第63节：第一节 大回响 大影响(3)

“三年前我们的品牌形象是非常模糊不清的，你问十个人什么是腾讯，可能会得到十个答案，而且没有一个人可以清楚的用一句话来描述。

因为他也许说的是腾讯网，也许是QQ，也许是QQ**，这在品牌上是一个很大的问题。

‘大回响?大影响’是我们从量到质的提升，标明腾讯不止拥有庞大的流量和用户群，还可以在用户中间产生大回响，并造成大影响。

我们就是在这种基础之下发布了‘大回响?大影响’。”

刘胜义解释着此次品牌战略的内涵。

“大回响?大影响”从长远看不仅有利于腾讯品牌的成熟，从商业角度还将有助于腾讯朝着跨媒体平台的方向发展，将一个更成熟、更全面的腾讯推向网络广告市场，通过多元化、差异化整合营销，帮助合作伙伴快速建立自己的品牌影响，打造立体传播平台。

腾讯平台的影响力有其他互联网企业无可比拟的优势，这不仅体现在它有即时通信、门户网站、网络游戏、个人空间四大影响力平台，还体现在它良好的互动性和及时性。

凭借“大回响?大影响”的品牌，腾讯将四大平台有效地整合，建立了强大的互动营销平台。

这其中的一个经典案例是2006年腾讯与可口可乐的合作。

腾讯为可口可乐不只在门户网站广告上，还在虚拟形象、宠物、个人空间等方面都提供了个性化的营销服务。

此外，利用QQ用户群的优势，腾讯还为其提供网络精细化营销支持。

2007年的两会过程中，有超过15万的网友通过腾讯网向总理建言献策，关注国计民生；2008年除夕之夜，有近50万人次来自世界各地的海外同胞通过腾讯平台观看春晚，与国内的亲友在线守岁，“合家团圆”；还有更多的网民每天都在通过腾讯的平台进行着工作、学习、生活和娱乐，传递着普通人的喜怒哀乐，传递着每个人自己的“大回响?大影响”。