第64节：松下幸之助(1)

松下幸之助

Matsushita,Konosuke

（1894—1989）

个人背景

● 1894年11月27日出生于日本歌山县海草郡和佐村。

● 1899年其父失去了家园和土地，到米行市去经营。

● 9岁时，离开了学校，到大阪一家火盆店当学徒。

● 1910年，进入大阪电器照明股份有限公司，当了一名配线工。

● 1918年在大阪开设了一家小型电器组装工厂。

● 1923年发明炮弹型电池车灯。

● 1932年他将以前的电器生产厂发展成为松下电器公司。

● 1946年创立了以倡导繁荣复兴为目的的“和平与幸福研究会”（Peace and Happiness through Prosperity ，PHP）。

● 1951年首次访问美国和欧洲。

● 1952年与荷兰菲利浦（Philips）公司合作。

● 1973年辞去松下电器公司董事长，担任顾问职务。

● 1989年4月27日因肺炎去世，享年94岁。

主要著作

《追求繁荣：一个日本企业家的生活》（Quest for Prosperity:The Life of a Japanese Industrialist ）（1988）

人物概要

松下幸之助因对日本工业管理方面的两项巨大的贡献而闻名于世：第一，创建了松下电器公司，并使之成为世界上最大的电子产品公司之一；第二，发展和总结了一套自己的管理哲学，并将其成功地应用于实践。第二次世界大战期间，松下幸之助艰难地开始了自己的经商生涯，二战结束后，公司在日本经济恢复阶段得以迅速发展，松下电器公司在洗衣机、冰箱、电视机市场上的巨大市场份额使其成了大众生产、大众消费及“高增长时期”日本提高生活水平的代名词。松下幸之助清醒地认识到许多能够促进企业繁荣发展的管理和组织方面的特征，而且在他的作品和管理实践中大力提倡人本管理哲学。因此，他被看做是日本日用消费电子工业的创始人和“企业管理之神”。

1.生平资料

松下幸之助1894年出生于日本歌山县海草郡和佐村，排行老八，是最小的一个，他上面有两个哥哥和五个姐姐，其家庭收入主要来源于佃户所交租金。1898年因家道中落而丢掉了祖传的家园和土地，后又因其父在米行市经营失败，松下幸之助无忧无虑的童年生活至此结束。于是全家搬到和歌山市内一个狭小的公寓内。不料，厄运又接踵而至。1901年，幸之助的大哥、二哥和大姐都得了流行性感冒而相继去世，年轻弱小的幸之助承受了家庭的剧烈变迁。所以，9岁时，松下幸之助就离开了学校，到大阪一家火盆店里当了学徒，后来又被介绍到一家新近流行起来的自行车商店去做车床加工和维修工作。在他15岁时，电器行业开始流行，他到大阪接受了培训，进入大阪电器照明股份有限公司，成为一名配线工。

在此期间，松下幸之助被提升为一名质量检查员，但他一直为糟糕的身体健康状况所困扰。后来，23岁的松下幸之助决定创办自己的企业——松下电器公司，生产电器插座。1918年，他以不足100日元的资金在一块仅有两个公寓房间大小的地方开始生产电器模具。20世纪20年代初期，他开发了一种新型的由电池供电的自行车灯来代替很容易被风吹灭的烛灯。

1929年，公司因存货过多出现危机，松下电器公司顶住了压力，非但没有解雇员工，而且允许员工只工作半天却支付全天工资，并鼓励雇员、亲戚和朋友帮助销售公司的产品（Matsushita,1984）。尽管国内经济节节衰退，但松下电器公司取得了平稳的进步，松下幸之助选择1932年的5月5日（男孩节）作为松下电器公司的官方成立日，提出“促进社会发展为企业使命”的口号，重新将公司推出。在“德川时代”（1600—1868年）的日本，每年的5月5日是传统的男孩节，1948年改为“儿童节”。在男孩节这天，家家户户习惯于挂起长长的鲤鱼旗以显示鱼儿遨游的勇气和胆量。因此这一天被看做是幸运的日子，松下电器公司选择这一天作为新起点。1933年，松下幸之助为了增强企业精神，又将“爱与光明和梦想”的企业之歌引入公司，公司员工高唱“爱、光明与梦想”，员工士气得到大幅提升。

20世纪30年代后期，军国主义开始控制日本的经济，松下公司被迫投入军需品的生产。后来，松下幸之助讲到，那个时候公司是没有任何选择的权力的，只有顺从。

第二次世界大战结束后，松下幸之助和他的公司都经历了一个缓慢发展时期。由于早年参加工业生产，他的家庭被列为财阀家庭，公司也面临着解体。财阀是一种财政和工业的联合体，家族将公司作为命令中心来控制整个联合体。他们限制股权、控制人事任命、采用各种各样的方法以维持自己的控制。19世纪末20世纪初，财阀被认为在日本经济中处于主导地位，因此美国占领当局决定将财阀解体，使日本经济民主化，以防止军国主义复兴。在解体风波中，刚刚成立的日本工会发起了支持松下幸之助的运动，工会和工人们提交了一份由15 000人签名的请愿书来挽救公司的“关键人物”。令人惊奇的是，一个工会竟然请求保留而不是撤消一个公司的领导者的职务，管理当局也变得宽容起来。松下幸之助的名字从财阀的名单中取消了，他保留了公司领导者的身份，松下公司也免于被解散的厄运。

获得联盟占领军的解禁后，1951年，松下幸之助走访了美国和欧洲，并决定将美国作为公司的主要市场。但1952年，松下幸之助却亲自选定了欧洲的菲利浦公司作为其合作伙伴，并且签署了技术授权协议。1953年公司引进的洗衣机、电视机和电冰箱的生产线在日本获得巨大的成功，并于1954年引进了真空吸尘器的生产线。1957年公司开始进军高品质的调频收音机的生产领域，1958年开发出彩色电视接收器。不依靠主宰日本贸易体系的贸易公司而进行独立营销，他们在国内这种成功的销售体系为松下公司进军国际市场提供了跳板。由此松下公司成为首家利用低廉的劳动成本和稳定的美元汇率优势，在东亚发展中国家进行海外生产的企业。