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德鲁克说管理
作者:
类别: 其它
状态: 完结
德鲁克认为，每个普通的人在知道自己应该有什么样的职业归宿以后，只要胜任工作，不辞辛劳，就能够取得显著成就。
正文
- 德鲁克说管理
- 第一章 领导力——卓越的管理者的必备
- 第1节：终结"日本制造"
- 第2节：招不到高级人才
- 第3节：供应链昂贵
- 第4节：低效率
- 第二章 让管理更加卓有成效 结果最重要
- 第1节：把自己变成外国人的老板
- 第2节：我们自己能干什么
- 第3节："请出去"的国际化
- 第4节：中国人民从此站起来了
- 第三章 管理者的定位——我能贡献什么
- 第1节：集中资源
- 第2节：集中、集中、集中
- 第3节：开创了保健品营销的先河
- 第4节：营销是没有专家的
- 第七章 做一个有“创业精神”的管理者
- 第1节：技术差距不能拉得太大
- 第2节：攻击对手的薄弱环节
- 第3节："中国版"生产线
- 第4节：本地配套
- 第四章 管理者必须做好的一件事——决策
- 第四章 管理者必须做好的一件事——决策02
- 第1节：果断放弃
- 第2节：抓住代表未来的东西
- 第3节：杂牌军打败了中央军
- 第4节：造中国人买得起的车
- 第五章 确立方向，让你的组织朝着一致的方向前进
- 第1节：手机产业三剑客
- 第2节：TCL的故事
- 第3节：波导的故事
- 第4节：利用全球性大宗产品浪潮
- 第六章 企业的核心是人，管理者的核心是人事
- 第1节：四十三年风雨耕耘
- 第2节：并购之后，重点突破
- 第七章 管理者必须懂得自我管理
- 第1节：因您而变
- 第2节：先把握好人性
- 第3节：中国的冰箱不再害怕世贸协定
- 第4节：控制产业规则