第6章 顺势而变、推陈出新—领导干部创新能力提升_四、认真分析问题，促进方法创新

四、认真分析问题，促进方法创新

《庄子》中有个“庖丁解牛”的寓言。这则寓言说的是古时一位庖丁为梁惠王宰牛时，用一把薄刀在筋骨相连的牛肉缝隙中游来走去，动作极其熟练，就像踏着乐曲《桑林》起舞一般，与尧乐《经首》十分合拍，待被宰杀后的牛肉分割完毕，竟然不见薄刀有丝毫损伤。这一情景让梁惠王直看得目瞪口呆，赞叹不已，连夸庖丁的好技术。庖丁答道：“臣刚开始宰牛时所见的是全牛，而现在我眼中却不是全牛而是牛身上的关节和经络了，故从何处下刀、使多大的力全都心中有数。故臣所使之薄刀虽用了十九年，解了几千头牛，但仍同新刀一样锋利。”

这则寓言旨在说明做事理物，需要知道事物的规律并且遵照事物的规律办事，不可盲目行事。对于创新来讲，同样不能不讲规律，不讲方法。

党中央一再强调：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。”其中的新举措就是指方法创新。方法就是为解决具体问题而提供的手段、途径、程序等，方法创新的过程就是解决实际问题的过程。从广义上讲，新思路、新举措、新方式、新方法、新政策、新体制、新制度、新技术等，都属于方法创新。

典型案例

1毫米与30%

美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10%～20%，令董事部雀跃万分。不过，随后的几年里，业绩却停滞下来，每个月维持同样的数字。

董事部对业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。

会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是不是过分了？”

“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。“好！”总裁接过那张纸后，看完，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏管口的直径扩大1毫米。

总裁马上下令更换新的包装。

试想，每天早上，每个消费者挤出比原来粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少呢？

这个决定，使该公司随后一年的营业额增加了30%。

在试图增加产品销量的时候，绝大多数人总是在大力开发市场、笼络更多的顾客方面做文章，如果你转换一下脑筋，也能够达到同样的目的。

在客观世界中，我们可以找到与理论相对应的物质实体，却找不到与诸如“分析”“比较”“决策”“对策”“制度”“程序”“规则”“举措”等方法相对应的物质实体。方法必须以客体的规律为依据，但又不同于对规律反映的理论，而是客体规律与主体因素的统一，是主体为更有效地把握客体而创造出来的规则、手段。

真理是一元的，规律是唯一的，但是解决问题的方法却可以是多元的、多种多样的。如果把

方法也搞成一元的、唯一的，把矛盾与方法搞成简单的一一对应关系，那么人们只能用一种方法解决一种矛盾，用一种模式发展一个事物，从而窒息人们丰富多彩的创造力，封杀人们开辟解决问题新道路的可能性。

MP3加上收音机的功能就更贵一些。海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国大受欢迎。移动硬盘是越小越方便携带，销路就好。大米改成小包装反倒卖得快。立邦漆颜色多变，才能处处放光彩。Swatch手表款式多变，注入了心情、季节、时尚等元素，才更受欢迎。万宝路香烟女人不买账，改改创意卖给了男人才有了今天的万宝路。他加她饮料产品没有变，改变包装，按男女分类卖得也很火。MP3、MP4是越小越贵。掌中宝电脑、折叠自行车、压缩饼干、袖珍收音机、袖珍雨衣、袖珍词典，缩一缩成了抢手货。田忌赛马的故事告诉我们，顺序颠倒，要素不变可以改变竞争的结局。围魏救赵告诉我们，战争不用打，也能解决危机。空城计告诉我们，城不用守，用吓也行。

加一加、减一减、变一变、改一改、缩一缩、反一反，以正合，以奇胜，同样产品与事态会有异样的结果和局面。这就是方法创新的魅力。

当然，方法创新必须遵循客观规律。任何一种方法，如果没有正确的理论指导，如果与理论所揭示的客观规律相违背，最终都必定以在实践中的失败而告终。比如，为了实现社会主义现代化，我们采取了一系列的方法，开放、搞活、党政分开、政企分开、招商引资、科教兴国、转变政府职能等，这些方法、方针、政策、措施，归根到底是以唯物史观为依据的。

（本章完）