第6章 毕业后，开启财富与婚恋旅途2
有这么一个关于报纸的职场故事。两年前，张丹是一家销售部主任。当时单位效益非常不好，不但物质条件差，而且精神生活也不丰富。因为缺少化滋润与娱乐点缀，他跟员工的关系非常紧张。他看不惯员工，员工更不愿意服从他的领导，这种冷战状态反过来又直接影响了销售部的生意，以致销售部一度半死不活。
一次，员工小王将上班途中买的报纸带到了单位，当小王无聊之极忍不住拿出来偷偷看时被张丹发现了。张丹马上怒气冲冲走过去想把小王狠狠批评一场。小王一看张丹暴怒的眼神，很快做好迎战准备。就在战事一触即发的时候，一个中年人走了进来，直奔拿着报纸的小王说：“是今天的报纸吗？你能借我翻一下社会版吗？”张丹见有外人，只好暂时把怒气压下。
没想到小王和中年人就社会版相谈甚欢，甚至在和中年人越谈越深的时候试探着向这位是某单位的负责人的中年人试探着问：“能不能弄点生意给我们做做啊？”当中年人点头的那一刹那，张丹被深深感动了。一桩营业额达45万元的生意谈成了，这笔生意对一直处于滑坡状态的销售部是多么重要啊！这让销售部所有的人感觉到了从未有过的喜悦和融洽，甚至张丹破天荒地与大家一起到一家小酒店聚餐。
之后，张丹经常为员工订报纸，在闲暇的时候，互相在读报的时候交流见解、体会，所有的不快、隔阂也会在这一时间消失殆尽……
此后，销售部一直在众多同行中立于不败之地，报纸在其中也起了相当大的作用，功不可没。一份报纸，让销售部起死回生。
每个人对报纸的需求程度是不同的，但是毫无疑问很多人都会在闲暇的时候翻看报纸，寻求适合自己的信息。cnr经济之声财经夜读曾经讲了这样一个因为人们喜欢阅读各种类型的报纸而救活了一个茶楼的故事。
上世纪70年代，泰国曼谷市有一位名叫卢尔沙西的年轻人租了两间店面经营茶楼生意，茶楼不大，放了40张茶桌。茶楼的装修非常高，而茶师们更是一些拥有非凡实力的专业人员。按理说茶楼的生意应该非常火才对，可是几个月下来茶楼冷冷清清，简直到了入不敷出、举步维艰的地步。
有的员工善意地建议卢尔沙西把茶楼转让，另谋出路，但是卢尔沙西没有同意，他坚信自己一定有办法让茶楼起死回生。
从此以后，卢尔沙西开始留意进店来的每一位顾客，希望能从顾客的身上找到救活茶楼的启示。
有那么一天，一位单身客人边喝茶边等人。卢尔沙西看他百般无聊的样子，便走过去殷勤地问他：“请问，我有什么可以帮助您的吗？”
“我想我需要一份报纸。”顾客挠了挠头，“我想在报纸上看到更多的社会新闻，否则我真的没有耐心等下去了。”
卢尔沙西没有订阅报纸，只能把上周末自己买的一份旧报纸递给了那位顾客。顾客接过报纸，再也没有无聊的神情，也没有提出想离开，直到等到了他的朋友。
卢尔沙西很快从报纸留住顾客中敏锐地感觉到了商机。报纸留住了一位顾客，也间接留住了他的朋友，从而为茶楼创造了一个不可估量的消费团队。当这位顾客第二天又带着六个人来喝茶的时候，卢尔沙西开始了一个新的设想：如果每天都有更多的信息更全面的报纸杂志准备着，会不会就能留住更多老顾客甚至带来更多新顾客呢？
卢尔沙西在员工的质疑声中在靠近茶楼进口附近抽掉了五张桌子，利用这个空间办起了一个小小的阅览室。
几天后，一个订了大量金融、商贸、新闻、娱乐、学等方面报刊的小小茶楼阅览室诞生了。
紧接着，奇迹出现了，不断有新的客人被这间免费阅览室吸引。来茶楼消费的顾客与日俱增，一个月下来，创下的营业额竟然比之前多出两倍。就这样，卢尔沙西的茶楼阅览室一直都在整个茶楼经营中起着至关重要的作用，也一直在为卢尔沙西创造着丰厚的利润。
由此可见，每天读一份报纸，在一个人的生命中占着多么重要的位置。如果你想在职场中取得成功，那么，不妨从每天阅读一份报纸开始。在阅读报纸的时候，不要只留意财经版。在其他的版面上，一样会找到让你的生活和事业更上层楼的信息。
3创业初期，小作坊也要有企业化，小老板也要有大局观
全国人大副委员长李铁映曾在“21世纪中国企业化论坛”上指出，企业化所形成的智力、凝聚力、创造力是一种无形资产，从某种意义上说，就是第一生产力。因此，通过加强企业化建设，提高企业员工、管理者的化素质和管理水平，对于企业更好地参加国际、国内市场竞争具有重要意义。企业化是现代企业的核心竞争力。创业初期的小作坊要想提高自己的核心竞争力，也必须要有自己的企业化，即使小老板也要有大局观。只有具有自己的企业化和大局观，小作坊才会逐步发展成大企业。
国内民营企业的佼佼者联想集团老总柳传志有个比喻已经享誉于企业界，广为众多企业家传颂：“如果企业是一个房子，那么，企业的业务能力，包括产品能力、营销能力等是屋顶；企业的管理、架构、运作等是墙身；企业的制度、化、用人机制是基础。”的确，企业化是基础，特别是对那些要做大的民营企业。对于所有的民营企业来说，道理其实一样，中心问题就是企业化。只有重视并建设企业化，才能摆脱早期家族式的企业管理，摆脱“三四个人、七八条枪打天下”的局面，从而把民营企业真正做大做强。
年仅30多岁的少帅王振滔曾居鞋业界行业领袖，他简直缔造了中国鞋业界的传奇。王振滔认为，奥康的发展离不开企业化支撑。奥康集团经过十五年时间的超常规发展，从当初的家庭式小作坊，发展成为现在的全国民营百强企业、中国皮革行业的龙头企业，这得益于企业形象和服务理念在奥康形成的独特的价值化；得益于用化注入的方式促使了企业的不断地发展和创新，在于奥康不仅学习了西方等发达国家的先进管理经验，更重要的是创造了适合自身发展的管理化。
商标以“奥康”二字的汉语拼音的头两个字母“ak”为主题，向左右延伸两只凤凰形象，寓意奥康展翅飞翔，采用欧式建筑建造的办公大楼，意为与国际同步；顾客不是上帝，但顾客是第一，顾客是朋友，这是奥康的服务化的理念。在温州的“企业化精英联盟”交流会上，奥康抛出了多年来一直坚守的“言必行，行必果”的化理念，让温州媒体及30多家来自不同行业的企业代表点头赞许。王振滔认为，企业化是人的价值观念。15年过去了，奥康集团经过十多年来的苦心经营，从一个小作坊发展成为了现在全国民营百强企业、中国皮革行业的龙头企业之一，除了在温州拥有两大工业园之外，还在重庆建造了占地近3000亩、总投资8亿的西部鞋都工业园，这在国内尚属规模最大的制鞋企业，奥康老总王振滔倡导“言必行，行必果”的企业化，为奥康注入了无限的源动力。
的确，小作坊只有拥有自己的企业化，小老板必须有大局观才能把事业越做越大。17年前，海尔是青岛一家负债147万的集体小厂，今天已成为享有世界声誉的企业集团，年营业额达到700多亿元。海尔的企业化，用总裁张瑞敏的话说就是“真诚到永远。”
海尔集团的前身是青岛日用电器厂，该厂自1979年至1983年先后生产了“白鹤”牌洗衣机58000多台，但终因种种原因亏损147万元，面临淘汰。张瑞敏临危受命，开始主持海尔。在经营管理中，张瑞敏十分自觉地将中华民族优秀化运用到企业中。
他说：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《孙子》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。”他相信“海纳百川，有容乃大”，早年迷恋的中国传统化，给予了他创业很大的精神支持。