一百八十四 谭笑中的邀请

剽窃天下一百八十四谭笑的邀请

史迪克继续说：对于企业的管理，谭笑给我们讲解了唐嘲先生的另一套理论，即数一数二理论，他说，在全球竞争激烈的市场，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。 任何事业部门存在的条件是在市场上数一数二，否则就要被砍掉整顿关闭或出售。

杰克韦尔奇点头不已，他觉得唐嘲的这个理论也非常适合他的胃口。

在质量管理方面，唐嘲先生又有了一个理论。就是6西格玛标准他们还在工作细节上做了非常细致的规定史迪克说完这些，又接着又说：目前，唐朝药业集团公司每位员工都有一张唐朝药业集团公司价值观卡。卡对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义开明讲究度自信高瞻远瞩精力充沛果敢地设定目标视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是唐朝药业集团公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。

呵呵，这个唐嘲先生让人更加佩服了。不过，你们以上讲的都是理论方面的东西。实际上，如果公司没有新的产品上市的话，他们将如何偿还银行那近20亿美元的贷款。这笔贷款每年的利息都是一个惊人的数字啊。这也是杰克&8226;韦尔奇对于唐朝药业集团的一个巨大疑问，趁着财务部的史迪克在这里，他把自己的担忧说了出来。

没想到他一说出来，三个人立即哈哈大笑起来。

史迪克笑着说：你的这个疑问也是每一个员工的疑问。但是这一切都多虑了，唐嘲他们没有把握，怎能如此冒险来收购一家这么大的医药企业呢呵呵，唐嘲是古往今来，我所知道的第一天才，我敢断定，他今后的成就将远远超越爱迪生。杰克，你知道吗，唐嘲先生为这家公司发明了包括感冒药胃药肝药皮肤药和心血管药等在内的36种新药，结合这家公司以前申请的11项抗癌新药，还有正在研制的新药。唐朝药业集团在今后的五年里，将有超过50种新药推出。还有，他们在医疗器械方面也有惊人发明，尤其包含彩色b超机ct扫描仪和伽马刀是三项重大发明

杰克韦尔奇惊得目瞪口呆了。他颤抖地说：唐嘲先生连药品和医疗器械都会发明简直太不可思议了，呵呵，他难道是上帝派到人间的吗怎么什么都会呢而且，他的发明总是那样震撼人心

唐嘲可能不是一个人，而是一个团队。史迪克正色地说：我们在以前公司曾经讨论过这个问题，大家一致认为，一个人是决不可能达到目前唐嘲这种境界的。我们分析，这其至少有三个人。而以目前情形来看，这个团队3个人是肯定不止了。我想，这个谭笑先生可能也是唐嘲的一员。

嗯，这个观点我同意

卡罗琳此时已经做好晚餐，大家一边吃，一边猜测唐嘲的情况。也许，现在的美国，这个神秘的唐嘲也许是大家谈论最多的话题之一了。

他们正说着，电话响起来了。

喂，我是杰克韦尔奇，请问是哪位杰克&8226;韦尔奇起身接电话。

电话另一段传来一个爽朗的男音：杰克&8226;韦尔奇先生你好我是唐朝集团公司的谭笑

啊杰克韦尔奇忍不住惊呼起来：总裁先生你好找我有什么吩咐吗

谭笑在那头爽朗紧促地说：杰克，你明天有时间吗如果你有时间的话，我想约你过来谈谈。

我我有时间请问总裁先生，我几点钟，在什么地方去找你

呵呵，明天上午八点，我们准时在唐朝药业集团公司的总裁办公室见面吧。对了，我想你应该准备一下。你在今晚，好好考虑一下，站在唐朝药业集团公司的最高位置考虑问题。我明天会在这方面给你提问。好了，再见谭笑说完就挂了电话。

再见，总裁先生谭笑亲自居然把电话打到他家里来了，他的确没有想到。杰克&8226;韦尔奇像做梦一般，久久没有把电话放下。

另外三个人听出了什么，托马斯问道：杰克，是谭笑先生的电话吗是他亲自给你打电话

这时，杰克韦尔奇才回过神来，他回到自己的座位上，然后说：是啊，他约我明天上午8点钟直接去他的办公室见面，他似乎还要考我一点什么。

他想起了什么，他觉得自己可以从唐嘲这些全新的管理方法上面，找到一些什么有用的东西，以备明天早上的面试。于是又对史迪克说：史迪克，你刚才讲的那几个唐嘲先生的活力曲线什么的，在讲详细一点好吗

史迪克思索了一会儿，然后说：噢，要知道是这样，我把教案带来就好了。不过，我可以把我记得的和理解的告诉你吧。总的来说，活力曲线图，是把人才分为abc三类。a类是指这样一些人：他们**满怀勇于任事思想开阔富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的唐朝公司领导能力的四个e：有很强的精力energy；能够激励energize别人实现共同的目标；有决断力edge，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施execute并实现他们的承诺。四个e是由一个p**，passion联系起来的。正是这种**，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将a类员工和b类员工区别开来。b类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高b类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为a类，经理的工作就是帮助他们进入a类。c类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去

于是史迪克把谭家宝的活力曲线原理数一数二管理方法和6西格玛质量管理体系等都一一讲解了一次。杰克&8226;韦尔奇听得非常认真，并不时提出疑问，直到他知道再也榨不出史迪克的油水之后，才放他们离开。