一百七十八 离破产永远只有18个月
剽窃天下一百七十八离破产永远只有18个月
谭家宝严肃地点头说：可能还不止啊。 我们如果想要赚取最大的份额，就必须从现在开始一路领先。要知道，我们稍微一停顿，后面的人就追了上来。所以我们要时刻保持着清新的头脑，绝不能骄傲自满，并且要有强烈的忧患意识，时刻保持着战战兢兢如履薄冰的感觉。我常常想，如果我不努力了，我的企业将会怎样想到最后，我自己会吓出一身冷汗。我的结论是，如果我不努力了，唐朝集团将会在18个月之内破产
啊。狄波拉又忍不住惊呼起来。她是从头到尾看着谭家宝是怎样一步一步走到今天的。在她心里，谭家宝就像一个神一样。她哪里会想到谭家宝居然会有如此深刻的危机意识
喝了一口茶，谭家宝继续说：所以我要求，我们的每一间办公室，每一个实验室和每一个车间都应该挂上诸如我们离破产永远只有18个月之类的警示语。让我们的所有干部和员工都保持最清醒的头脑。同时，我要让我所有的员工知道，我们的头顶上都高悬着达摩克利斯之剑。我们被无处不在的危机包围着。也许我们的一点细小的疏忽，也许只是随意的几句话，就会给我们带来灭顶之灾。
屋内的几人全都沉思起来，谭家宝又说道：我的这句话并不是危言耸听，像ibm那样领跑行业几十年的企业并不多见。但是现在他们在个人电脑发展方面出现了认识上的错误，他们还几十亿上百亿地投入到那些所谓的超级电脑上面去。呵呵，蓝色巨人打了一个盹，于是给我们带来了机会。所以，我才那么有信心超越这个巨人
老板，你的这些话发人深省啊。我觉得应该把这种末日管理融入到目标式管理体系和六项准则当去。张忠谋不得不从心里佩服眼前的这个小男孩。他哪知道，谭家宝只是拾人牙慧而已。
老板，这和生于忧患死于安乐是一个意思。但是对于一个企业来说，这句话更加直接，更加震撼人心。呵呵，于君一席话，胜读十年书。我真觉得受益良多。虞有澄大发感慨道：我相信，我们唐朝科技公司一定能接过ibm的接力棒，在今后几十年之内一直领跑，并且把我们身后的第二名甩开一段距离
老大，能坚持坐上几十年的行业第一的企业为数不多，在市场竞争激烈的现代社会，企业家心强烈的危机感是不可或缺的。或许正是因为有了这种危机感，有了这种冷静的冬天意识，我们才能带领企业度过一个又一个难关，让我们生存得久一点，再久一点，或者说，让我们领先得久一点，再久一点。如果说将企业做大做强是在创造一种辉煌的话，那么最大限度地延长企业的生存周期则是在创造一种化。创一块老招牌需要几代人的努力，做百年企业同样如此，贯通其间的是一种不变的化和制度。时代在变市场在变，不变的就是其的化灵魂和制度精粹，当然不可缺的还有一个像你这样的天才的兴人物。老大，我这才体会到，你为什么跟我们多次强调创造企业化的重要性了。戴伟业虽然也就来了几个月时间，但是他觉得自己每天都有新的感触，听了谭家宝这么一席话，他的感触更多了。
谭家宝点头说：不错。正如我们的对手ibm，它是一家备受世人尊重的公司，受人尊重的原因，其之一是能够在近百年的历史过程，多次领导产业革命，尤其是在it行业，制定多项标准，并努力帮助客户成功。另外，该公司一直在世界500强位居前列。更为重要的是，其受人尊重的原因在于，ibm公司近百年的历史当，一直坚持遵守沃森哲学。在1914年创办ibm公司时，老托马斯&8226;沃森为公司制定了行为准则，这些准则一直牢记在公司每位人员的心，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，沃森哲学对公司的成功所贡献的力量，比技术革新市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。沃森哲学其实很简单，就是第一必须尊重个人；第二，必须尽可能给予顾客最好的服务；第三，必须追求优异的工作表现。同时，他们还提出了企业社会责任即rporatesocialresponsibility，简称为csr概念，其最初出现目的是为了符合法律的基本要求或者只是为了避免被起诉。但在未来，csr一定会引起普遍关注，成为推动企业发展的新一代引擎企业唯有如此，才可以在客户心目树立有责任心的企业形象。我觉得，ibm的这些东西都是值得我们学习的。
谭家宝像是在作报告一样，说得口沫横飞。他的这些观点在当时还是能够给管理者带来许多清新和先进的东西。所以，屋内的几个人都用心地听着。胡茵梦还迅地在自己的笔记本上记录着。
呵呵，刚才有澄穿着防尘服就进入总裁办公室，这种行为，在ibm是绝对不允许的。蓝色西装白衬衫黑领带是ibm雇员的公共制服，去总裁办公室必须穿制服。而且防尘服绝对不可以被人穿着离开实验室的。
戴伟业张忠谋和虞有澄都尴尬不已。
老大，这是我的责任。我们制作了公共制服，但是进入公司的员工实在太多戴伟业主动承认自己的失误。
注意了，不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海。想成就一番事业，必须要从细节入手，一味追求伟大，追求与众不同，最终画虎不成反类犬。细节是平凡的，是不足为奇的，一句话，一个动作，一个念想细节像沙砾一样微不足道，很容易被忽视，但却不可轻视它，它可能成就你一生的辉煌，也能毁掉你一世的英明。作为一个管理者，细节往往决定成败