第44篇 以营销拓市场 向资源要效益

“如果大家仍然坐在宽敞的办公室里不思进取，这怎么行？2007年，我们有两大关键词，一是市场，一是效益！”铿锵有力的声音，砸在西北冬ri的萧寒里，砸在几百名老运输人的心里，显得尤其沉甸甸的。

这是东运集团持股会理事长竞选大会上的一幕。

甘肃东运集团改制组建三年，从打基础，到求发展；从抓素质、抓管理、抓项目、抓效益，到巩固、深化企业改制成果；从提升企业经济效益和综合竞争实力，到改善员工生产生活条件；从快速企业的信息化，到东运特sè企业文化的建设；从培育企业核心竞争力，到实现企业超常规和跨越式发展。三年的磨炼，三年的洗礼，如今的东运人，正把触角伸向市场的各个角落，在市场中参与竞争，在市场中适应竞争，在市场中寻找商机，在市场中获取利益。

近两年来，东运集团各经营单位主动出击市场，在市场上建托运部，在各县建驾驶分校，在各县设立分公司，搞旅客包租、城市公交。从而使企业的主业、客货两翼得到了较好的发展。尤其是长期奋战在第一线的东运职工，更是满腔热情，任劳任怨，有的身在外地，工作没有时间保证，劳动强度很大，但仍然表现出强烈的主人翁意识，为企业发展尽心竭力。

2007年，又是东运集团发展面临的关键一年。按照集团公司“三年打基础，五年求发展”的总体目标。今年无疑是企业发展的重要关头。如果说以往三年，是东运集团夯实基础，扭转亏损的时期，那么可以说，从今年起，东运集团将是出击市场，增创效益的一年。

在前几天举行的持股会事事长竞选大会，公司领导强调说，“三年中，我们给企业投资源了那么多钱，形象得到了根本xing改变，但我们仍然是过去的低效益。如果大家仍然坐在宽敞的办公室里不思进取，这怎么行？2007年，我们有两大关键词，一是市场，一是效益！为此，我们必须彻底改变以往蹲机关、坐办公室的习惯，要变业务部门为经营部门，变管理人员为经营人员，变坐在办公室经营为步入市场经营。要借鉴西安站、货运公司在市场广泛设立托运部驾校在各县设分校，客运公司在各县设分公司的模式。jing减管理人员，扩大市场营销队伍。”

东运集团在充分发挥自身基础建设资源优势，客运、货运系统平台资源优势的同时，因地制宜，因时制宜，向管理要效益、向资源要效益、向创新要效益。集团公司上下一心、真抓实干，责任主体意识得到了加强，新的经济增长点逐渐形成。