形成这种行为模式的动力

我们用消极的——爱担扰的人这个词来描述他的行为模式，是因为这种模式确实存在两种不同的但又纠缠不清的联在一起的动力。第一，有这种行为模式的人本质上对世界是消极主义的观点，他们对抗每件事情。他们看见眼镜，把它看成是半透明的。而且他们通过蒸气看见主平巷（矿物），看见污染的物可以转变成眼镜。所有这一切在现实中是存在的，但是大多数人不会最先注意和担心它。罗伯特·F·肯尼迪在一篇文章中是这样释解乔泊·贝尔纳·萧伯纳的“有些人看见事物会问：“为什么？”我们作梦也不会问为什么不？“肯尼迪讲话是这种消极主义的极至。消极主义者会想到任何事情的可能糟糕的结果。认为多么重要，多么有把握的事情也蕴含着危险。

而且，他们从不把选“A”的赞成和反对的论据，然后是选“B”的赞成和反对的论据，选“C”的赞成和反对的论据分别做比较。相反，他们总是把选“A”的赞成的论据比作选“A”“B”“C”的反对的论据，把选“B”的赞成的论据比作选“B”“A”“C”的反对的论据。无疑问，然后对这些人来说消极方面就似平安变成了积极方面和胜出方。第二个动力是消极的——爱担忧的人没有认识到不转变可能带来的结果。因此，平衡总是被指出来以反对转变。在这些情况下，世界看起来是非常令人害怕的地方。

消极 ——爱担忧的人忧虑的因素是什么呢？通过研究焦点和兴奋的对比发现，两者之间的根本不同在于人们是预见成功还是失败。焦虑或者忧虑是悲观主义者在心理上起作用的事物。如果我们认为某件事会发展不顺利，在一定程度上我们就会感觉焦虑。至少，担心的过程我们会使 人感觉更好，更积极。更有力量（即使这不是真的——担心风暴是否正要来临，或者担心我们的飞机是否还呆在空中，这一切的担心对结果都是没有任何影响的）。

所以这种行为模式的人有两个心理：看见消极面和什么也看见，但根本上足消极；担心过了头。这种行为本身很简单。但是它能够导致巨大的伤害，如果把它带入公司，改变任何建议都会被预言可能失败。这会增加其他人焦点的程度。

消极的——爱担扰的人经常有过度羞耻和困扰的感觉。他们对犯错和做事情达到预定结果别敏感。反过来，当那些失误和不足出现时，他们所经历的羞耻感又会刺激焦虑。

在一定程度上说，这种逃避在促使一个人在工作上发生这种行为，同时它也会促使一个人在工作以外的地方发生这种行为。 一个极端的在工作的忧虑的人也一定对家庭和他的亲戚朋友感到极度不安。而在工作上表现消极的人在工作之外也只是消极而已。虽然在工作以后许多人都喜欢在用餐和喝酒时谈论一些事情，但是大家对那些总是看见（谈论）坏事情的人感到厌烦。这种行为也会影响你的婚姻和各种关系。毕竟他或她想花时间在一起的人总是预见阴暗和恶运。

而且，对生活的展望是有感染性的，你对世界的消极的展望也会给你的孩子和身边的人。从一定程度上说，你自己的行为如果被羞耻，恐惧和悲观主义所驱使，你的孩子也将学看去感受和恐惧。

像大多数人一样，消极的——爱担忧的人会把他们的感受投射到别人身上，想象和假设别人对某件事情与他有同感。举上例子，他们会很多没其他人和自己一样容易感觉羞耻，而且对事情的不利方面有同等程度的焦虑。这些观点和假设也出现在他们的工作，因此，如果他们不改正自己的行为模式，他们的工作将受到影响。消极的——爱担忧的人在某些领域具有优势，像风险分析和质量控制。有这可种行为的人可能会非常适合校对，情报体制和软件分析和飞机机械等领域的工作，这些工作的重点是得证事情不出错。然而一个以反对者姿态出现的领导是不愿意去冒险，犯罪一个领导可能做的最错误的事情就是对一个重要问题不做决定。或者出于恐惧而做了错误的决定。领导不是为那些担心冒险的人工作的。如果一个是从销售业，生产部门，服务业提升的管理者，那么他往往不能适应从一个消极——爱担忧的人到这个职位的角色转换。因此，表现这种行为的人很少能爬上第一流的管理者的宝座。