第23篇 岁末年初肺腑言

岁末年初肺腑言

时至岁末年初，东运集团各个分公司领导、直属公司领导，都装了一肚子的话想要说，跟集团公司说，跟平凉广大的消费者说。当然，大家心底里最想要说的主题似乎只有一个：东运！

陇东旧机动车交易市场

徐经理：欣喜的是今年集团公司下达的各项工作指标都完成了。质量认证使每一项工作更加规范化，对职工的要求更严格，我们的职工素质也普通有所提升。压力比较大的则是对职工绩效工资、种种保险费预算不足，难免捉襟见肘。2005年我们计划增加代理商销售项目，希望全盘工作有一个更好的突破。总的说来只有一句话：困难很多，事情还要干，还得干好。

西安业务站

慕经理：2004年，没什么遗憾！想做的，努力了，都成功了！

这一年的货运零担托运业务发展势头很好，在当地税、费均不同幅度上涨的情况下，完成了集团公司的预定计划，当然这更得力于集团公司的大力支持。2005年准备开创货运“间接设点”的的路子，就是在别人已经做起来的货运点上达成合作，替收平凉货，这样对提高业务量，降低各项成本大有裨益。还计划在平凉的几个县设立货运点，提高我们的经济效益，更多的方便平凉人。计划偏重于做大货运，加强住宿、停车、服务的规范化、着重搞好员工培训，让我们的每一个员工接受市场，也让市场接受我们的每一个员工。花钱？当然，我计划要好好花些钱，全力再造我们的员工。

东运集团维救援公司

赵经理：说来惭愧，2004年的经济效益方面完成的不太好，可能是集团的后进单位。但从发展的前景来看，我们很快会脱颖而出的。我们这一块跟别的公司有很大差别，技术xing特强。再者，从改制的时状况看，属重新组建xing的，问题相对多一些，正处于摸索经验、打基础的阶段。集团公司2004年的质量认证工作对我们全体职员是一次绝好的培训，2005年，我们将把认证工作各项指标落实情况做为考核重点，加大执行力，以更透明的市场化管理机制吸引更优秀的人才加盟。2005年我们的工作重点就是全力以赴打一场漂亮的人才战！2004年，我们做的不够好，对不住集团公司！还是那句话，相信2005年，我们很快会脱颖而出。

东运集团货运公司

张经理：今年只剩一天了，欣慰的是集团公司的工作指标都完成了。运作比较困难的是以石油价格上涨幅度，货运价应该是0.7元/吨公里，可事实上还不到0.3元/吨公里。2005年、2006年，物流中心建成，物流形成气候，随着平凉市货物运输需求总量的持续增长和需求层次的不断提高，我们发展物流的条件越来好，我们将迎来货运的黄金发展期。在集团公司的领导下，我们会甩开臂膀好好大干一场。

平凉站务运营公司

翟经理：2004年，站务公司按照与集团公司签订的经营目标考核责任书，将各项指标分解到基层，将目标ri常化，绩效挂钩，理顺班线，科学运作，确保平凉车站、庄浪车站、静宁车站、华亭车站收入达到盈亏持平。2005年会重点加强质量管理体系的规范化管理，注重员的培训学习，计划建立平凉汽车南站，在一些乡镇建立客运站点，争取2005年各客运站全面赢利。

东运集团交通技工培训学校

高校长：要说的太多了，困难、成绩，今天就一概不谈了。就有两个方面的问题，希望得到zhèng fu部门的高度重视及支持。一是我们学校不能得到与公办学校同等待遇，我们的全ri制技工学校还被有关部门当成企业来对待，《民办教育法》上规定的有关税收等政策，希望得到zhèng fu支持，让国家政策能够得到落实。第二个问题是，2004年全国死于交通事故的人数达十几万，平凉也不在少数。希望zhèng fu能够严把驾驶员培训学校的资质审查关，真正从源头上杜绝安全隐患，让想学习驾驶技术的人真正成为合格优秀的驾乘人员，让每一位乘客都剔除出门的时关于安全的后顾之忧。

东运集团平凉鹏远小汽车出租公司

高经理：2004年我们的实际工作业绩并不理想，干了些事，但没有收入，包括我在内的六名员工工资都是集团公司贴补的，我们的员工每一个月领工资时心里面都特难受，恨自己不争气，有负集团公司的厚望。所以每一个人卯足了劲通过种种方式把自己打造成程序上、业务上的jing兵强将，到手的事情，一个比一个干得出sè，可事实上，由于政策、市场等原因，很多时候都觉着无处施力，尤其是7月21ri的出租车司机集体上访事件，致使出租车的“四统一”计划搁浅。平凉的“出租车形象工程”没有搞起来。用我们员工的话说，“胳膊是凉的，血是热的，真想卷起袖子大干一场，工作干了，市场却开拓不起来。”鹏远小汽车出租公司，有负于老总们的企望，我们大家心里很内疚。希望明年的这个时候，我们能够拿出良好的业绩，作为献给集团公司领导的问候！

还有其它的几个分公司的领导由于种种原因，未能将他们这一年的苦乐酸甜，遗憾与雄心展示在这里，但我们知道，无论说与没说，有一点是共同的：经营形势好的公司难忘集团的锦上添花，经营形势差的公司难忘集团的雪中送炭。大家谈困难的少，谈意见的少，讲企业今后怎样发展，如何在改制后的创业中发挥作用的都格外踊跃。东运集团的这些jing英们在同一时间、不同地点传递的jing神出奇的一致——齐心协力，上下一致，知难而进，做强东运！