22.如果你优秀，你的团队就优秀

中国人在教育子女方面有句话：“上梁不正，下梁歪”。教育子女如此，对于一个团队，一个公司不也如此吗？

在生意上，我们再度发现下属会效仿上司的思想方式。仔细研究一群业务员们，观察他们的习惯、作风与态度，与他们的上司比较，你会发现许多相似点。

每年有许多成长迟缓而每况愈下的公司在重组。他们怎么做呢?首先更换高层主管。成功的改组，是由上往下进行的。改革了高层的思想，自然影响了低层的思想。

记住：当你接管一个团体的领导权时，它的成员们会立刻将按你的模式来调整自己。在你上任的最初几个星期，这现象尤其明显。他们最大的兴趣是效法你、模仿你，找出你对他们的期望。他们观察你的一举一动，心想，怎么做才能取悦他?我这么做或那么做，他会怎么说?

一旦他们得到答案，便会按照新领导的看不见的标准去行动。

检查一下你心中的领导标准是什么。把这首古老而中肯的四行诗做为指南吧：

这个世界，

会是什么样的世界？！

如果世界上的每个人

都和我一模一样?

为使这首古诗更有现实意义，用“公司”来代替“世界”俩字：

这家公司

会是什么样的公司!？

如果公司里的每个人，

都像我这样?

用这首诗来警醒所有正在做领导和即将做领导的人，是很有意思的。我们不妨以相同的方式问问自己，如果你手下的每个人都跟你一样，那么你的这个公司、俱乐部、社团、学校或教会将是什么样的。

所以，如果你希望下属的思想、谈话、行动、生活方式是什么样，就必须率先做到，他们会自然而然地模仿你。

这样做，过一阵子后，下属就会变得和他们的领导者一模一样。于是一个高效率的简单方法就得到了复制。以下测验可以看出你是否是一个思维进步的领导者或具有这种气质。

问：我是个进步的思想者吗?

检讨表：

一、对于我的工作，我是否有进步的思想?

1)我是否以“我怎样才能做得更好”的态度来评价我的工作?

2)我是否不失时机地赞美我的公司、公司的成员以及公司所销售的产品?

3)从我的工作数量和质量上看，我的个人标准是否比三或六个月前有提高?

4)我是否为我的下属、同事以及和我一块工作的人树立了良好的榜样?

二、对于我的家庭，我是否有进步的思想?

1)我的家庭是否比三或六个月以前更快乐?

2)我是否有一个改善家庭生活水准的计划?

3)我的家人是否参与了多项的户外活动?

4)我是否为我的孩子树立了“进步’或“支持进步”的榜样?

三、对于我自己，我是否有进步的思想?

1)我能诚实地说现在的我比三或六个月前的我更有价值吗?

2)我是否正在遵循一个理性的自我改善计划来增加我在别人眼中(或社会中)的价值?

3)在未来的至少五年中，我是否有一个美好而现实的目标?

4)在每个我参与的组织或团体中，我是一个热心的拥护者吗?

四、对于我的团队，我是否有进步的思想?

1)在过去的六个月中，我是否为改善我的团队做了些事情，如果有，我从这些事情中感觉了真正的欢乐吗?(团队泛指邻里、单位、公司、教会，学校等)

2)我是否拥护有价值的团队计划，对团队做出的正确决定尽管我不喜欢但我是否坚持执行而不反对、批评和抱怨?

3)我是否会领头做过使我的团体能产生新价值的事项?

4)我是否赞美过我的邻居和同事的好处?