第41篇 事业是考题员工是裁判发展是得

——东运集团2007年度经营目标责任书签订仪式隆重举行

集团公司消息:1月25ri上午8:30分，东运集团董事局董事长与集团公司总经理签订了经营目标责任书，总经理与站务公司、运通房地产公司、平凉客运公司、平凉交通技工学校、灵台公司、货运公司、西安业务站、机动车交易市场、维修救援公司、东盛物管公司、平凉物流中心、平凉货运公司等18家经营单位、处室及各分管副总经理分别签订了2007年度经营目标责任书。东运集团董事长胡高晓等董事局成员、新老经营班子成员、集团公司各处室成员、各经营单位成员出席了大会，最后胡高晓董事长做了重要讲话。

纪委书记、工会主席毛斌元宣读了东运发（2007）001号《关于曹亚非等职务聘任的通知》和（2007）002号《关于集团公司持股理事长竞选结果的通知》。财务总监、计划财务处处长刘小平介绍了《东运集团2007年度财务计划》，刘小平说，2007年的经营目标责任是集团公司根据各经营单位的实际情况拟定的，微利经营是为了给各经营单位休生养息的机会。各经营单位在这次经营目标责任书签订过程中也体现了极高的责任心。集团公司常务副总经理翟满宣读了《东运集团2007年经营目标责任书考核办法》。并重点说明各经营单位的三项考核指标：财务指标、安全质量指标、工作指标，各处室的四项考核指标：财务指标、工作指标、质量指标、素质指标。

集团公司总监事、人力资源处处长魏明宣读了《东运集团经营管理层薪酬及2007年度调整工资标准方案》，并对新工资标准作了重点说明。魏明说，集团公司管理层实行岗位绩效考核，月考核、月兑现；经营管理层实行过渡年薪制，分为基本年薪和风险年薪；一线员工实行底薪+提成或工资提成制，上不封顶。这次工资分配制度彻底打破了原有工资分配模式，不论工龄长短年龄大小，只要在同一个岗位上，其待遇是完全一样的，实现了同岗同酬，同岗同薪，使工资分配制度与现代企业机制相融合，相适应，也为今后建立员工收入增长机制和经营者完全实行年薪制打好了基础。这次工资制度改革就是要打破职工的身份界限，实行同工同酬，便于创造一种良好的工作氛围，让大家的工作有干劲儿。

在充满活力、奋发向上的背景乐里，集团公司董事长胡高晓与总经理曹亚非签订了第一份经营目标责任书。曹亚非与常务副总经理翟满、各分管副经理及各经营单位、各处室共签订了25份经营目标责任书。在热烈的掌声中，曹亚非代表新经营班子作了热情洋溢的发言。曹亚非说，东运集团2007年度经营目标责任书已经签订，我们的目标已经锁定，我们的任务已经确定。我们集团公司之所以能够有今天，是老一辈交通人无私奉献的结果，是集团公司董事局正确决策的结果，是全体员工辛勤努力的结果。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，我们新的经营班子绝不会忘记老同志的伟大贡献。一定会以“人品意识好、综合素质好、作风形象好、工作能力好”为基本工作要求，决不辜负集团董事局的厚望。他表示，在任期内要以大局为重，以时代为背景，在董事局领导下较快实现集团公司十一五规划的目标，实现员工收入较快提升。要在自己的岗位上团结一致，创新思路、扎实工作，为集团公司的发展作出新的更大的贡献。

随后，集团公司董事长胡高晓发表了重要讲话。胡高晓在讲话中说，今天，是集团公司在进入2007年后，召开的第一个关于企业经营发展的大会。它既是2007年度经营目标责任书签定大会，又是新的经营班子集体亮相的大会，这次会议的召开，标志着集团公司在健全完善企业法人治理结构方面迈出了重要而具有实质xing的一步，对实现集团公司的又好又快发展具有十分重要的意义。我代表集团公司董事局，对新经营班子的组成表示热烈祝贺，对着眼集团公司长远发展，服从企业大局，不再担任高层经营管理职务的老同志表示由衷敬意和衷心感谢。同时，我也要对企业发展三年多来，为了集团公司效益不断提升付出辛勤努力，做出很大贡献的广大中层经营管理人员和全体员工，表示深深的感谢。

接着，胡高晓就贯彻落实2007年经营目标责任书各项任务目标，新经营班子全面建设，以及如何实现集团公司经营和各项事业又好又快发展问题，谈了一些具体的要求。他要求新班子一要主动出击拓市场，突出效益抓落实；二要突出驾驭市场能力建设，全面提升班子整体执行力；三要推进“五个适应”，着力“五个攻坚”，实现一个全面提升。

胡高晓说，在刚刚过去的2006年，面对复杂多变的外部经营市场，我们克服了经营发展资金严重不足的诸多不利因素，全面完成了2006年经营目标责任书所确定的各项任务目标，企业整体经营从效益上呈现出快速、持续、和谐发展的良好态势；人事管理体制和企业薪酬分配机制改革取得了突破xing的进展；通过制定“十一五”发展规划，构画出了集团公司未来五年发展的宏伟蓝图，为企业在“十一五”时期实现又好又快发展打下了坚实的基础；通过不断适应市场，及时调整经营策略，我们在坚持科学发展观，加快科技自主创新，促进运输产业优化升级等方面进行了积极探索，项目建设对企业经营效益拉动效应明显，企业文化建设取得了丰硕成果。回顾2006年工作，思考2007年的发展，矛盾和问题同样不容回避。企业资产总量和经营规模仍不够大，多元化经营格局从结构上讲还不尽合理，物流产业刚刚起步、货运整体竞争力较弱，主业不jing、辅助业不强等问题还没有根本解决；企业发展资金严重不足的矛盾比较突出，信息化建设所形成的综合发展资源还没有完全发挥作用。所有这些问题，都要求我们在抓2007年各项经营和工作任务落实时，要坚持以市场为导向，在实现效益新跨越上做文章。

要开拓经营发展新局面，实现企业又好又快发展，经营班子建设至关重要。这次，我们通过公开竞聘、竞选，优化了高层经营班子整体结构，初步形成了老中青三结合的梯次结构，有利于经营班子成员优势互补，为企业又快又好发展提供了组织力量保证。但这只是完善企业法人治理结构迈出的第一步，新的经营班子要完全担当起开拓发展新局面的重任，在加强高、中层经营班子整体政治思想素质建设的同时，还要加强自身现代管理知识和市场知识的不断学习和更新，突出各级经营班子立足市场抓经营抓发展能力建设，突出班子整体形象建设，突出提升高、中层经营班子整体执行力。新的经营班子，必须做到发展要有新理念，经营要有新思路，管理要有新举措，干事要有新形象。总之，经营班子中的老同志，要把好的作风，好的传统和好的经验毫无保留地传授给新进班子的年青同志；新进班子的年青同志，也要更加严格地要求自己，虚心向班子中的老同志学习，认认真真干事，清清白白做人。要通过集团公司新经营班子的言传身教、身体力行，不仅实现企业又好又快发展，而且能够通过两级班子的共同努力，形成好的作风，带出好的班子和队伍。

胡高晓强调说，全国交通工作会议提出了做好“三个服务”，推进交通事业又好又快发展的总体目标，全省交通工作会议提出了围绕贯彻全国交通工作会议jing神，抓好九项重点工作的总体要求，2007年全省交通运输将从加快创新型交通行业建设、加大交通基础设施建设投资规模、进一步加强运输市场管理和推进交通体制改革等方面，为全省道路运输企业又好又快发展创造和提供良好的外部市场环境。要实现道路运输“服务国民经济和社会发展全局；服务社会主义新农村建设；服务人民群众安全便捷出行”的总体目标，认真贯彻落实全国和全省交通工作会议的各项jing神，全面完成2007年集团公司的各项经营目标和发展任务，结合企业三年多来的经营发展实践，必须推进“五个适应”，着力“五个攻坚”，实现一个全面提升。即：“适应高速公路建设，攻坚高客运输；适应旅游劳务产业发展，攻坚旅游劳务运输；适应“村村通”站点建设，攻坚城乡公交运输；适应物流市场需求，攻坚第三方物流；适应行业市场化管理，攻坚汽修配件辅助产业；通过发展信息化，完善技术装备，全面提升企业核心竞争力。

最后，胡高晓还对新经营班子成员做了中肯的评价，对新经营班子寄予了极高的厚望。他说，考评新经营班子的标准只有一个：事业就是你们的考题，员工就是你们的裁判，企业的发展就是你们的得分。东运集团在全省运输行业的收入名列前茅，成为全省及至全国的优秀品牌企业，员工住上了宽敞漂亮的房子，穿上了名牌，甚至有一部分员工能够开上私家车，这就证明你们能做事，做了事。胡高晓再次强调了薪酬制度改革的重大意义。他说，只有实现了同岗同酬，才能够最终实现“干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出”。胡高晓还热情洋溢地描述了公司的前景，他说，物流中心将要拔地而起的23层大楼，将会成为我们企业的形象标识。他引用了**的《满江红》强调要坚决杜绝小宗派思想，小团体意识，大家一定要站在全集团公司的立场上，要齐心协力为大局。

胡高晓语重心长地说，2007年经营目标责任书的签订不是一种形式，是各经营单位集思广益，共同绘制东运集团的宏伟蓝图，是集团内所有成员的智慧结晶。他说，2oo7年经营目标责任书已经签定，经营发展的思路和目标也已明确，摆在新班子、广大高、中层经营管理人员和全体员工面前的头等大事，就是要沉下身子，走进市场，集中全司智慧和力量，把各项目标落在实处。面对新形势和新要求，任务艰巨而具有挑战xing，这既是对新班子综合驾驭市场能力的一次实际检验，又是对新班子的最大激励和鞭策，我相信，新的经营班子，一定能够通过对市场的准确定位和把握，在zhèng fu和行业主管部门的大力支持下，团结带领全司员工，把东运集团昂扬向上，勇于创新，不畏艰险，团结拚搏的jing神进一步发扬光大，也一定能够不辱肩负的新使命，通过开创企业经营发展的新局面，实现集团公司效益的新跨越。