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哈佛经理综合素质
作者:
类别: 其它
状态: 完结
现代哈佛经理不仅需要具有良好的身体素质、心理素质、道德品质素养，而且还需要具备良好的力素质。
正文
- 内容提要
- 第一章 哈佛经理的能力素质
- 二、哈佛经理能力素质的构成
- 三、哈佛经理能力素质的锻炼与培养
- 第二章 哈佛经理的语言能力
- 说话的艺术
- 第三章 哈佛经理的战略决策的能力
- 二、战略管理过程
- 三、竞争战略
- 四、关键性问题分析
- 五、关键因素分析
- 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力
- 二、应变艺术与领导艺术
- 三、意料之中与意料之外
- 四、缓解矛盾，变害为利
- 五、处理突发事件的原则
- 六、哈佛经理领导艺术与应变素质
- 第五章 哈佛经理的用人能力
- 二、“动员支持”——普遍适用的原则
- 三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
- 四、“谁赢得智力谁就是胜利者”
- 五、产出大于投入的秘密
- 第六章 哈佛经理信息处理能力
- 二、信息收集要术
- 三、信息收集技巧
- 四、信息整理技巧