逝，难以预料和难以捉摸，是偶然事件所带来的机遇。如某干部突然调任或意外殉职等而造成的时机；某老板视察工作意外发现人才，甚至于你的一个灵机一动，一个意外的发生，乃至一个坚持……
有些偶然机会一眼就可以看出来，而有些却看不见、摸不着，聪明的下属懂得如何发现这些偶然性的机会，并懂得通过自己的努力把握它。
这里我们要讲一个美国亿万富翁保罗·道弥尔年轻时候的故事。道弥尔是个匈牙利人，］948年，】岁的他离开匈牙利来到美国。年轻的他，两手空空，无一技之长，身上只有父亲送给他的5美元。
一天，他来到一个制造日用杂品的工厂，希望工厂老板给他一个工作机会。
老板问：“你能做些什么工作？”
道弥尔回答得很简单：“除了技术性工作之外，做什么都可以。”
老板说；“那好，你就来做搬运工吧。不过，这个活儿是挣不了多少钱的。”
道弥尔就问工厂几点开门，老板说早上7点半。不过可以8点半上班，因为来早了没有活几千。
第二天早上7点钟，道弥尔就已经在工厂门口等候。工厂一开门，他就不声不响地走进去主动帮老板忙里忙外，干得很卖力气，还做了许多份外的工作，一直到晚上9点才离开。老板觉得他是个诚实可信的青年，对他产生了很好a忏D象。
以后，道弥尔每天都是如此，并一直坚持了下来。他的这种刻苦耐劳．持之以恒最终赢得了老板的信任。
一天，老板把道弥尔叫到办公室说：“我还有许多事情要做，我想请你替我照管这个工厂，你不会不同意吧？”
道弥尔当然高兴，他自信地说：“谢谢你对我的信任，我会把工厂管理得很好的。”
于是，老板把整个工厂交给道弥尔管理，道弥尔当起了工厂主管…··
可见，每个人都可以用某种方法获得老板的信任，为自己争取到某种机遇。道弥尔当上工厂主管，可谓是一次对非常机会进行捕猎的成功。其关键在于：他虽然没有料到老板会把整个工厂交给一无所有，又无一技之长的自己来管理，但他很清楚，要想狩猎到非常机会，就必须通过自己的努力与坚持来获得老板的信任。
事实证明他是对的，他最终为自己争来了一个机会，而且干脆利落地把握了它。
一般来说，无论什么样的机会，往往都可能会影滩卜个人的成功，有时候还会影响一个人的一生。因此，下属必须立足正常机会，捕猎非常机会；善于发现．争取和利用一切机会，然后牢宇把握住机会，甚至创造机会以达到成功的目的。
抓住机会
卡耐基说：
等待机会，是一件极笨拙的行为。
因此，不要以为机遇会自己来到门前，敲响你的门，而要字会主动地抓住它。
事后诸葛亮们认为，抓住机会是简单的事情，而第一个说出来的人；不是天才，也至少也是个人才。治国大政方针，不在繁多，不在变化，而在于精要、实际，在于善于抓住机会。
培根有一段话说得很机智：
机会先把前额的头发给你提，而你不握以后，就要把秃头给你提了。或者至少先把瓶子的把儿给你拿；如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是更难抓住的，在开端启始善用时机，再没有比这种智慧更大的人。
可见，机会老人是好捉弄人的。下属是否经常只‘啊到它的秃头”？如果这样，请注意“及时行动”。
★ 不要让别人捷足先登
机会的出现往往带有很多偶然性，稍纵即逝，但这种偶然并不是无迹可循，它有一定的必然原因，是有规律可循的。
正在成长的企业或许能带给下属许多机会，朋友、顾客．同事与老板，下属周围的许多人也有可能带给下属某种机会。问题是，下属不仅要让自己置身在机会当中，还应该看准时机，该出手时就出手，主动地抓住机会。
作为下属，如果能掌握机会的可循规律，能够该出手时就出手，主动地抓住机会；那他就会比别人更容易发现机会，从而得到更多能够把握机会取得成功的可能。
因此，～旦发现机会，就抓住机会，不要让别人捷足先登！
有这样一个真实的故事：
80年代初期，国家正在调整干部政策，知识分子 受到普遍重用。此时，有一家国有大型企业。其中的一位技术科长颇有才华。他毕业干名牌大学，人品也相当好。是人事部门注意的“重点对象”，被群众推荐为厂级后备干部。
可是，他却书生气十足，错误地认为技术治国的时代，当不当官无所谓。上级几次找他谈话；暗暗表示要对他加以重用。他个人却没有积极靠近组织的意识，工作上又没有积极主动的表现。结果，组织部门只好把他们科内一位中专毕业的副科长送至帼外‘探这’培养。
两年后，那位副科长被提为副厂长，不久又被提拔为厂长。现在，已经成了闻名全省的企业家。而这位技术科长，除了技术职务水涨船高地被提拔了两级外，再没有更多的好处。
这时，他只好自叹自己当初不会‘幸事）U’，导致现在提拔无望。
俗话说：‘幸运之神常前来叩门，但愚昧的人却不知开门邀请。”
这位技术科长的失误就在于：没有认识和把握住自己的机遇，最终错失良机，让别人握足先登。事后，就算他有所悔悟；又能怎么样呢？幸运之神已经走进了别人的家门。
★ 抓住平凡事务的机会
在日常生活中，老板的一言一语，一事一行，都可能会给下属带来某种表现自己才能的机会。而作为一个下属，一份报告．一席谈话．甚至一次随从外出，都有可能是一次机会将来的前兆，切莫小看这些平凡的事务，因为老板往往就是从这些琐碎的事务当中发现人才的。
有这样一件事：一位中国研究生毕业后，在美国某研究所就职。
一天，研究室主任请他看一份规划报告，然后星送所长。他看了以后认为：“这份报告不行，如果按照这份报告处理事情，一定会弄得一败涂地。”
于是，他大胆地向所长谈了他的这种看法。所长异常果断地说：“既然他的不行，那么就请你拿一份行的出来吧。”
第二天，他拿了一份报告给所长。没想到第三天，他就被提升为室主任，原来的主任却被解雇了。
在这个例子中，这个中国研究生从一份不完美的报告中发现了表现自己才能的机会，并充分加以利用，所以得到了所长的重用。
如果他当时没有大胆地提出自己对原有报告的看法，并承担起重写报告的任务，机会就会被他白白放过。
因此，下属应该经常图意身边的一切，哪怕是很平凡的一件小事，也可能会带来幸运之机。要懂得充分利用一切的可能，千万不要错过。
★ 抓住危险工作的机会
机会有时会带有很不确定的危险性，它往往伴随着各种各样的压力，向你走来。完成得好，它就会成为一种幸运；完成不好，就会成为你来自各方的外部因素，乃至你自身精神因素的压力来源。
在这个时候，就看下属有没有勇气与自信去承受压力，接受这种机会的挑战，并自主地抓住它，把握它。
诚所谓：“过了这个村，就没有这个店。”大多数事业成功的人，都十分善于把握机会。他们不会让机会从身边悄悄溜走，哪怕稍有不慎就会陷入困境。
宋太宗时，晋阳县令寇准奉命裁断“潘1仁美】杨｛延召）之案”。潘扬两家都宋朝重臣：一个是开国元勋，是国舅；一个是镇边之帅，是皇亲。
寇准知道这件案子十分棘手。如果成功；自己可能会被升为南太御史，甚至宰相，官位显赫；否则，就有可能被革职查办，或是被处以死刑，株连九族。但是寇准并没有因为这些困难而畏缩不前，他牢牢地抓住了这次升迁的机会。
他断案的时候十分谨慎，不偏不倚，礼义俱全，以事实力依据，公正决断，最后终于大获全胜，还得到了民众的信任、皇帝的赏识，从此就做了宰相大臣。
可见，如果不多一点冒险精神，遇到困难就绕着走，那困难背后的甘果也不会被你所摘取，而下属也只能平平庸庸地度过自己的一生。不入虎穴，焉得虎子，舍不得孩子套不住狼，敢目险的人不一定会成功，但成功的人很多都是因为他们冒过险。
★ 做个“机会主义者”
一般来说，机会可以分为以下两种：
一，自己开拓自己的事业而创造的机会。
比如，下属准备办一个公司。如果这个公司开办起来了，那这个下属就为自己创造了位置——自己做老板；如果的公司办不起来，那他就会失去位置；甚至于连下属也当不成。
是不是能够为自己创造这这种位置，完全取决这个下属的能力和努力程度，当然还有一些其它因素，包括能让公司成功开办的机遇。
二，老板委托下属办某件事而带来的机会。比如到外面去建立一个办事处，同时就向下属交代，如果这个办事处建成了，日后就自下属负责。
很明显，作为一个下属，如果办事处建成了，就可以弄个主任于干；如果建不成，主任这个职位也就不存在。
老板把这个任务交给下属来完成，是下属的一种幸运，但下属能否当上主任，还要看下属是不是能把这个办事处建立起来。
经常长叹：“工作那么久怎么总是得不到提拔机会”，成天坐等机会的降临，这是没有用的抱怨，是光凭运气等待的不切实际的空想，是一种理想的投机。能不能抓住这一次机会，还是要看下属能不能以实干的精神干出点实绩，而不是搞一次莫名空降的幸运。
但是，对下属来说，要想抓住机会，就得要先学会做一个“机会主义者”，这样，才能更为广泛地捕猎机会。这里，我们所说的‘朝会主义者’，其实是指把握机会而获得成功，这与带有援机主义意味的幸运，有着本质的不同。前者崇尚付出，通过个人的努力和实力来把握机会；而后者则深信机会决定一切，一味盲目地追求运气。
做一个“机会主义者”并不是要下属不择手段地搞投机，而是要下属通过对自身的锤炼与充实，巧妙地发挥主动积极性，从而找寻、发现一切可用的机会。如果能这样做，那么，抓住机会其实也不是什么很难的事情了。
的确，下属要想获得提拔的机会，其实并不难，关键是看你能否做到：
☆ 1、少说多干
聪明的下属做事情总是显得很有耐心。
因此，不论是什么要的工作，聪明的下属都会想方设法地尽力完成，而且从不发牢骚，也从不在干完之后拼命地炫耀。
如果牢骚满腹，消极急工；就会让老板觉得这个下属没有能力，或都觉得这个下属根本不知怎么办事；而干完一件工作——特别是重要的工作后拼命地向别人夸耀，就会让老板觉得这个下属有些肤浅，没有底气，不谦虚。
而老板往往都只会留意并提拔那些不嫌工作量等，而且谨慎谦虚的人。
所以说多干工作，干好工作，少说多干，是抓住机会的一大绝招。
☆ 2、你等老板
作为下属，你必须明自：无论做什么事情，都不能让老板等自己。
老板的时间总是要比下属的更宝贵，所以，当老板给下属一项工作指标时，这项工作就比下属手头上的任可事惰都更为重要。作为下属，你只能自己做好后等老板。
当老板走近下属的时候，如果下属正在与别人打电话或办事，让老板等待哪怕只是短短的十几秒，也是对老板欠尊重的表现。
如果打电话的对象是下属一个的客户，自然不能马上终止对话，但是下属必须得让老板知道自己已经知道他在那儿了，这个时候就必须得给老板一个暗示，例如给他使个眼色，用口型说出“客户”或写张小便条给他。这样老板就不会有什么不高兴了，而下属也会因为这个小小的细节而表示出自己对老板的尊重，从而得到老板的好感。
☆ 3、助老板一臂之力
老板考虑发展大计的时候，正是一个聪明下属展示才华的大好机会。
为老板工作，为老板解决问题，为老板事业的发展提供好的建议，这些都是下属工作职能的一部分。当老板遇到问题的时候，尤其是在他遇到有关发展大计，或诸如此类的重大问题的时候，下属如能花时间认真思考；提出一些颇有建设性的意见，或提出一个具有可行性，实用性、可操作性的方案，为老板的决策提供参考，或为老板解决了问题，都会今老板对你瓜日相看。那么，下属被提升也就是预料中的事了。
☆ 4、处事不惊
研究证明，处事冷静的下属善于处理问题；这种下属会经常得到称赞，老板、客户；甚至其他同事都会对他的处事不惊另眼相看的。
一方面；如果经常保持镇定，心理上就可以随时对付难题，自信心也会增强，提拔的机会自然大增。另一方面，一个行为举止萎缩或和害羞的下属，只会令老板对他的办事能力失去信心。所以，下属应该着重培养自己冷静处理问题的能力。
然而，处事不惊需要个人的素质作为基础，并通过多次的临阵考验来进行磨练。因此，下属应该敢于处理突发性的难题，处理多了，应急能力自然会加强，至那个时候就会处事不惊了。
☆ 5、办事留一手
一般而言，所有的事情都不可能按我们所希望的那样去发展，因此，下属不应以为所有事都如想象的那般顺利，无论何时何地都应用最好的希望，作最坏打算。
因此，在做事情的时候，至少应该准备一个随时可以实施的后备计划，以免遇到紧要关头就手忙脚乱。
比如，老板要下属随同出差的时候，下属要替他想想是否有遗漏的物件或材料，而下属自己也可考虑一下此行的主攻目标是什么，实施方案是什么。多准备一些应变的方案，以备不时之需供老板参考，这种未雨绸罢是可以换来老板对下属的赞赏和信任的。
☆ 6、学会补漏洞
做事情不出漏洞是不可能的，但要李会善补漏洞，查漏补缺。
比如，当下属把一个重要的报告交出去之后，突然发现这份报告有一个明显的错误，遇到这种惰况，下属应当迅速了解情况，查明问题所在，并设法补救。
在这种情况下，千万不要采用鸵鸟政策，把头埋在沙土里奢望问题自动消失。问题永远学不会自我解决，如果你不主动地去排除问题，最后只能让你更加狼狈。
事实上，漏洞补好了，不仅可以减少由失误带来的损失，而且在有的时候，也许会比原来更好，这样一次报告的失误码不仅不会对你产生负面影响，反而会让老板觉得你诚实可靠，敢于承担责任，并善于查漏补缺，解决问题，从而大大夫增加了对你的欣赏。
☆ 7、面带阳光
美国作家爱默主说：“自信是成功的第一秘诀。”“自信是英雄主义的本质。”
一个良好的心态良好的心态不仅能增强自信，还能改变一个人的精神句质，从而能够感染人，给别人留下好印象。
美国有一个推销寿险的高手叫做威廉·怀特，他的年收入高达百万美元。
他成功的秘诀就在于拥有一张令顾客无法抗拒的笑脸，就是因为这张笑脸，才使得他终于创下年收入高达百万美元的寿险业绩，人们称他的笑脸是一张“价值百万美元的笑脸”。
然而，他的笑脸之所以能让顾客无法抗拒，并非天生使然。
他刚人寿险业的时候，老板并没有马上录取他，因为老板认为他没有一个寿险推销员应有的笑容。于是，他回去勤加苦练，才终于进人寿险行业。在推销的过程中，他终于悟出“发自内心如婴儿般天真无邪的笑容最迷人”的道理，于是才造就了他这张价值连城的脸。
由此可以看出，如果他没有一个积极向上，毫不妥协；自信坚韧的良好心态，可能就不会有一个“发自内心的”笑容，没有这样一个“发自内心的”笑容，他也许很快就会被老板踢出局去，连寿险行业也进不了。
所以我们说：用什么样的心态去对待事物就会产生什么样的结果，良好的心态甚至可以改变命运。
没有一个老板会喜欢满眶牢骚的人，如果有这样的老板，那他一定会令他的下属们土气低落，最终投到令人振奋和积极的老板的麾下。
因此，要让老板觉得自己重要就应该展示灿烂的一面，表现出自己的自信，不要无精打栗，即使是在自己情绪低落的时候，也不要垂头丧气。
☆ 8、扩大视野
一个人见的东团多了，遇到的事多了，知识就会变得更为广博，视野就会变得很开阔，看问题的角度和广度也会变得不一样，会更为周详细密，更加完善可行。
如果你懂的东西多了，视野比较开阔，就能以更好的心态援人工作，并让自己得心应于，你所掌握着的大量信息，也能为你带来很多意想不到的机会。
如果下属能不断地吸取可利用的知识，扩大知识面，丰富自己的人生体验，多多注意信息量的积累，那就能在必要的时候，给老板提供更为完善周密的计划或建议，或者能更稳妥地为老板处理各种事务或难题。这样一来，下属就会成为老板的得力干将，被老板所重视，那么，老板也必然会提供很多机会给他，让他能更进一步发展，更好地为自己做事的。
创造机会
作为下属，能不能抓住机会，不能只凭运气，顺应自然，关键还要看自己的主观努力。否则；机会不可能从天而降，也不会像路标一样静静地等在前方。
机会具有隐蔽性，潜在性和选择性的特点。
机会的隐蔽性要求下属学会去发现；机会的潜在性要求下属去懂得开发；而机会的选择性则是排他的，非此即被，因而使得机会只能是属于那些垂青在，并在动态中追求的人。
是被动．消极地等待机会，还是主动地去追求？这是下属必须认真对待的问题。
等待机会不像是等待班车，到时间车就来了，而要看下属等待机会的状况如何。碰上机会，抓住机会，错失机会，或者没有机会，无论是何种情况都只是一种表面现象。而最根本的问题是下属是不是认真地准备春，刻意地追求着。
有许多人以为自己一斐子也没有机会，没有前途，可是偏偏就有一天发生机会来了，他们获得了机会。其实，这不是个别人的问题，而许多成功的人都遇到过的经历，都有过的体验。
经验告诉我们：愚者错过机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。
能手持胜券的人，是那些努力为自己制造机会的人。
“毛遂自荐”之所以传为千古佳话，不仅在于毛遂勇气可嘉，主要还在于毛遂充分利用时机，聪明她凭着自己的勇气和胆量，争得了表现自己才能的机会。
历史上因自荐而被重用h狐子不胜枚举：秦王赢政时期，年仅十四岁的上卿——一甘罗；曾被认为是“嫁不出去的丑女”齐宜王夫人——一钟高春……
下属想要获得发展的机会，切不可一味做等待伯乐的千里马，而要主动显山露水，尽可能地为自己创造施展才华的机会。
此外，下属还应该懂得，机会的创造需要选择，淘金要选一个富矿，取得成功的先机也要选择一个合适的单位．合适的部门．合适的老板．合适的同事，还有合适的渠道．合适的方式……
★ 抬高身价：散布言论准备跳槽
如果下属想为自己寻找一个更好的位置，不妨试着悄悄地散播一不言论，用这种方式来抬高身价，为自己创造一个机会。
例如：你可以装做很随便的样子，对同事简单地说：“我接到某某公司某先生的电话，你认识他吗？”一般来说，对方自然会问你关于某公司的事。
这时，你就可以很自然地装成不经意的样子说某某公司看中了自己。
俗话说：“瘦田没人耕；耕开有人争。”如果被另一家公司垂青，说明你很有价值，那么，你的身价就会上升，这就是人们经常说的“借人抬己”的方法。
如果现在你还没有被其他单位的人看中，那么你就要尽量增加与其他单位的朋友或工作伙伴的约会。在与这些人约会的时候，要好好地武装自己，就算只是吃一顿午餐，也别忘记悉心的打扮；并要学会装点自己的谈吐等等，这样便很容易成为“猎头”跟踪的对象了。
与此相类的言论还有：“我认识很多权威人士。”、“我是多才多艺的”·
当然，这种自我表扬的言论，说的时候是应该讲究方法的，否则就会适得其反。
★ 自谋出路：拉支人马建江山
俗话说，“天才没有白吃的午餐”．“没有耕耘，就没有收获，”机会也不例外。
有些人把学业上没有建树、工作上没有绩效、仕途不能通达的原因，都一概归咎于没有机会。还以为自己才华盖世而不遇良机，只会发“妻蒿隐没灵芝草，淤泥藏陷紫金盆”的感叹，企图期待别人为自己制造奇迹，或期待明天或将来出现奇迹。
这种做法永远也不可能让他尝到成功的甜果，是不切实际而且必遭失败的幼稚想法。任何的成功都是主体努力争取的结果。世上没有救世主，你只能自己抓住自己的干。
因此，在任何可能的情况下，下属都应该通过自己的努力去创造有利于自己发展的各种机会。
在创造有利于自己发展的机会时，另寻出路闯天下也不失为其中的一种方洁。也就是说，下属在某种可能的情况下，可以自行成立一个新的组织，或新的部门，并在这个组织或部r］中担任重要的职务。
有这样一个例子：
某市电子局一位副局长，由于不善于搞人事关系，在一场派系斗争中被降职到局办公室工作。对此感到很苦恼而又无可奈何。于是就利用自己的关系，带领一帮人马成立了一家生产医疗仪器的电子公司。经营了一年多后。产品质量和经济效益都很不错，于是又与别人合作，成立了第二、第三、第四电子公司。
不久；他又把这几家公司联合，并成立了集团公司，当上了这个集团公司吨总经理，自己打江山。后来又因为集团公司蒸蒸日上的业绩，使他成为一个被宣传的典型，很快又被请回市政府，还当上了电子工业局局长。
虽然这种方法具有较大的风险，但是最爽不过当老板，自己能够做自己的主人，也就更容易增加信心，更能够充分发挥自己的能力。
如果下属认为自己是个有实力的人，可以考虑走这条创业路，就算一时不可能成为老板，自行创建一个部门当个头也是不错的想法。
★ 梯子效应：为老板谋晋级
所谓站得越高看得越远；如果下属能比别人多爬一阶梯子，就能比别人站得更高看得更远。问题在于：梯子总有到头的时候，如何让你的梯子无限地加长，让你继续攀登？
推动自己的老板发挥长处、做出成绩，让老板迅速获得提拔，从而使自己也得到提拔。这是下属能够不断爬梯子的重要诀窍。
每个人都在为自己谋求发展，这就好比大家都在爬梯子，但梯子的长度是有限的；别人爬到了头就不能再上去了，而你若能成为一个筑样匠，就能为自己再接上一段，钉上一截，让梯子继续加长。
也就是说，下属是老板工作的助手，是为老板谋求发展的筑梯匠；而老板则是下属要爬的梯子，老板要爬的梯子到了头。那么，爬老板这架梯子的人也就只能停留在这架梯子的末端。这就是所谓的“梯子效应”。
“上级有成效，下级才有成效”。
不断地推动自己的老板充分发挥自己的特长，取得成功与发展，是下属工作富有成效的关键。
每个人的生活经历不同，因而兴趣爱好、素质、层次，乃至各人所擅长的东西也都不一样。李会了解自己的老板有什么长处，知道怎样才能发挥老板的专长，让他得到表现，取得成功与发展，是一个下属为老板加筑阶梯的关键。
要善干问自己：“我的老板能干好哪些割他过去曾经成功完成的事惰有哪些？主要是哪些方面的事情？要让他发挥长处，得到表现，他还需要知道些什么？”“他需要从我身上得到些什么才能取得成果？”
当下属清楚地明白了以上问题的答案后，就要积极地为老板谋划，为他寻求一切可以让他发挥专长，
得以表现；从而得到晋级的各种条件。
如果老板擅于政治外交，那就给他提供各种政治形势的资料；如果老板擅长用人，下属就要尽量为他准确搜罗他所要了解的人的全面材料……
通过各种条件的协从与提供，让老板在决策时，最有效地发挥特长，在工作中做出成效，从而推动他获得成功晋级。那么，作为下属的你也就获得了能够进一步爬梯子的成功。
★ 扩大影响：打造知名度
使自己被成功提拔的一条捷径，就是让自已成为众人瞩目的焦点，让同事和老板了解自己的能力，信任自己的人品，支持自己办事。
有的下属尽管颇有才华．能力超群．成绩卓著、年富力强，足可以胜任更高级别，更为重要的职位或工作，但却因为鲜为人知，不能被众人所认识，而难以被提拔。
曾有一位华裔美国人立志竞选州长，为了获取支持，他跑回中国，每天在长城上引吭高歌，还录制成了录相带。
当时，很多人都不理解他的这种举动：＿竞选州长和唱歌有什么关系？这不是风马牛不相及吗？怎么胡乱地掺和在一起？
而他却说：“竞选州长是需要一定知名度的。有了足够的知名度才可能成功。录制几盒在长城唱歌的录相带，目的就是为了提高知名度，特别是在华裔美国人中的知名度。”
我们常听到这样的话：“您的大名我早就听说了，今日有幸相见，极为高兴。”
可见，知名度就是一种资源。一个人的知名度越高，就意味着有越多的人知道这个人。因此，知名度高的人，会很多人会慕名而来与之相交，从而可以拓宽交际面，可以获得更多的朋友。一般人办不到的事情，很可能因为知名人士的一句话就办妥了。
☆ 利用渠道：证明自己的存在
一个人的知名度高，就可以不断扩大自己的知识面，增添新信息。
正所谓：学而无友，就孤陋寡闻；学而多友，就信息日新。每一个朋友都是一个信息源。如果一个下属经常收集众多信息源，那就具备“千里眼”、“顺风良”；就会获得比一般人所不能得到的东西，这就是“秀才不出门，能知天下事”的道理。多一个朋友．多一个熟人，这就意味着多了一条成功之路，多一个伙伴和帮手，对自己事业的发展是很有利的。而那些默默无闻、鲜为人知的人往往很难交上更多的朋友，因而成功的道路就比较狭窄。
因而下属应在尽可能地利用现有渠道，不断的造自己的知名度，扩大影响力。
提高知名度的办法很多，下面介绍几点：
第一点：借助新闻媒介宣传。
在信息化的今天，大众传播媒介成为支配或控制社会舆论的一个重要方面。这个媒介介所接触的公众常常数以千万计，对社会的政治．经济、思想、文化等方面有着巨大的影响力。特别是在中国，新闻媒体往往引导着社会舆论的主要方面，具有特殊的地位和独到的作用。
利用媒体的方法很多，比如发布广告、撰写文章、出钱资助等，这些办法可以让你借助大众传播媒介的力量提高自己的知名度，扩大自身影响。
第二点：借助各种社会性活动。
社会活动包括文艺活动、体育运动．孝术报告会、纪念会．庆祝典礼等。
一般而言，无论在哪个单位，体育“健将”、文艺‘明星”的知名度都很高；那些热衷于各项社会性活动的人，知名度也比较高；在各种会议上积极发言，敢露头角的人也往往能给人留下深刻的印象。
因此，提高知名度最好的办法就是不要放过任何一个出头露面的机会，热情地授身到社会活动中去，积极从事公益事业。下属应该形成这种观念，只要有人群的地方，就要证明自己的存在，就能证明自己的存在。
第三点：开展全方位、多侧面的外交。
所谓全方位、多侧面外交，也就是说要通过交际或游说；使对方由“异己”到“知己”；由知之不多到知之较多的方法。其特点简单易行，可适应于不同群体。
第四点：努力于活，做出成绩。
下属要提高知名度，没有什么能比努力做出成绩，干出实效这种方法更有效。
很多事实证明，成绩是提高知名度最有效的武器。即使你以前默默无闻，但若创造了劳动成果，干出了实绩，那么，知名度就会随之而来，并很快提高。
《三国演义》里有这样一个故事：庞统刚投奔刘备的时候，刘备见他形貌丑陋，以为没有什么才能，便让他到莱阳县作县令。
庞统到了莱阳，终日饮酒，不理政事。刘备知道这个消息之后，就便派张飞到莱阳巡查。
张飞到了莱阳，发现县里的公务积压，不禁大怒，对庞统说：“我哥哥看你是个人才，让你做个县令，可是，你为什么把县里的事务弄得乌七八糟？”
庞统当时还是半醉半醒，听了张飞的话，微笑着说：“区区一个小县，有什么需要我天天处理。”
庞统说完，命令手下把一段时间以来的简犊文书全部送上大堂，开始处理公务。只见庞统百听口判，曲直分明，那积压了一百多天的公务，不一会儿就处理完毕……
庞统把笔扔在地上，斜着眼睛问张飞说：“我究竟荒废了你哥哥的什么大事？”
张飞虽然是一个粗人，可是他的特点就是粗中有细，见到这种情况，大吃一惊，马上起身回到荆州向刘备享报……
庞统就是靠自己的实力，干出来实绩，提高了自己的知名度，后来作了副军师中郎将。
因此，希望自己的知名度不断提高，最好的办造就是拼命干活，这是最有说服力的。很多人“十年寒冒天人问”，而“一举成名天下知”，不就是因为“金榜题名”了吗？
比如说那个平时被他老文人胡屠户骂得拘血喷头范进，一旦中举，就变成了“天上下凡的文曲星”
毫无疑问，这就是因为他干了出实事——一“中举”。因此，只要是自己干出了实事，知名度就上去了。
☆ 争取曝光：成为引人注目的焦点
尽管让自己在获得提拔的过程中取得成功，最有说服力的是自己的工作成绩与实绩。但是在今天的社会，工作表现好，办事能力强，出色完成任务的人，大有人在。但这并不表示他就此可以获得提拔，而只表示他会因为出色的工作表现获得加薪或某种精神鼓励，除此以外，别无其他。
庞统固然当上了中郎将；范进也成了‘文曲星”，但若庞统处理政务的本领没有在张飞这个关键人物的面前显示，想必也是不能够被刘备关注的。正因为他一天之内处理了百日政务的大手笔，是在刘备的红人张飞面前显示的，他才能成为焦点，被张飞在刘备的面前曝光。而艺进就更不用说了，中了举人自是不同以往，一举成为岳父大人喜欢的“文曲星”了。
亚特兰大的管理专家哈维·柯尔曼工作了十一年，有一半时间是从事管理方面的工作。目前，哈维·柯尔曼正担任美国电报电话公司．可口可乐公司、智囊以及默克等公司的顾问。根据他在多家大公司的所见所间，柯尔曼把影响人们事业成功与否的因素作了如下划分：
在获得捏找机会的比率中，一个人的工作表现只占7O％，给人的印象占3o％，而在公司内曝光机会的多少则占了70％。
基于这个数据，他对提拔之道提出了自己的见解。柯尔曼认为，在当今这个时代，工作表现好的人大多。工作做得好也许可以获得加薪，但并不意味着能够获得提拔的机会。提拔的关键在于有多少人知道下属的存在和下属工作的内容，以及这些知道下属的人在公司中的地位影响力有多大。
无独有偶，辛辛那提的管理顾问克利尔·杰美森也给出了与柯尔曼相似的意见：
“许多人以为只要自己努力工作，顶头老板就一定会拉自己一把，给自己出头的机会。这些人自以为真才实学就是一切，所以对提高个人知名度很不经心。但如果他们真的想有所作为，我建议他们还是应该学学如何吸引众人的目光。”
由此可以看出，曝光机会的多少，和在别人眼中出现机率的大小，在提拔中起着重要的作用。
因此，如果下属想得到快速提拔的机会；最好的办这是让自己成为引人注目的焦点，尤其是让老板知道你的存在，让在“公司”里有影响力的人知道你工作的成绩。
★ 组织网络：扩大交际因
我们每一个人都可能遇到问题。遇到问题的时候，如果自认为能够独力解决，而不需要别人的帮助，那盟然是想当然的事情，而且困难重重。
聪明的成功人士都懂得如何充分化用人际合力，从人际关系网中取得必要的帮助，把事情变得更容易。
遇到问题无法解决的时候，人就很容易陷入一种焦急的状态。这时，就需要有一个有能力、有经验的人为指点迷津，以便让事情能顺利解决。
所有的事物都在变化。所交的朋友也是一样。一般来说，每做一件事情，都会在做这件事惰的过程中结交一定的朋友。一旦事惰完成，与之相关的友谊便宣告结束。但是，聪明的下属懂得如何让友情继续下去，并懂得如何与这些人继续保持联络。
风水轮流转，你又怎么知道，在哪一天又会用到他们的友谊？何况从人情味上来讲，友谊得来不易，也应该好好珍惜。
随着对社会的深入，和你有着利害关系的人也在增加。在与老朋友保持联络的同时，下属还要想方设法地扩充自己的人际脉络，扩大交游范围。
所谓朋友多了好办事。知道你的人越多，对你就越有利。他们这些人很可能会成为你发掘潜在客户的来源，也很可能成为你通往成功大门的敲r］砖。
既然扩大交际圈如此重要，你又怎能将自己莱钢在象牙塔里？应该积极参与社外活动，通过各种渠道扩大下属的关系网与交际困。
其扩充方式大致可以分为：
一，通过与业务有关的活动进行扩大；
二，通过参与社会活动进行网络扩充。
☆ 通过业务活动扩充人脉
据调查，人际网络最为宽广的群体，来自从事推销或与推销相关工作的群体。
由于工作性质的不同，推销员必须与广大群众接触，确立多重人脉支线，并不断拓展人际网络。因此，他们十分懂得如何进行人际交往，如何与人保持联系，并懂得如何运用交际手腕获取更多的销售机会。
一方面，客户希望并渴望多接触了解他们；以确定是否能信赖他们，接受他们推销的产品；另一方面，他们也必须在客户面前多表现自己，获取信任。因此，一名推销员只要具备能力、个性等基本条件，并懂得如何运用交际手段，他就能拥有成千上万的交友机会，并得到成千上万次推销出产品的机会。
对于从事其他工作的人来说，也许不能象推销员那样极其需要人际网络，并以此来支持自己的工作。因而，交朋识友的机会与范围也相对少一些。
但若能在工作范围内，把自己所能接触的人都纳入到自己的人际网中，就可以能过他们为自己确立起多条人脉支线，再以此为基点进行不断地扩充。这样，你就会拥有一个更为广阔的空间，为自己找到更多可以发展自己的机会。
这些工作范围内的人脉支线包括你的老板、同事．下属和顾客。你可以将他们作为基点，再去结识你老板的老板，同事的同事，顾客的顾客……
另外，积极参与业务报告、同业会议．专业研讨会，或发表研究文章等业务活动，都可以为你带来更多的交友机会。
☆ 通过社会活动扩充网络
如果下属有交朋识友扩大交际的热诚，那么，积极参与各种社会活动，也是进行人际网络扩充的重要方法。
比如说：可以参加某些俱乐部，或社区组织，可以举办同学会等等。
此外，参加业余的乐团．剧团、合唱团，或社会团体也都是扩大交游的好办法。
积极参加社会活动的方法虽然简单，但效果却很理想。
因为处于不同阶层的人都有可能因为共同的兴趣爱好走进同一个社团，如果能有机会从中认识一些社会名人，那就等于为自己的社会发展架起了一条上通下达的阶梯。
★ 退是为进：为创造机遇做准备
机会并不等同于天上掉馅饼，即便是天上真的掉下了馅饼，也得有人把它送上飞机。机会的出现绝非偶然。
因此，所谓“等待机会”，其实是指为了迎接机会而做好准备的过程。蓄势而待发！
在这个为机会而有所准备的前提下，机会也不再是一种单纯的幸运和际遇，而是一种计划中的幸运，一种被设计，被谋划了的际遇。
☆ 蓄势待发：为机会储蓄力量
苏泰碰上秦惠玉这颗钉子，并不是他说的话不对，而是时机不对，此时的苏素最好是兔开尊口，静待时机。这才是最为聪明的做法。
法国微生物学家、化学家巴斯德曾说：“机遇只偏爱那些有准备的头脑。”洁国细菌学家尼科尔也指出：“机遇垂青那些懂得怎样追她的人。”
人生之路往往坎坷不平，唯一公正的，就是每个人都有同等的机会为自己创造机遇。只有积极面对人生，不屈不挠，主动迎接挑战的人，才能渡过每一个难关，让厄运为你让路，让下一个机遇向你走来，并创造和把握不一个机遇。
作为下属就应该小心慎重地播下创造机会的种子，为把握成功机会而作各种各样的准备，这些准动机会而作各种各样的准备；这些准动的希望。只要时机成熟，你就可能得到老板的赏识，从而获得成功。
当然，在追求机会的过程中，下属还应掌握以下技巧：
一，准备工作不是盲目地尝试，而是应该在自己理想的范畴内进行。这种有目的、有计划地尝试可以使未来的工作获得准确的体验。
二，准备工作应针对自己的学历、兴趣、能力及自身的条件优势，看看自己是否能适应某种特定的工作。
三，准备工作的目的，是为了获得成功与失败两方面的体验，为今后的工作提供经验和教训。
☆ 暂弃时机：为机会加码
日本的三岛由纪夫说：“行动通常具有一定的目标，自然在我们奔向目标的过程中，总希望能尽量减少命运作祟的因素，所以在准备的时候，待机而动是不可或缺的。”
这真实就像猪捉老鼠，安静地蹲坐在那里，真实就是一种静静观察、发现机会．抓住机会的智慧与敏捷。“静观”的目的就是要“截取”。
这种等待当然不同于一般的守株待兔，而是要一边等，一边增加自己的实力，是有目的、有意识的等待。
对于一个己经有所行动的下属来说，“静观”实在是一件不容易的事。万不可因为一时沉不住气而坏了大事。也就是说，要把眼光放远一点，万万不可像吴王夫差那样，为一时之小利而错失最终取得胜利获得发展的时机。
有这样一件事：
某大学的学生会主席夏某，在即将毕业的时候，被团省委负责人看中，希望他到团省委工作。老师和同引r］都认为这是一次难得的机遇，鼓励他去，并认为他很快可以得到提拔。可是夏某却毅然放弃了这次“机会”，报考了研究生。大家都觉得很可惜。
之后，他的同学吴某却被分到了团省委。
夏某在研究生毕业后，以优秀的学习成绩和几篇出色的学术论文，再次受到省委重视，被调到决策部门工作，很快就提拔为秘书处主任。
吴某在团委工作期间，却政绩平平。显然，这次“机会”并没有为他打开通向成功的通途。
在多年以后的一次同学会上，夏某对同学们说：‘城当时报考研究生，主要是考虑到自己在上大学之前就有较多的实际工作经验、上大学其实就是一个系统学习的机会；在这方面应该获得更多的长进。可是，我自己感到毕业时尚未达到良好状态，于是又决定读研究生。在我研究生毕业时，我才觉得自己相对来说是比较完善了，于是信。。也就更足了、”
可见，暂时放弃时机并不是放弃机会，而是在等待一个为机会加重份量的过程。夏某的成功正说明了这个问题，他之所以会有先前的放弃，其目的是在于：给未来想要追求的机会加上可供与之谈条件的法周，让手中的胜寒也就比别人的更多。
因此，暂时的放弃是为了更好的把握，一时的放手只是为了给机会加码。
★ 恰当拒绝老板给予的晋升机会
一个人最可贵和独特的地方就是有自己的见解。作为一个优秀的下属，如果老板的意见不合乎实际惰况，应该大胆学会说“不”。研究证明，那些时时刻刻都怕得罪老板、对老板唯唯诺诺的下属，可能会博得老板一时的欢心，可是时间长了，老板就会觉得你缺乏主见，你最多成为一个奴仆，而不会大胆使
用你。
为了更好地实现自己的目的；以下要点可以帮助你：
☆ 不要迷信老板
首先，无论是多么高明的老板，都不是万能的，更不可能什么事情都考虑得天衣无缝，因此，老板对下属的要求是：不但要做事，还要把事情做好，并且还必须充分发挥自己的主观能动性。
下属要事情做好，除了要充分理解老板意图外，还必须多动脑筋，有自己的主见，最好是有创造性的发挥。应该明自，有主见就很难避免与别人的想法不一致，其中也包括与老板的想法。如果因为害怕与老板的想法不一致而本来应该发表自己很好见解的时候而不发表，应该表达自己的主见的时候不表达，久而久之，老板就会认为你是一个没有主见的人。
给老板留下这样的印象，对你今后的发展是非常不利的。
向老板提出自己的不同意见是很不容易的，可是如果在自己内心不情愿的情况下勉强接受工作，工作起来就会感到索然无味；也很难获得好的工作业绩。因此，如果自己没有能力完成这项工作，最好不要轻易答应。如果一旦答应，无论如何也应该想方设法保质保量完成。
按照一般情况；老板总会怀着这样的心态：自己的指示和命令下属当然会接受。因此，如果出人意料地遭到拒绝；作为老板，心理感受一定不好受。所以下属向老板说‘不”的时候，必须出言谨慎，善于沟通，以便进一步缓和对老板的抗拒惰绪，以免老板出现尴尬行为，进而使他能以轻松的心惰接受你的不同意见。
这些都是建立在不迷信老板的基础上的。
☆ 减少老板的抗拒情绪
任伺人都有天生的抵触情绪，因为任伺人都有一定的心理定式。
曾经担任过日本东艺社长的岩田二夫说：‘佳够‘拒绝’对方而不让对方产生不愉快的感觉的人，才算得上一个优秀的人。”
作为一个优秀的下属，学会拒绝是很必要的。须知：拒绝是一r］学问。
用心理学的话说，“拒绝”含有否定的含义，无论是谁，自己的意见或要求被否定；自然会造成情绪上的波动。
美国前总统里根在拒绝别人的请求。洲j侯，总是会先说“’ e s（是）”；然后再说“ b U t（但是）”。采用这种先肯定后否定的表这方式，很容易让被拒绝方看来这是一种经过深思熟虑的结果，是一种谨慎的表现。研究表明，这对于缓和被拒绝或遭拒绝时的抵触情绪有很好的作用。