书籍
哈佛决策学全解
作者:
类别: 其它
状态: 完结
领导艺术是一种离开数学领域的才能，它能从大量事物的复杂关系中判断出最重要最有决定意义的东西。这种才能在哈佛经理处理突发危机时表现得更明显。
正文
- 内容提要
- 第一章哈佛经理的能力素质
- 哈佛经理能力素质的构成
- 哈佛经理能力素质的锻炼与培养
- 战略管理过程
- 竞争战略
- 关键性问题分析
- 关键因素分析
- 第二章 哈佛经理的应变与危机处理能力
- 意料之中与意料之外
- 缓解矛盾，变害为利
- 处理突发事件的原则
- 第三章 哈佛经理的用人能力
- “动员支持”——普遍适用的原则
- 普遍原则与特殊手段——动员手段种种
- “谁赢得智力谁就是胜利者”
- 产出大于投入的秘密
- 从推理到求知
- 猜测与反驳
- 下棋的学问
- 创造性思维的激发
- 创造性思维能力的表现
- 不能逾矩——创造性思维的规则
- 创造性思维的窍门
- 第四章 哈佛经理现代谋略
- 产品大类企划
- 产品品牌企划
- 产品包装企划
- 谋略思维的真面目
- 谋略思维起点
- 谋略思维的功能
- 现代成功谋略思维典范
- 人事策划基本标准
- 人事策划基本方法
- 第五章 哈佛经理管理三论
- 信息论与企业管理
- 控制论与企业管理
- 第六章哈佛经理决策技巧
- 决策的准则及方法
- 组织管理——实现目标的基础
- 系统运筹的艺术
- 上下同心——组织的沟通与协调
- 激励手段和方法
- 激励与约束