书籍
哈佛经理业务管理
作者:
类别: 其它
状态: 完结
对业务不精通是一个经理最大的悲哀。哈佛经理要想成为自己的主人，必须精通于从产品、质量到项目开发，从营销、国际营销到财务等各方面的管理技能。
正文
- 内容提要
- 第一章 哈佛经理的产品管理
- 二、产品大类企划
- 三、产品品牌企划
- 四、产品包装企划
- 第二章 哈佛经的质量管理
- 二、质量手册法
- 三、质量合同评审法
- 四、质量设计控制法
- 五、质量采购控制法
- 六、不合格品控制法
- 七、质量记录法
- 八、内部质量审核法
- 九、质量售后服务法
- 十、质量统计技术法
- 十一、ISO9000认证法
- 十二、QC小组法
- 十三、全面质量管理法
- 第三章哈佛经理项目开发管理(上)
- 二、项目管理的概念
- 三、新产品开发对企业的意义
- 四、新产品开发的主要方式
- 五、新产品开发策略
- 六、新产品开发过程
- 七、新产品概念开发
- 八、新产品样品开发
- 第四章 哈佛经理的营销管理
- 二、麦金斯的“７Ｓ框架”
- 三、营销战略的实施过程
- 四、营销组织
- 五、营销控制
- 六、营销审查
- 第五章 哈佛经理的国际营管理
- 二、国际市场营销的重要性
- 三、比较市场营销
- 四、选择国际市场
- 五、进入国际市场的战略
- 六、国际环境
- 七、国际贸易的动机分析
- 八、国际政治
- 九、外国市场环境
- 十、外国消费者市场
- 十一、外国产业市场
- 十二、外国政府市场