第五章 永乐疯狂收购，为股票公开上市造势
摩根士丹利是嗜血的动物，它把钱投给陈晓，不是友情赞助，而是为了将永乐养肥之后，拿到公开市场上市，卖给普通投资者。但在它进入永乐后才发现，把这样的一个企业拿到市场上，是很难吸引到投资者的。摩根士丹利施压给陈晓，要求他做大企业规模，为上市做准备。陈晓被迫由不愿意扩张，进入疯狂扩张阶段，不但开设新门店，之前所不愿碰触的兼并收购也开始频繁进行。
2005年5月，永乐同意收购河南通利在河南各地的资产，其中包括营运资产等存货以及固定资产，并完全收购了河南通利在合资公司50%的股权。7月4日，永乐集团与河南通利控制人王驾宇签订股权契据，永乐以零代价向其授予43425435股股份的购买权，每股价值为083港元，可自订立购股权契据日起计20年行使。而该奖励购股权授予王驾宇，是为了留任他作为永乐集团河南省业务的高级顾问。
2005年7月5日，永乐与台湾灿坤集团在大陆的闽灿坤B同时对外发布公告，灿坤大陆所有门店共有32家门店，分布在上海（16家）、常州（1家）和福建（15家），固定资产、存货总计231亿元左右，以1438亿元的价格整体转让给永乐。永乐接手灿坤在大陆的这些门店主要是为了使永乐家店在门店网点布局上完成一次突破。
从数字显示，此次收购使灿坤损失8000多万元。此外，双方还在协议中承诺，永乐将不承担灿坤电脑、通信产品、消费电子产品店(以下简称“3C店”)的债权债务，不承担灿坤3C店的任何人员安置问题，并将在2006年1月10日前分3次支付这笔费用。
这笔交易当时从账面数字看，陈晓占了大便宜，但后来发现，其实并非如此。
灿坤2004年年报曾显示，灿坤的批发和零售业务收入增长到161亿元，增长297%，占主营业务收入的比重由2003年的10%上升到24%，但净利润却从2003年的124亿元跌落到4042万元。
永乐愿意“笑纳”的灿坤门店只有其中的16家，分别是上海10家、福建5家和常州1家。永乐之所以愿意接手这些门店，是因为这些门店从位置到内部设施大都符合家电零售连锁门店的要求。而且
2005年以来，永乐家电受到了来自国美、苏宁门店在上海急速扩张的影响，其在上海市的销售额虽然节节攀高，但是市场份额却有逐月走低的趋势。因此，为了保住其在上海家电零售领域的龙头地位，永乐此次在收购灿坤电器大陆网点中还是把重点放在了上海。通过收购，永乐在上海的门店陡增20%以上，其在上海的地位得以稳固。
永乐收购灿坤数天后的晚间，黄光裕突然对外界开腔炮轰陈晓，情绪非常激动：“永乐根本没有竞争，就接盘了灿坤，我们猜测他们之间可能有一些利益关系吧。”黄光裕断定，这笔交易存在明显的不公平竞争，有暗箱操作之嫌。
原来，早在2005年5月底，黄光裕就开始与灿坤接触，“但是他们的态度忽冷忽热，准备的文件也不齐全。我们当时开价16亿元，我们也表示过，愿意出比这个更高的价来竞争”，但在高价**下，灿坤却依然选择“下嫁”永乐。
##第三卷 资本狂躁