书籍
管理之道
作者:
类别: 其它
状态: 完结
管理之道，向来是企业家必须掌握的道理和规律。道德经讲道和法、势、术等，管理也用得上。
正文
- 内容提要
- 修改意见：
- 第一章：进行有效授权的障碍
- 二、管理人员控制之外的因素
- 三、不可缺少的雇员
- 四、授权和升职之间的关系
- 五、分权
- 第二章：授权
- 一、什么是授权
- 二、授权的必要性
- 三、时间上的限制
- 四、有效利用下属
- 五、授权的技巧
- 第三章：X理论和Y理论
- 一、 “领导方式”理论
- 二、权变理论
- 三、环境因素
- 四、直接领导
- 五、文化
- 第四章：领导方式
- 一、管理人员的权威
- 二、智慧权威
- 三、与其他部门人员的关系
- 四、传统的领导方法和情境领导方法
- 五、领导方式上的选择
- 第五章：半自治非政府组织和政府代理机构
- 一、公用事业范围内某些特殊部分的其他变化
- 二、地方政府
- 三、国家卫生部
- 四、公用事业范围内的其他变化
- 五、附录：行政管理与经济管理特征比较
- 第六章：认清职能行为
- 一、减少冲突
- 二、私营事业和公用事业范围内的一般发展
- 三、私营事业
- 四、公用事业组织形状的变化
- 五、与私营事业的比较
- 第七章：决定组织结构的因素
- 一、科技的影响
- 二、组织规模
- 三、对关键职能的识别
- 四、国家文化
- 五、跨部门的问题
- 第八章：管理人员与组织形式
- 一、组织理论
- 二、机械型组织结构和有机型结构
- 三、灵活性组织
- 四、品管圈（或质量小组）
- 五、全面质量管理
- 第九章：时间管理
- 一、识别优先顺序
- 二、有次序地工作
- 三、关键路径分析
- 四、疲劳
- 五、一般规律
- 第十章：管理人员的工作识别
- 一、行动与效果
- 二、认识工作
- 三、管理人员工作识别
- 四、短期压力与长期需要
- 五、目标识别
- 第十一章：管理人员的培训
- 一、纠正和发展
- 二、培训和监督
- 三、进行长期的和总体的计划
- 四、其他发展
- 五、开始一件新的管理工作
- 第十二章：管理人员及其背景
- 二、活动失衡的原因
- 三、管理人员的选拔
- 四、报酬和工作偏好
- 五、来自下属的压力
- 第一计
- 瞒天过海（2）
- 第二计
- 围魏救赵（2）
- 第三计
- 借刀杀人（2）
- 第四计
- 以逸待劳（2）
- 第五计趁火打劫（1）
- 第五计趁火打劫（2）
- 第六计
- 声东击西（2）
- 第七计
- 无中生有（2）
- 第八计
- 暗渡陈仓（2）
- 第九计
- 隔岸观火（2）
- 第十计
- 笑里藏刀（2）
- 第十一计李代桃僵
- 第十二计
- 顺手牵羊（2）
- 第十三计
- 打草惊蛇（2）
- 第十四计
- 借尸还魂（2）
- 第十五计
- 调虎离山（2）
- 第十六计
- 欲擒故纵（2）
- 第十七计
- 抛砖引玉（2）
- 第十八计
- 擒贼擒王（2）
- 第十九计釜底抽薪
- 第二十计浑水摸鱼
- 第二十一计金蝉脱壳
- 第二十二计关门捉贼
- 第二十三计
- 远交近攻（2）
- 第二十四计假道伐虢（1）
- 第二十五计
- 偷梁换柱（2）
- 第二十六计
- 指桑骂槐（2）
- 第二十七计
- 假痴不癫（2）
- 第二十八计
- 上楼抽梯（2）
- 上楼抽梯（1）
- 上楼抽梯（2）
- 第三十计
- 反客为主（2）
- 第三十一计
- 美人计（2）
- 第三十二计空城计
- 第三十三计
- 反间计（2）
- 第三十四计苦肉计
- 第三十五计
- 连环计（2）
- 第三十六计走为上策
- 第一计未雨绸缪（1）
- 第一计未雨绸缪（2）
- 第二计攻心为上
- 第三计先声夺人
- 第四计先发制人
- 第五计后发制人
- 第六计扮猪吃虎
- 第七计请君入瓮
- 第八计以夷制夷
- 第九计投石问路
- 第十计杀鸡儆猴
- 第十一计一鼓作气
- 第十二计狐假虎威
- 第十三计网开一面
- 第十四计缓兵之计
- 第十五计将计就计
- 第十六计舍车保帅
- 第十七计借题发挥
- 第十八计破釜沉舟
- 第十九计明知故昧
- 第二十计一箭双雕
- 第二十一计虚张声势
- 第二十二计异为己用
- 第二十三计里应外合
- 第二十四计明枪暗箭
- 第二十五计拔旗易帜
- 第二十六计棋走险着
- 第二十七计持盈保泰
- 第二十八计引蛇出洞
- 第二十九计引而不发
- 第三十计以长击短
- 第三十一计以屈求伸
- 第三十二计以静制动
- 第三十三计以柔克刚
- 第三十四计恩威并施
- 第三十五计奇货可居
- 第三十六计激将计