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哈佛经理魅力法则
作者:
类别: 其它
状态: 完结
那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。
正文
- 内容提要
- 第一章哈佛经理的个人魅力
- □哈佛经理的权力性影响力
- □哈佛经理的非权力性影响力
- □人格性影响力
- □榜样行为影响力
- □权力性影响力与非权力性影响力的区别与联系
- 二、哈佛经理魅力法则
- 知识素养法则
- □雄辩致胜法则
- 三、哈佛经理形象设计
- □叶卡特琳娜和罗斯福的法宝：树立民众需要的形象
- □肯尼迪巧造政治舆论，大搞形象表演
- □福特自嘲，保护形象
- 哈佛语录
- 一、哈佛经理论领导
- 二、哈佛经理论授权与沟通
- 三、企业结构与组织
- 四、企业民主和参与
- 五、劳资关系与就业
- 六、决策与风险
- 第二章哈佛经理的心理分析
- 二、沟通心理分析
- 三、集团心理分析
- 第三章哈佛经理的心理完善
- 2.注意事项
- 3.资料
- 二、规划目标心理
- 三、去除防卫心理
- 四、把握情绪心理
- 五、强化交流心理
- 六、有限沟通的心理
- 第四章哈佛经理的角色转换
- 二、哈佛经理人生自我建筑
- 三、哈佛经理人生第一角色——探险家
- 四、哈佛经理人生第二角色——艺术家
- 第五章哈佛经理的思想观念
- 二、管理学展望
- 第七章哈佛经理的自我完善
- □管理者九项原则
- □管理者特征说明
- □管理者五大功能
- 管理者宪章制度
- 管理者错误种种
- □管理者必备常识
- 管理者日常评判
- 自我认识
- 二、自我超越艺术
- 三、自我改善理念
- 第二单元哈佛经理知识修养
- 第一章哈佛经理的经济知识
- 二、需求分析与估计
- 三、生产决策分析(一)投入要素的最优组合
- 第二章哈佛经理的管理知识
- 二、管理学的特点和内容
- 三、用系统方法学习和研究管理学
- 四、管理学发展史概述
- 五、管理学的产生与形成
- 六、管理科学理论
- 第三章哈佛经理的科技知识
- 二、现代科技对哈佛经理的挑战
- 第四章哈佛经理的交往礼仪
- 二、交谈
- 三、会见
- 第一章哈佛经理的能力素质
- 二、哈佛经理能力素质的构成
- 三、哈佛经理能力素质的锻炼与培养
- 第二章哈佛经理的语言能力
- □说话的技巧
- □说话的能力
- 说话的艺术
- □说话的难点
- 第三章哈佛经理的战略决策的能力
- 二、战略管理过程
- 三、竞争战略
- 四、关键性问题分析
- 五、关键因素分析
- 第四章哈佛经理的应变与危机处理能力
- 二、应变艺术与领导艺术
- 三、意料之中与意料之外
- 四、缓解矛盾，变害为利
- 五、处理突发事件的原则
- 六、哈佛经理领导艺术与应变素质
- 第五章哈佛经理的用人能力
- 二、“动员支持”——普遍适用的原则
- 三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
- 四、“谁赢得智力谁就是胜利者”
- 五、产出大于投入的秘密
- 第六章哈佛经理信息处理能力
- 二、信息收集要术
- 三、信息收集技巧
- 四、信息整理技巧
- 第四单元哈佛经理的谋略
- 二、哈佛经理领导哲学的研究对象和功能
- 三、哈佛经理与客体世界
- 四、远期与近期目标
- 五、局部与整体
- 第二章哈佛经理价值理论
- 二、不同行为时空变换的价值
- 三、意愿与目标的价值关系
- 第三章哈佛经理主观意识
- 一、理性与理性主义
- 二、人性与人道主义
- 三、先验主义的影响
- 第四章哈佛经理思维方法
- 就事论事
- 孔德的实证主义
- 二、从推理到求知
- 三、猜测与反驳
- 四、下棋的学问
- 五、创造性思维的特点
- 六、创造性思维的激发
- 七、创造性思维能力的表现
- 八、不能逾矩——创造性思维的规则
- 九、创造性思维的窍门
- 十、创造性思维典范
- 第五章哈佛经理现代谋略
- 一、谋略思维的真面目
- 二、谋略思维起点
- 三、谋略思维的功能
- 四、现代成功谋略思维典范
- 第五单元哈佛经理领导权力
- 第一章哈佛经理权力运用
- 二、实用权力操作窍门
- 二、实用权力操作窍门02
- 第二章哈佛经理施控与被控
- 二、控制下属权力的方法与艺术
- 三、权力分配的含义及其意义
- 四、权力分配的方式
- 五、权力分配的原则
- 第三章哈佛经理权力管理
- 二、权力管理的基本特点
- 四、合理授权的重要性
- 五、授权的类型
- 六、授权的程序
- 七、授权的原则
- 八、授权应注意的问题
- 九、"越权"的表现
- 十、"越权"的危害
- 十一、防止"越权"的方法与艺术
- 十二、纠正下属"越权"的方法与艺术
- 十三、防止和克服自己"越权"的方法与艺术
- 第四章哈佛经理权力转移
- 二、权力转移的形式
- 三、权力转移的原则
- 四、权力转移的方法与艺术
- 第五章哈佛经理人事策划标准
- 二、人事策划基本方法
- 第六章哈佛经理组织管理标准
- 二、组织结构分析
- 三、人事管理编制标准
- 第六单元哈佛经理管理方法与技巧
- 第一章哈佛经理常用管理方法
- 二、管理应用的科学方法简介
- 二、管理应用的科学方法简介02
- 第二章哈佛经理管理三论
- 二、信息论与企业管理
- 三、控制论与企业管理
- 第三章哈佛经理决策技巧
- 二、决策的准则及方法
- 第四章组织管理与系统运筹
- 二、系统运筹的艺术
- 三、上下同心——组织的沟通与协调
- 第五章团队激励与组织凝聚
- 二、激励与约束
- 第一章哈佛经理职责检测
- 二、领导作风分析
- 三、外交沟通分析
- 四、辅助上司分析
- 第二章哈佛经理职责检测
- 二、改善职责分析
- 三、灵活管理分析
- 四、培育部属分析
- 五、纪律安全分析
- 第三章哈佛经理职责检测手册
- 二、哈佛管理者人事责任检测内容
- 三、行政责任检测内容
- 四、有关信息机构的调查事项
- 第八单元哈佛经理时间管理
- 第一章哈佛经理的时间管理
- 二、时间管理误区
- 第二章哈佛经理时间管理通则
- 沟通促效法
- 信息促效法
- □通勤促效法
- 第三章哈佛经理时间管理方案
- 二、时间是有生命的
- 三、自我价值的实现
- 四、新时代时间管理
- 五、触摸时间的感觉
- 第九单元哈佛经理业务管理
- 第一章哈佛经理的
- 二、产品大类企划
- 三、产品品牌企划
- 四、产品包装企划
- 第二章哈佛经的质量管理
- 二、质量手册法
- 三、质量合同评审法
- 四、质量设计控制法
- 五、质量采购控制法
- 六、不合格品控制法
- 八、内部质量审核法
- 九、质量售后服务法
- 十、质量统计技术法
- 十一、9000认证法
- 十二、小组法
- 十三、全面质量管理法
- 第三章哈佛经理项目开发管理
- 二、项目管理的概念
- 三、新产品开发对企业的意义
- 五、新产品开发策略
- 六、新产品开发过程
- 七、新产品概念开发
- 八、新产品样品开发
- 第四章哈佛经理的营销管理
- 一、营销工作实施中的问题及其原因
- 二、麦金斯的“７框架”
- 三、营销战略的实施过程
- 四、营销组织
- 五、营销控制
- 六、营销审查
- 第五章哈佛经理的国际营管理
- 一、国际市场营销与国际贸易的关系
- 二、国际市场营销的重要性
- 三、比较市场营销
- 四、选择国际市场
- 五、进入国际市场的战略
- 六、国际环境
- 七、国际贸易的动机分析
- 八、国际政治
- 九、外国市场环境
- 十、外国消费者市场
- 十一、外国产业市场
- 十二、外国政府市场
- 第十单元哈佛经理谈判能力与技巧
- 第一章哈佛经理谈判通则
- 二、谈判准备事项
- 三、谈判要点
- 四、谈判目标
- 第二章哈佛经理谈判技巧
- 二、攻击要塞
- 三、“白脸”“黑脸”
- 四、“转折”为先
- 五、文件战术
- 六、期限效果
- 七、调整议题
- 八、打破僵局
- 九、声东击西
- 十、金蝉脱壳
- 十一、欲擒故纵
- 十二、扮猪吃虎
- 十三、缓兵之计
- 十四、草船借箭
- 十五、赤子之心
- 十六、走为上策
- 十七、杠杆作用
- 十八、“推—推—拉”术
- 十九、反败为胜
- 二十、态度简明
- 第三章哈佛经理谈判分析
- 二、谈判对手分析
- 第十一单元哈佛经理手册
- 第一章哈佛经理会议通则
- 二、会议过程
- 第二章哈佛经理会议要点
- 陈述前的准备工作
- 陈述技巧
- 视听器材的配合作用
- 物品的展示技巧、
- 会议倾听要点
- 会议答复要点
- □发问时应注意的事项
- 会议结束要点
- 第三章哈佛经理会议准备
- 会议目标的设定
- 与会人员的选择
- 出席人应当提前了解的事项
- 会议地点的选择
- 会议议程的拟定
- 会场的布置
- 会议座位的安排
- 会务物品
- 第四章哈佛经理会议问题分析