书籍
当老板的好处
作者:
类别: 其它
状态: 完结
最成功的领导者不需要在任何方面都比别人优秀，但是，他必须能够将比自己更有能力的人用好，为企业创造最大的价值。
正文
- 内容提要
- 前 言
- 第一章 打造成功者的品牌
- 第二节 成功者的姿态
- 第三节 领导过程的科学化
- 第四节 宽严授权有分寸，权威制人留余地
- 第五节 行高品洁，众望所归
- 第六节 播种性格，收获命运
- 第七节 心悦诚服，无形之治
- 第八节 赢家不做看客，身教胜于言教
- 第二章 广结善缘，以静制动
- 第二节 大将受任，必先料人
- 第三节 周公吐哺，天下归心
- 第四节 得士者昌，失士者亡
- 第五节 任贤使能，国无不治
- 第六节 宽以待人，吴越一体
- 第七节 居功不要自傲，谦虚以求自保
- 第八节 人心齐，泰山移
- 第三章 卓越的领导能力
- 第二节 打破常规，另辟蹊径
- 第三节 勇于冒险，超越自我
- 第四节 审时度势，主动出击
- 第五节 特立独行，与众不同
- 第六节 海纳百川，有容乃大
- 第七节 自信果断，独当一面
- 第八节 专业主义的精神时代
- 第九节 与时俱进，以变制胜
- 第四章 正确的决策能力
- 第二节 运筹帷幄，决胜千里
- 第三节 路径决定结果，思维决定命运
- 第四节 远见卓识，高瞻远瞩
- 第五节 明辨事实，确认方向
- 第六节 正确决策的原则
- 第七节 决策的程序及要求
- 第八节 当断不断，反受其乱
- 第九节 集思广益，民主决策
- 第五章 成功的管理能力
- 第二节 以人为本，量才授官
- 第三节 9个成功管理的关键词
- 第四节 理念优先于制度，制度优先于技术
- 第五节 用一流之人，做一流之事
- 第六节 独具慧眼，明察秋毫
- 第七节 山不言自高，水不言自深
- 第八节 一对一的管理
- 第九节 一技之长，方能服众
- 第六章 把握市场的能力
- 第二节 勿以利小而不为
- 第三节 船小好掉头
- 第四节 换汤还要换药
- 第五节 品牌战略的误区
- 第六节 促销与销售淡季
- 第七节 市场疲软与营销战略
- 第八节 国际营销组合战略
- 第九节 莫要片面追求规模
- 第七章 高瞻远瞩 未萌见微
- 第一节 居安思危，百战不败
- 第二节 防微杜渐，防患于未然
- 第三节 未雨绸缪，处变不惊
- 第四节 应付岗位变动冲击
- 第五节 雄才大略，风云际会
- 第六节 良谋深算，鲜有败事
- 第七节 随机应变，先发制人
- 第八节 临危不乱，创新机遇
- 第八章 得一人可得天下
- 第二节 知人善任更要善养
- 第三节 智与能的天平
- 第五节 人员是成本，更是利益
- 第六节 用人不避亲疏
- 第七节 择长辨短，独具慧眼
- 第八节 韦尔奇的裁员策略
- 第九节 强将身后无弱兵
- 第九章 有效激励你的员工
- 第二节 弹性施压，以情动人
- 第三节 谨忌过犹不及
- 第四节 激励的黄金法则
- 第五节 任贤使能，国无不治
- 第六节 尊重产生价值
- 第七节 群策群力，发挥集体智慧
- 第八节 巧用精英，奖惩并举
- 第九节 激励管理，充分激发下属潜力